企業(yè)管理團隊決定企業(yè)經(jīng)營成功與否斩萌，尤其是高管團隊，以前“千軍易得件缸，一將難求”，現(xiàn)在從“將軍”轉(zhuǎn)型到“元帥”更不容易叔遂。
關(guān)鍵是如何轉(zhuǎn)型他炊？怎么轉(zhuǎn)争剿？
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“將才”和“帥才”所需技能不同
企業(yè)的高管CEO更需要要高瞻遠矚的戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地、拍板決策能力痊末、組織變革能力蚕苇、駕馭企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導能力，整合資源凿叠，搭建平臺涩笤。而中層管理者則需要目標管理、解決問題盒件、團隊管理績效管理蹬碧、授權(quán)激勵教導部屬等能力。一個是具體戰(zhàn)斗怎么打炒刁，排兵布陣恩沽，戰(zhàn)術(shù)層面。高層則是戰(zhàn)略層面翔始，戰(zhàn)略規(guī)劃罗心，調(diào)兵遣將，運籌帷幄城瞎。戰(zhàn)役戰(zhàn)略出現(xiàn)失誤渤闷，將軍士兵再怎么努力也是事倍功半，不會是事半功倍脖镀。
所謂高層做正確的事（選擇）飒箭，中層用正確的方法做事（方法），基層（按照流程SOP作業(yè)指導書）把事做正確认然。高層是決策力补憾，中層是執(zhí)行力，基層是操作力卷员。高層要學會透過中層基層管理者來管理一線員工盈匾，達成組織目標。
2
習慣不同
企業(yè)個別中層干部習慣事必躬親親力親為毕骡，尤其是剛提拔上來以后削饵，還是停留在業(yè)務專業(yè)人員做事方式，思考問題方式未巫，非作為管理者如何全局全盤思考整合資源通過別人完成任務窿撬。中層干部更多的是開發(fā)工具（硬工具、軟工具）叙凡，建立流程劈伴，過程指導控制，幫助基層員工完成任務握爷。
另外跛璧，遇到難題個別中層干部不是尋找解決問題方法严里，形成解決問題的方案，而是靠高層領(lǐng)導來幫他解決本該他解決的問題追城，工作被動刹碾，不能自動自發(fā)去完成任務。高層領(lǐng)導是一家企業(yè)的底線座柱，要對公司年度KPI（關(guān)鍵績效指標）和PBC（個人績效承諾書）負責迷帜，是沒有退路的。要學會整合資源色洞，制定清晰年度業(yè)務計劃戏锹，厘清差距，尋找增長路徑和業(yè)務短板锋玲，選擇關(guān)鍵舉措景用，做好戰(zhàn)略解碼和層層目標分解，最終結(jié)果帶領(lǐng)公司全員達成企業(yè)各項指標惭蹂。
高層領(lǐng)導統(tǒng)籌全局伞插，高屋建瓴，對行業(yè)行情有清晰認知把握盾碗，制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（三年）媚污，確定產(chǎn)品組合和盈利模式，不斷創(chuàng)新變革廷雅。員工能看到行業(yè)1-2年耗美，中層干部能看到3-5年，高層則看到5-10年或更長遠航缀，根據(jù)環(huán)境變化和客戶需求商架，調(diào)整經(jīng)營方向，做出正確抉擇芥玉。
3
理念認知不同
中層干部作為職業(yè)經(jīng)理可能會有“打工思維”蛇摸，我對部門業(yè)務單元KPI或BSC（平衡計分卡）負責，完成指標任務即可灿巧。而高層除完成企業(yè)年度各項指標之外赶袄，考慮得更多更全面，大腦里要有一張清晰的戰(zhàn)略地圖抠藕，財務指標（銷售收入饿肺、利潤、投資收益盾似、成本控制）敬辣，還要有客戶層面指標（客戶滿意度，提供性價比好產(chǎn)品，最短交付期滿足客戶购岗，獲得持續(xù)訂單汰聋，維系良好客情關(guān)系），內(nèi)部運營指標（公司運營喊积，市場客戶開發(fā)與管理，產(chǎn)品研發(fā)迭代創(chuàng)新玄妈，健康環(huán)保）乾吻，員工學習成長各項指標，環(huán)環(huán)相扣拟蜻，形成一個體系推動公司的發(fā)展绎签。
高層更需大局觀，寬廣的胸懷視野和格局酝锅，需要氣度和情懷诡必，不單單是年薪制拿薪水和股權(quán)收益，把自己利益甚至命運和企業(yè)發(fā)展捆綁起來搔扁，才能走得更遠爸舒，同時在業(yè)內(nèi)打造自己的職業(yè)品牌，為自己獲得更多的機會稿蹲，過得更好扭勉。
從基層到中層到高層，越往上難度越大苛聘，責任越大涂炎，創(chuàng)造的價值也越大，企業(yè)返還給你的也越多设哗。高層需要的不僅是業(yè)務管理能力大小唱捣，更多的是自我修煉擔當和情懷，和薪水高低無關(guān)网梢，和一個人的成長有關(guān)震缭。你能干多大的事業(yè)，就能有多大的舞臺澎粟，天高任鳥飛蛀序，海闊憑魚躍，多些挑戰(zhàn)活烙，未來不可期徐裸。
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董栗序：問題解決啸盏、績效改進重贺、MTP
