其實(shí)剛開始看這本書弓叛，但因?yàn)閮?nèi)容的貼合實(shí)際感覺已經(jīng)到達(dá)了高潮～
今天重點(diǎn)學(xué)習(xí)的是提升領(lǐng)導(dǎo)力的四重修煉
1、建立信任
不斷地與員工之間建立信任灾茁，形成良好的工作環(huán)境才是“王道”
2窜觉、建立團(tuán)隊(duì)
建立團(tuán)隊(duì)的基本是團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員都有“一技之長(zhǎng)”谷炸。管理者需要盡可能的給員工創(chuàng)造便利條件，學(xué)會(huì)放手禀挫，讓團(tuán)隊(duì)自我進(jìn)化旬陡，讓員工自己成長(zhǎng)。
3语婴、建立體系
團(tuán)隊(duì)制度是約束員工工作行為的法則季惩。
標(biāo)準(zhǔn)則是員工完成工作的流水線。
書中以麥當(dāng)勞為例：標(biāo)準(zhǔn)化就是核心競(jìng)爭(zhēng)力腻格。
（1）制定標(biāo)準(zhǔn) （2）引進(jìn)技術(shù)
4画拾、建立文化
企業(yè)文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀、信念等精神因素的結(jié)合菜职。
