我們公司工作節(jié)奏不能算的上快缸匪，但是也絕對不能說慢珍手。
工作節(jié)奏這種事情，跟領(lǐng)導(dǎo)有很大的關(guān)系双抽。
如果領(lǐng)導(dǎo)自己就是磨磨蹭蹭的人黍衙，那么下面的人絕對不會干事麻利；如果領(lǐng)導(dǎo)是能糊弄就糊弄的人荠诬，那么他領(lǐng)導(dǎo)的人也絕對是善于糊弄的人琅翻；如果領(lǐng)導(dǎo)是精明強干，爭分奪秒的很有條理的人柑贞，拿下面的人也會被逼成這樣的人方椎。
我的直屬領(lǐng)導(dǎo)就是這樣的人，每天都會把要處理的事情列出來钧嘶，然后分輕重緩急來處理棠众。因為我們部門的工作性質(zhì)是屬于必須團隊合作的那種，即使是個人擔(dān)當(dāng)?shù)氖虑橛芯觯诿總€人拿出處理方案后闸拿，到最后也是大家一起應(yīng)對。所以這就更加講究成員之間的合作互補书幕。一個人忙不過來新荤，另外的人就一定要能搭得上手，甚至在后面補缺補漏台汇。
記得第一次年末面談苛骨，大領(lǐng)導(dǎo)就跟我說過，科長把握大方向苟呐，就相當(dāng)于撐著一把傘痒芝，你們下面的人要支持他，如果發(fā)現(xiàn)傘快破了或者他沒有注意到的地方漏雨就要馬上補漏牵素。這就是團隊協(xié)作严衬。
因為部門里面的人都可以跟的上大家的節(jié)奏，不需要大家停下來等笆呆，更不需要為你的疏忽犯錯而補漏请琳，所以即使我們部門的任務(wù)最重，我們都能在預(yù)定的時候完成一天計劃的工作腰奋。
如何合理分配人手也同樣重要单起，在繁忙的時候，把每個人放在他最擅長的位置上劣坊，可以加快工作進程嘀倒。在有閑余的時候，就刻意的去訓(xùn)練每個人的不足之處局冰，可以幫助團隊里每一個人的成長测蘑。
每天開始工作之前，梳理每天的工作量也是很有利于順利開展一天工作的一個關(guān)鍵康二。緊急的工作必須優(yōu)先應(yīng)對碳胳，重要但不緊急的事情可以暫且放一放，因為重要可以梳理好再應(yīng)對沫勿，能提前完成當(dāng)然是最好挨约，但是如果有其他重要又緊急的任務(wù)的話味混，這種重要不緊急的事情只要在期限前完成就OK。今天必須完成诫惭，但是不是很急的工作翁锡，可以放在每天的最后。
團隊工作的話夕土，更是要好好考慮好自己的工作內(nèi)容和同團隊的成員任務(wù)之間馆衔，哪個更緊急更重要。一般人都會把自己的工作內(nèi)容放在第一位怨绣，有了空閑再去幫別人角溃，但是在協(xié)作的團隊里面是不可以的。關(guān)鍵在于要學(xué)會從整個團隊的角度來安排自己的工作表篮撑。先幫別人把緊急有重要的工作完成减细，再來思考自己不緊急但重要的事情。不能因為自己有任務(wù)咽扇，就滿腦子就只有自己的任務(wù)邪财，這個度要把握好。
團隊里每個人都有自己的擅長和短板质欲，在別人短板的時候去幫助別人树埠，在別人擅長的時候去助人一臂之力，那么在你遇到困難遇到緊急任務(wù)的時候嘶伟，你也可以得到別人的幫助怎憋。在你抱怨，別人從來不管你的時候應(yīng)該先反省自己有沒有在別人困難挫折的時候伸出自己的援手九昧。
有一種情況绊袋，在一個團隊里，有人只是請求幫助铸鹰，但是自己從來不幫助別人癌别，這種人是很讓人討厭的。更讓人討厭的是蹋笼，在別人幫他完成所謂的緊急任務(wù)的時候展姐，他自己竟然在跟別人聊天或者在干其他完全不緊急不重要的事情，這種人必將是團隊公敵剖毯。
一點小感悟圾笨，記下一筆以自省。
