中層管理者的17個關(guān)鍵能力標(biāo)簽--風(fēng)險應(yīng)對（七）
風(fēng)險應(yīng)對：具備風(fēng)險管控意識，對管理工作中存在的風(fēng)險能及時預(yù)警，并制定應(yīng)對策略良漱，采取有效行動舞虱，及時止損。
重點(diǎn)解析：
一母市、中層管理者能夠有效識別經(jīng)營管理的關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)矾兜。
風(fēng)險應(yīng)對能力是中層管理者經(jīng)營魄力的核心能力體現(xiàn)。風(fēng)險點(diǎn)主要來自于組織的內(nèi)外部患久。從外部來看椅寺，一方面包含針對于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的市場和客戶層面的風(fēng)險點(diǎn)；你一方面是指有關(guān)企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的針對社會環(huán)境影響的政府相關(guān)主管部門蒋失。從內(nèi)部來看返帕，包含兩個方面，一方面主要是組織資源的風(fēng)險把控篙挽，風(fēng)險點(diǎn)主要包含組織的一切資源荆萤，主要的是人財物的管理風(fēng)險點(diǎn)。另一方面铣卡，主要是經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險把控链韭。
二、中層管理者能夠?qū)﹃P(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警機(jī)制的建設(shè)煮落，動態(tài)識別敞峭、動態(tài)跟蹤。
針對關(guān)鍵的風(fēng)險點(diǎn)蝉仇，管理者主要的職責(zé)就是要建立相應(yīng)的機(jī)制原則旋讹，對關(guān)鍵的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行有效的識別，動態(tài)的跟蹤轿衔，持續(xù)的消除骗村，形成動態(tài)的優(yōu)化，這個過程也就是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵過程呀枢，構(gòu)建其競爭力任選能夠可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上胚股，就是要針對經(jīng)營管理當(dāng)中痛點(diǎn)、難點(diǎn)裙秋、風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行有效的管控琅拌。這個過程就需要將組織的內(nèi)部資源發(fā)揮缨伊，各自能部門的職能作用，建立一套體系來保障整個組織有效的運(yùn)營进宝。中層管理者的核心價值不是在于將短期目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)刻坊，而是圍繞目標(biāo)將組織的資源進(jìn)行有效管理，建立持續(xù)高效的組織能力党晋。
三谭胚、關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)一旦產(chǎn)生，中層管理者有把控風(fēng)險的絕對能力未玻。
所有的管理行為都是圍繞發(fā)現(xiàn)問題分析問題灾而、解決問題，建立新的組織機(jī)制的過程扳剿。中層管理者旁趟，他的關(guān)鍵能力就是在等風(fēng)險點(diǎn)產(chǎn)生異常的時候，能夠快速有效處理庇绽，重新回到正澄眩可控的目標(biāo)管理過程當(dāng)中。面對企業(yè)的重大風(fēng)險瞧掺，比如關(guān)鍵人才流失耕餐，關(guān)鍵業(yè)務(wù)受挫，關(guān)鍵目標(biāo)無法達(dá)成辟狈，這些都是需要中層管理者具備整合一切資源進(jìn)行系統(tǒng)性推進(jìn)的能力蛾方。管理是一個體系行為，中層管理者的價值上陕，就是在發(fā)揮他的體系管理的思維和作用桩砰。這就是職能線管理者和經(jīng)營管理者最大的不同，能力释簿、責(zé)任和價值也就不同亚隅。
