主題：產(chǎn)品經(jīng)理如何高效推動項目落地
主講人：朱嘉楠（網(wǎng)易傳媒產(chǎn)品經(jīng)理）
時間：2019年6月6日
1.產(chǎn)品經(jīng)理的工作
1.1產(chǎn)品經(jīng)理是干嘛的
能通過市場分析、數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)潛在的市場需求、用戶需求，有能力將需求轉(zhuǎn)化為可落地的方案，并組建團隊將需求實現(xiàn)的人蛤肌。
1.2.產(chǎn)品經(jīng)理如何完成項目落地
如下圖示產(chǎn)品經(jīng)理參與產(chǎn)品實現(xiàn)的完整流程，但在現(xiàn)實中，我們大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理都是從中間插入項目仙畦，進行后期跟進，進行產(chǎn)品的更新迭代音婶，需要把細小的流程抽離慨畸，確定改善方案。
2.為何產(chǎn)品經(jīng)理需要高效執(zhí)行
全程參與項目的每一個環(huán)節(jié)衣式，產(chǎn)品經(jīng)理的效率決定了項目是否可以高效寸士，按期落地檐什。
2.1.影響效率的因素
分為自身原因和外部因素兩個方面，具體為下圖弱卡。
3.效率提升方法論
3.1 方案能力
合格方案的標(biāo)準不是最好乃正，是邏輯合理、可執(zhí)行婶博。（個人總結(jié)：方案的確定瓮具，要結(jié)合實際情況，不能想當(dāng)然凡人。）
永遠記得整理名党，回顧，無論是在線還是離線（便于自身歸納總結(jié)挠轴，也便于團隊交接）
3.2 時間管理能力
可以有自己的日程表传睹，但是如果能嚴格執(zhí)行的話，大概率說明你的工作是不飽和的岸晦。
區(qū)分任務(wù)優(yōu)先級欧啤，固定戒指日期和彈性截止時間。
充分利用管理工具启上。
3.3 學(xué)習(xí)能力
任何一個崗位學(xué)習(xí)能力都是最重要的技能邢隧，每次需要用他的時候說明機會來了
3.4溝通能力
同理心
你的目的？對方的顧慮碧绞？換位思考你會怎么做府框？
原則性
確立溝通底線，原則性問題不退讓原則讥邻，減少返工的概率提升良品質(zhì)迫靖。
確立協(xié)作標(biāo)準，降低后續(xù)溝通成本兴使。
3.5主人翁心態(tài)
培養(yǎng)：責(zé)任心（羞恥感）
產(chǎn)品的好壞你是第一責(zé)任人系宜，責(zé)任心和羞恥感會幫助你把控各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量
避免：和尚撞鐘
拿錢辦事、混口飯吃的心態(tài)发魄，不怕出問題盹牧，出了再改
