《任天堂哲學(xué)》這本書來自輝哥推薦磷杏。我不是游戲迷，對任天堂的印象還停留在小時(shí)候的游戲機(jī)以及超級瑪麗、坦克大戰(zhàn)等游戲，看書才知道，多年過去滞项，它仍然是游戲世界霸主，世界頂尖級企業(yè)：銷售額比蘋果低夭坪，但利潤幾乎接近蘋果文判。
通過任天堂與索尼、世嘉室梅、微軟在家庭游戲機(jī)上的多年競爭過程戏仓，我領(lǐng)悟到競爭取勝的關(guān)鍵——理解到底什么是核心競爭力疚宇，然后去提升它；做難而正確的事情赏殃。
技術(shù)至上的理念給任天堂帶來過慘烈的失敗敷待。任天堂在1996年推出用以對抗索尼PS的N64。N64擁有可以與當(dāng)時(shí)的高端計(jì)算機(jī)媲美的處理器仁热，3D動畫處理能力是PS的4倍以上榜揖，在畫質(zhì)上完全壓倒了競爭對手PS。然而抗蠢，這款極其優(yōu)秀的游戲機(jī)硬件為眾多游戲軟件開發(fā)商設(shè)置了極高的門檻举哟，甚至造成了壁壘。1996年6月物蝙，N64發(fā)布時(shí)，能玩的游戲只有兩款敢艰；到1996年底開始促銷時(shí)诬乞，能玩的游戲還是只有那兩款。這充分說明了N64給軟件開發(fā)出了一個(gè)多么大的難題钠导。上市一年半之后震嫉，支持N64的游戲只有50多款；而索尼PS擁有的游戲數(shù)量超過了1000款牡属。因此N64銷量慘淡票堵，任天堂被迫放棄它，開始開發(fā)新機(jī)型逮栅。然而以“N64的反省”開發(fā)的GameCube悴势，雖然考慮了軟件開發(fā)的難度，但市場表現(xiàn)比N64更為低迷措伐，銷量成為任天堂銷售史上最低紀(jì)錄特纤。
任天堂對這兩次失利做了反思。2002年新就任的社長巖田聰侥加，敏感覺察到游戲產(chǎn)業(yè)的變化：在PS2游戲機(jī)銷售火爆捧存、游戲軟件銷售額卻同比下降11%的現(xiàn)象背后，很多游戲產(chǎn)業(yè)者簡單認(rèn)為這只是游戲機(jī)更新?lián)Q代造成的暫時(shí)現(xiàn)象担败；而巖田聰卻通過客觀冷靜的分析昔穴，發(fā)現(xiàn)玩游戲的人在不斷減少的這一現(xiàn)實(shí)和趨勢。為應(yīng)對變化提前，巖田聰確定了任天堂的戰(zhàn)略目標(biāo)是“擴(kuò)大游戲玩家隊(duì)伍”吗货，確定了未來發(fā)展基調(diào)。
采用最新技術(shù)狈网、提升硬件性能卿操，這似乎是面臨激烈競爭時(shí)不假思索的反應(yīng)警检。但這個(gè)反應(yīng)正確嗎？其實(shí)對游戲來說害淤，畫面是否精良扇雕、音質(zhì)是否高清，并不是能獲得用戶窥摄、擴(kuò)大游戲玩家的決定性因素镶奉。1990年，任天堂采用“過時(shí)”的單色液晶屏崭放，盡可能低成本哨苛、低售價(jià)的Game Boy掌上游戲機(jī)，憑借輕巧的機(jī)身和俄羅斯方塊等經(jīng)典游戲席卷全球币砂，也是我的童年回憶建峭。
“回避游戲創(chuàng)意不足的一條捷徑就是參與CPU、畫質(zhì)决摧、音質(zhì)的競爭亿蒸，用高性能來彌補(bǔ)游戲本身的不足，但這無異于飲鴆止渴掌桩。長此以往边锁，任天堂會遠(yuǎn)離游戲的本質(zhì)，徹底迷失自己波岛，變成一家只重視硬件性能的動畫公司茅坛。”從8位到16位则拷，到32位贡蓖、64位……“真彩”“真人語音”，這只不過是一種“膚淺的改良”煌茬。
重要的不是下一代的技術(shù)摩梧，而是革命性的嶄新的游戲體驗(yàn)。技術(shù)力量并不是最重要的東西宣旱〗龈福——巖田聰
回到做產(chǎn)業(yè)的初心去檢驗(yàn)下，才能找到艱難而正確的路浑吟。
