不管規(guī)模有多大啡专，只要在管理上有以下特點险毁，都可以視作中小企業(yè)：
1、管理觀念：事實上不重視正規(guī)管理们童，不肯在正規(guī)管理上投入畔况。
具體表現(xiàn)為：戰(zhàn)略、計劃慧库、財務跷跪、人事、激勵等管理工具不被應用或應用的粗獷齐板，本質(zhì)還是拍腦袋決策或一言堂吵瞻。
在研、產(chǎn)甘磨、供橡羞、銷等方面人性化遠重于制度化；技術改造與管理升級不配套或沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略引領宽档。
2尉姨、靠機會而非管理和模式設計打造價值。
3吗冤、職業(yè)經(jīng)理人機制的應用又厉。
4、表面和實際的權力架構(gòu)的貼近程度椎瘟，授權機制覆致。
5、組織結(jié)構(gòu)不清晰肺蔚、職責不明煌妈、不穩(wěn)定
6、制度流程方面：以人為主（簡便易行宣羊、經(jīng)常改變璧诵，制度適應人）
