招聘是最重要的工作藕畔。
人才 是企業(yè)最重要的資產(chǎn)马僻，重視人才，必須改變團(tuán)隊(duì)成員的招聘方式注服。但這需要投入許多時(shí)間和精力韭邓，即便如此，這也將是你最好的投資溶弟！
一女淑、人才的優(yōu)秀品質(zhì)特征：
1、有激情（熱愛某項(xiàng)事物辜御，堅(jiān)持鸭你、認(rèn)真、專注……）
2、智慧（聰明袱巨、應(yīng)變能力強(qiáng)阁谆、有開發(fā)潛力、頭腦清楚……）
3愉老、愛學(xué)習(xí)（善于總結(jié)錯誤和過去场绿，對事物有強(qiáng)烈的好奇心……）
4、性格正派（價(jià)值觀嫉入、待人親切裳凸、值得信賴、處事周全劝贸、有趣……）
5姨谷、解決問題的能力
二、面試的目標(biāo)是要找到此人的局限和弱項(xiàng)映九。然后形成自己的判斷意見梦湘，要么行，要么不行件甥。
面試要設(shè)計(jì)一系列問題如：
1捌议、在1996年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮中，你錯失了哪些機(jī)遇引有？你做對了什么瓣颅？你做錯了什么？
（此題目考察應(yīng)聘者的預(yù)見能力譬正、觀察感悟能力宫补、勇于承認(rèn)錯誤和失誤的能力）
三、寧缺毋濫曾我，如果質(zhì)量和速度不能兼得粉怕，那質(zhì)量一定要放在首位。
四抒巢、給優(yōu)秀人才以超常規(guī)的回報(bào)贫贝。并不是大手筆的給新入職的員工高薪，實(shí)際上蛉谜，你的薪酬曲線的起點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放低一些稚晚。吸引創(chuàng)意精英的因素，不應(yīng)只限于金錢型诚，還有大展身手的機(jī)會客燕，肩并肩的同事、肩上的責(zé)任和享有的機(jī)遇俺驶、激發(fā)靈感的企業(yè)文化和價(jià)值觀幸逆。棍辕。。但另一方面还绘，只有創(chuàng)意精英表現(xiàn)突出時(shí)楚昭，管理者才給予優(yōu)厚的回報(bào)。拍顷，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代抚太，產(chǎn)品質(zhì)量才是王道，因此最高的報(bào)酬理應(yīng)屬于那些與卓越產(chǎn)品和偉大創(chuàng)意關(guān)系最密切的人昔案。也就是說尿贫，那些身處低位卻對突破性產(chǎn)品或功能有所貢獻(xiàn)的人，理應(yīng)獲得滿意的回報(bào)踏揣。無論頭銜和地位如何庆亡，曠世奇才就應(yīng)該獲得場常規(guī)的回報(bào)，這是我們最看重的捞稿，也是人才帶來的影響又谋。
想要留住精英，最好不要讓他們太過于安逸娱局，而是不斷用新的想法保持他們工作的趣味性彰亥。也可以用輪崗制來實(shí)現(xiàn)，但是要注意是否適合衰齐，不要事與愿違任斋。
五、寧可漏聘耻涛，也不要誤聘废酷。
想要避免解雇不得力員工的窘境，最好的方法就是不要把他們招進(jìn)來犬第。
