態(tài)度乘以能力等于業(yè)績钠署。這兩者是缺一不可的糠聪，但是態(tài)度和能力相比。哪一個(gè)重要呢谐鼎？一個(gè)人的成功態(tài)度是至關(guān)重要的舰蟆。好的態(tài)度，包括積極主動(dòng)狸棍，富有責(zé)任心身害，愿意協(xié)作，這也是養(yǎng)成的好習(xí)慣草戈。能力塌鸯，就是知識(shí)的儲(chǔ)備，是否有經(jīng)驗(yàn)唐片，和一些資源丙猬，這些都是學(xué)習(xí)得來的技能涨颜。也可以說是能干。
一個(gè)人的態(tài)度茧球，是很難改變的庭瑰。如果有好的態(tài)度，比如刻苦抢埋，堅(jiān)韌弹灭，自律，那么通過時(shí)間能力是可以培養(yǎng)出來的揪垄。所以我們一定要有好的態(tài)度穷吮，因?yàn)楦淖儜B(tài)度的難度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于能力福侈。
如果作為管理者或者老板在用人方面可以運(yùn)用以下四個(gè)建議:
第一酒来，對(duì)于態(tài)度好的卢未，能力強(qiáng)的肪凛，破格使用×缮纾可以給出超越他期待的破格條件伟墙，狠狠的留住人才
第二，態(tài)度差滴铅，能力弱的戳葵，堅(jiān)決不用。不管有多么缺人汉匙，都不能用拱烁，因?yàn)樗赡軙?huì)把公司搞得烏煙瘴氣，影響到其他員工噩翠。
第三戏自，態(tài)度好，能力弱的伤锚，培養(yǎng)使用擅笔。這些員工，四個(gè)價(jià)值被低估的潛力股屯援。珍惜緣分猛们，不管有沒有位置，先培養(yǎng)他們狞洋，實(shí)踐弯淘。一般態(tài)度好的，能力一定不會(huì)差吉懊。
第四耳胎，態(tài)度差惯吕，能力好的。限制使用怕午。這樣的人為了公司短期的利益一定要用废登，建議嚴(yán)格限制使用，經(jīng)秤粝В考核不要放核心崗位堡距，有更多的監(jiān)督機(jī)制。
態(tài)度決定一切兆蕉，所以從當(dāng)下做起羽戒。培養(yǎng)自己積極主動(dòng)，自帶雞血虎韵，以終為始易稠。
