混沌大學課程：《干嘉偉：如何科學運營一家企業(yè)》
授課老師：干嘉偉
老師介紹：高瓴資本運營合伙人、美團點評互聯(lián)網(wǎng)+大學校長宠页；前美團COO枢贿、美團贏得千團大戰(zhàn)的核心人物之一；前阿里巴巴副總
講義重點：解析美團在前團大戰(zhàn)時的關鍵運營思路肛炮；分享企業(yè)科學運營的“三步法”。
阿干老師說宝踪，要學會獨立思考侨糟。
世界由連續(xù)變化跨越到指數(shù)發(fā)展，雖然越發(fā)牛逼的高鐵技術正在縮短威海通往北京的時長瘩燥，但可怕的是真正的距離不是二維的秕重，而是多維的。
環(huán)境對人的影響大到可怕厉膀，百度在北京溶耘、京東在北京二拐、摩拜在北京、騰訊在深圳凳兵、阿里在杭州百新、混沌在廣州，而我們在威海庐扫，我想如果要保持與世界同頻饭望，就要不斷地學習，不斷地制造機會形庭，“制造”時間來學習铅辞，當然只是學習還不夠，還要付諸于行動碘勉。
發(fā)起這次課程眾籌巷挥，一大半原因是出于私心桩卵。信息爆炸验靡，加上碎片化獲取知識無法幫助我們構建系統(tǒng)的知識結構，所以我想只有固定的時間坐在課堂一樣的氛圍里才可能最高效的獲取知識雏节。
我一直想做一個學習型社群胜嗓，可以影響很多人一起學習。
聽完這堂課钩乍，最大的感受是雖然無法與阿干老師站在一個層次上講話辞州，但是阿干老師闡釋的運營邏輯絕對適用于人生的每個階段，創(chuàng)業(yè)如此寥粹、人生規(guī)劃如此变过、讀大學亦如此。
戰(zhàn)略是做正確的事涝涤，運營是正確地做事媚狰，實現(xiàn)戰(zhàn)略。很多項目從開始就決定了它走向成功還是失敗阔拳，第一步做戰(zhàn)略很重要崭孤。
今天我們面臨的很多問題，其實就是當初在做事之前缺乏戰(zhàn)略性思考糊肠，或者說戰(zhàn)略思考的廣度和深度還遠遠不夠辨宠。
- 科學運營的三步法。
第一步：科學的理解自己的生意货裹，科學設定階段目標嗤形；
理解一門生意的科學流程是：解構-觀測-對標-學習-重構。
1弧圆、解構
時間赋兵、空間还最、業(yè)務三個維度。
2毡惜、觀測
知道發(fā)生什么拓轻，要改善很么。
3经伙、對標
找到歷史坐標里的對標物扶叉。
4、學習
學習千人的經(jīng)驗教訓帕膜，
5枣氧、重構
把切碎的指標拼接成完整的運營策略。
可量化垮刹，可衡量达吞，可追溯，可控制荒典，這才是最好的運營解構酪劫。
第二步：建立科學的組織架構
不用軟件去解決硬件問題。
第三步：建設“數(shù)據(jù)+團隊”的高效運營體系
決策體系和團隊運行效率寺董。
- 資源永遠是有限的覆糟，時間永遠是有限的，拉黑與我們價值觀不一樣的人遮咖。 理性判斷資訊與知識滩字，資訊幫我們度過無聊的時間，并不會改變我們對世界的認識御吞。
混沌感悟麦箍，首先要知道我們不知道什么，然后集中時間和資源去搞清楚它陶珠。
