大成微課No.12:不了解“十三五”“供給側(cè)改革”政策的企業(yè)和營(yíng)銷管理者就是不配合國(guó)家政策的客冈,后果如何可想而知(供給側(cè)改革之一)

? ? ? 國(guó)家“十三五”的五年計(jì)劃政策把"供給側(cè)改革"擺了進(jìn)去告嘲,甚至連“雙創(chuàng)”及“互聯(lián)網(wǎng)+”這么流行的創(chuàng)新模式都沒(méi)放進(jìn)去丑勤,可見(jiàn)"供給側(cè)改革"政策的重要性华嘹。當(dāng)下企業(yè)和營(yíng)銷管理者實(shí)在不能不懂"供給側(cè)改革"政策,不然就是不配和國(guó)家政策确封,那后果如何是可想而知的除呵。


營(yíng)銷之道·法·術(shù)·技

  新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下"供給側(cè)改革"政策的PEST四大環(huán)境要素發(fā)生顛覆性新變化,PEST(政治爪喘、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)纠拔、科技)是影響營(yíng)銷管理最基本的四大要素秉剑。這次的新常態(tài)(有了新常態(tài)才有供給側(cè)改革政策)就是PEST要素起了前所未有的變化,包括政治上的反貪稠诲,經(jīng)濟(jì)上的轉(zhuǎn)型侦鹏,社會(huì)消費(fèi)的世代變化及新科技的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(PPT上面部分),因而引起了買方市場(chǎng)的外部3C難題(環(huán)境變化Change臀叙,激烈競(jìng)爭(zhēng)Competition略水,挑剔顧客Customer)及內(nèi)部創(chuàng)新管理公司(Company)難題。

  供給側(cè)改革就是政府要在營(yíng)商環(huán)境上幫企業(yè)做治理劝萤,對(duì)行業(yè)市場(chǎng)做清理渊涝,對(duì)社會(huì)消費(fèi)做梳理,更希望企業(yè)能做到創(chuàng)新管理,這就是供給側(cè)改革幫企業(yè)優(yōu)化了外部環(huán)境跨释,市場(chǎng)和消費(fèi)者胸私,給企業(yè)創(chuàng)造了外部機(jī)會(huì)。企業(yè)如果自身創(chuàng)新管理的優(yōu)勢(shì)也能做到鳖谈,這就形成了企業(yè)成功的機(jī)會(huì)+優(yōu)勢(shì)(營(yíng)銷SWOT分析的S+O)岁疼,這是企業(yè)成功最根本的道理。

營(yíng)銷之道·法·術(shù)·技

  所以"供給側(cè)改革"政策后缆娃,企業(yè)的成功營(yíng)銷管理必須在此大框架下進(jìn)行才會(huì)成功捷绒。上圖上面部分是"供給側(cè)改革"的解釋,下面藍(lán)字和紅字部分是現(xiàn)代營(yíng)銷管理的過(guò)程贯要。比如營(yíng)銷管理最重要的大環(huán)境戰(zhàn)略分析疙驾,要分析的就是供給側(cè)改革下的大環(huán)境,而非以前產(chǎn)生變化前的大環(huán)境郭毕。所以很多過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)在就不一定管用了它碎。

? ? ? 這對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)和有多年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō),影響頗大显押。因?yàn)镻EST四大要素同時(shí)產(chǎn)生了變化扳肛,因此過(guò)去的一切,包括做法乘碑、經(jīng)驗(yàn)挖息、想法、看法兽肤、關(guān)系等都可能不管用了套腹。甚至過(guò)去的那些經(jīng)驗(yàn)和做法,還會(huì)形成一種不切時(shí)宜的舊包袱和誤導(dǎo)资铡。

營(yíng)銷之道·法·術(shù)·技

  比如电禀,多數(shù)企業(yè)和營(yíng)銷者最關(guān)心的企業(yè)如何才能高速發(fā)展,企業(yè)快速發(fā)展的途徑和基本原理就像一個(gè)金字塔一樣笤休。最基本的基礎(chǔ)要做好企業(yè)的營(yíng)銷管理(道人合一的創(chuàng)新意識(shí)營(yíng)銷管理)尖飞,第二步是企業(yè)要有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力(產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力大整合),第三步是資本運(yùn)作店雅,第四步是趨勢(shì)形勢(shì)的配合政基,第五步才會(huì)做到快速發(fā)展和壯大的目的。在利潤(rùn)上來(lái)說(shuō)闹啦,如果能做到第三步的資本運(yùn)作沮明,公司就容易步入快速發(fā)展和產(chǎn)生大量利潤(rùn)的狀況。因此窍奋,目前很多企業(yè)對(duì)資本運(yùn)作非常感興趣荐健。

  但我們要知道酱畅,資本運(yùn)作的基礎(chǔ)(或蓋房子的地基)是第一和第二步的有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷管理(就是要先把實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)做好),不然就會(huì)產(chǎn)生泡沫摧扇,就是資本運(yùn)作沒(méi)有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的價(jià)值在支持的圣贸。

  自“互聯(lián)網(wǎng)+”泡沫及P2P的亂象后,今年兩會(huì)主張了"脫虛向?qū)?的政策扛稽。就是從2017年開(kāi)始吁峻,國(guó)家鼓勵(lì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展(其核心能力是企業(yè)的營(yíng)銷管理)。不鼓勵(lì)虛擬經(jīng)濟(jì)在张,尤其是金融亂象一定要好好的整治用含。希望大眾企業(yè)和企業(yè)家能回歸到企業(yè)真正價(jià)值的基本功,做好營(yíng)銷管理帮匾。這才是國(guó)家和企業(yè)能長(zhǎng)治久安的基本原因啄骇。

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