[打卡寶寶]：趙曾歆
[打卡日期]：2018/2/24
[累計堅持]：這是我堅持學(xué)習(xí)的第127天
[學(xué)習(xí)內(nèi)容]：5分鐘商學(xué)院·周總結(jié)
[??學(xué)習(xí)筆記]：
1. 任務(wù)分解：作為員工芝加，我們是對任務(wù)負(fù)責(zé)；作為經(jīng)理卧抗，我們是對目標(biāo)負(fù)責(zé)啊掏。任務(wù)分解就是把“目標(biāo)”翻譯成“任務(wù)”。這是從員工到經(jīng)理禾唁，你的一堂必修課效览。
這個“翻譯”有兩個要點(diǎn)，第一荡短，從空間的維度分解丐枉，從目標(biāo)到任務(wù)，從任務(wù)到工作掘托，從工作到日呈萸拢活動。分解時要注意“相互獨(dú)立、完全窮盡”沼本，以及關(guān)注“可交付成果”噩峦。第二，從時間的維度分解抽兆，把大目標(biāo)识补，分解成若干階段性目標(biāo)，不斷調(diào)整方法辫红、激勵團(tuán)隊凭涂。
2. 推功攬過：從員工到經(jīng)理，最容易出的問題之一贴妻，就是“功勞屬于誰切油，錯誤怪罪誰”的問題，常常與下屬爭功名惩，或貶低下屬澎胡、抬高自己。
成為經(jīng)理后娩鹉，要懂得“推功攬過”攻谁。除了教練之功，所有的功勞弯予，都要推到員工身上戚宦；除了法紀(jì)之過，所有的過錯锈嫩，都要攬到自己身上受楼。成為經(jīng)理后，要有“打妖怪你去呼寸，背黑鍋我來”的心態(tài)艳汽，才能把“你們、他們”对雪，變?yōu)椤拔覀儭薄?/p>
3. 刺猬法則：就是管理者要意識到河狐，你一旦從員工成為經(jīng)理，就被插上了“管理之刺”慌植。權(quán)力和責(zé)任越大甚牲，管理之刺越密越長义郑。
保持和員工合適的距離蝶柿，不冷漠、不無間非驮、不偏袒，是管理者的必修之課。
4. 獨(dú)立的損益表芙扎，就是：收入 - 成本 =? 利潤星岗。作為總監(jiān)，就算你不是利潤中心戒洼，而是成本中心俏橘，也要清晰知道收入來源，透徹理解成本結(jié)構(gòu)圈浇。
5. 奧卡姆剃刀定律：就是“如無必要寥掐，勿增實(shí)體”。從經(jīng)理變?yōu)榭偙O(jiān)磷蜀，獨(dú)立面對一個小系統(tǒng)召耘，要不斷思考三件事：流程精簡、組織扁平褐隆、戰(zhàn)略專注污它。
問自己三個問題：這件事能不能取消它？能不能把它與別的事情合并起來做庶弃？能不能用更簡便的方法來取代它衫贬？
[堅持習(xí)慣]：
學(xué)習(xí)+和大家一起成長
[今日感悟]：
雖然目前學(xué)習(xí)的是管理崗要注意的一些地方，但是對于普通員工其實(shí)也是適用的虫埂，如果用法恰當(dāng)則會事半功倍祥山。從五分鐘商學(xué)院的學(xué)習(xí)開始，再加上最近學(xué)習(xí)心理學(xué)相關(guān)內(nèi)容掉伏，讓我充分體會到了學(xué)習(xí)的樂趣缝呕，用學(xué)無止境形容我現(xiàn)在的感覺應(yīng)該是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>
