原因分析 需要你有一定的理解后才能起作用睦袖。
提建議是很好的合作方式习蓬。
一次只處理一件麻煩。
命令加控制 降盹，有權(quán)威加落實(shí)跟蹤才是最好的改善与柑。
方向明確:制造產(chǎn)品之前先培養(yǎng)人，客戶至上
精益改善蓄坏，跨部門合作价捧。
生產(chǎn)批量等于換模次數(shù)增加10倍的水平。
客戶需求每周是穩(wěn)定的涡戳。
均衡化的生產(chǎn)
1.每周均衡化生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成一致结蟋。
2.檢查庫(kù)存水平是否正常，是否超過(guò)最高限與最低限渔彰。