任天堂開始所謂的“母親至上主義”笙纤，選擇從家庭成員的喜好出發(fā)開發(fā)新機(jī)型；宮本茂等核心工程師也把“妻度計(jì)”（Wife-o-Meter组力，結(jié)合妻子和溫度計(jì)的自創(chuàng)單詞）作為判斷“擴(kuò)大游戲玩家隊(duì)伍”戰(zhàn)略是否成功的標(biāo)準(zhǔn)省容。NDS“動物之森”、Wii sports燎字、Wii Fit等系列游戲及產(chǎn)品腥椒，回歸到游戲的“趣味性”和“驚喜”阿宅，才把任天堂重新帶回了游戲界霸主的位置。
反觀我們所在的企業(yè)笼蛛、行業(yè)洒放，反思自己當(dāng)下在做的事情，是在避重就輕呢滨砍，還是迎難而上呢往湿？
游戲行業(yè)，人才是最大的資產(chǎn)惋戏。任天堂如何留住世界級人才领追？先來看一組數(shù)字。
2002年3月到2008年3月响逢，任天堂營業(yè)額翻了3倍绒窑，純利潤翻了2.4倍，員工數(shù)僅從3073增加到3786人舔亭。2008年英國《金融時(shí)報(bào)》曾發(fā)表文章稱贊任天堂收益能力些膨，“在任天堂，平均每名員工能為公司帶來160萬美元的收益”分歇，“人均收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)凌駕于Google(62.6萬美元)和高盛（124萬美元）等大企業(yè)之上”傀蓉。但是欧漱，“2007年职抡，高盛員工平均年薪是66萬美元，而任天堂僅為9.9萬美元”误甚。
收入如此懸殊仍然可以留住員工缚甩，兩個(gè)原因：
一、任天堂的靈魂就像DNA一樣根植于每個(gè)員工身窑邦。
如果問任天堂的員工企業(yè)文化是什么擅威，沒有人能明確地說出來，但是所有在任天堂工作的人都覺得：“我”就是任天堂的人冈钦，“我”就是任天堂的靈魂郊丛。
二、對研發(fā)寬松的管理和充裕的經(jīng)費(fèi)瞧筛。
開發(fā)出超級瑪麗系列游戲的宮本茂厉熟，是世界最頂級的游戲制作人，經(jīng)常受到其他公司關(guān)注和高薪邀請较幌。他愿意留在任天堂的一個(gè)很重要的原因就是揍瑟，在任天堂他可以調(diào)動相當(dāng)大的一筆研發(fā)經(jīng)費(fèi)。
“與工作中可以動用的經(jīng)費(fèi)相比乍炉，個(gè)人的薪酬算不上什么绢片。我們的主要研發(fā)人員都有權(quán)動用大筆研發(fā)經(jīng)費(fèi)滤馍，而且在必要的時(shí)候，可以隨時(shí)向公司申請追加經(jīng)費(fèi)底循，只要有恰當(dāng)?shù)睦碛神R上就能獲得批準(zhǔn)巢株。有充足的資金保障對我們來說是一件非常快樂的事此叠〈啃”
任天堂的研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算還在逐年增加。根據(jù)2007年研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)算灭袁，假設(shè)任天堂總部的所有員工都擁有研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用權(quán)猬错，那么平均每人可以動用經(jīng)費(fèi)3500萬日元，是佳能的三倍茸歧。
如果在其他公司倦炒，研發(fā)人員為了順利申請到經(jīng)費(fèi)需要花費(fèi)幾倍的時(shí)間和精力去應(yīng)對瑣事，這樣他們再優(yōu)秀也不可能取得現(xiàn)在的成就软瞎。
雖然知道任天堂如何留住頂級人才逢唤，但這一條很難復(fù)制。一般研發(fā)人員很難獲得這樣的信任與授權(quán)涤浇，也很難有證明自己值得的機(jī)會鳖藕。至少科研院所也好、大學(xué)機(jī)構(gòu)也好只锭，為了拿項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)著恩，還是需要層層審批報(bào)送◎哒梗或許喉誊，在華為等民營企業(yè)才能做到。
