從已經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)者身上去尋找一些共性半开，分眾的江南春隔披、盛大的陳天橋、網(wǎng)易的丁磊寂拆、百度的李彥宏奢米、大名鼎鼎的蓋茨、喬布斯纠永、佩奇等都具備一些共同的成就其事業(yè)的特點(diǎn)鬓长。
首先他們充滿激情，但又非常理性尝江，他們不是單純地享受創(chuàng)業(yè)過程
他們更是為了一個好的結(jié)果涉波，他們做的都是自己最愛的事情
所以能夠全力以赴，每天工作量極大卻不知疲倦炭序。
他們是自己產(chǎn)品和服務(wù)的最好的質(zhì)檢員和改進(jìn)者啤覆，關(guān)注的同時不斷去創(chuàng)新。
國外的創(chuàng)業(yè)者勇于打破傳統(tǒng)
因?yàn)樗麄冇泻芎玫姆芍贫茸鳛楸Ｕ?/p>
國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者往往需要嘗試中國商業(yè)的“潛規(guī)則”
而無論創(chuàng)業(yè)的地點(diǎn)在哪里惭聂，邁出第一步的魄力是做出成績的必須品窗声。
成功創(chuàng)業(yè)者的6個習(xí)慣
表面上看，成功的企業(yè)家看起來與我們每個人沒什么不同辜纲。
但仔細(xì)觀察笨觅，你會發(fā)現(xiàn)在某些方面他們非常非常特立獨(dú)行——
在開創(chuàng)他們自身的基業(yè)方面也是如此。
1.他們總是更喜歡行動而不是紙上談兵
有一份詳盡的計(jì)劃書固然很好耕腾，但意外總會發(fā)生
絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者往往敲定前三步就開始付諸實(shí)踐了见剩。
花一點(diǎn)時間計(jì)劃，將大量的時間投入在行動上扫俺。
如果你不確定炮温，就先做點(diǎn)什么，然后根據(jù)情況作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)牵舵。
失敗后思考柒啤、評價和分析自己是很容易的。
2. 他們視錢財(cái)為失敗之源
我知道畸颅，資本密集型企業(yè)需要大量資金担巩。
但絕大多數(shù)公司只需要小量資金就可以啟動。
而且資本受限往往屬于“塞翁失馬没炒，焉知非柑伟”
一個風(fēng)投界的朋友就堅(jiān)信初創(chuàng)公司的長期成就，與其資金水平是成反比的：
自立更生教人成長，從銀行圈錢則教不了你什么拳话。
當(dāng)你錢多到燒錢也無所謂的時候先匪，取得短期成功總是很容易的。
而若沒有大筆錢財(cái)弃衍，就得精打細(xì)算從困難中破繭而出呀非，而不是僅僅扔錢去解決。
3. 他們只在真正觸動客戶的地方花錢
對初創(chuàng)公司的企業(yè)定位停留在所有設(shè)施的投入都是均等的镜盯？對不起岸裙，錯到離譜。
在花錢之前速缆，先問一句：“這能觸動客戶嗎降允？”如果不能，就別買艺糜。
如果你是一名律師剧董，你的辦公室能給客戶留下你很專業(yè)的印象
如果你經(jīng)營零售業(yè)，沒人關(guān)心你是否有一個辦公室破停。
將你的錢花在那些真正能吸引客戶的地方翅楼。
你越滿足客戶需求，就越能得到你想要的辱挥，最終共贏。
記住边涕，成功從來不是華麗的辦公室和設(shè)施晤碘；成功的意義只在于利潤。
4.他們將大多數(shù)時間花在能夠切實(shí)達(dá)成的目標(biāo)上
幾乎每個初創(chuàng)公司都夢想能找到大客戶功蜓，但這些人是很難相交的园爷。還是集中注意力在尋找那些有可能抓住的機(jī)會上吧。
然后式撼，你就可以利用積累起來的客戶群童社，還有積累過程中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，來成功俘獲更大的客戶著隆。
5.他們從不將生存下去視為一種權(quán)利
無論你多么努力工作扰楼，沒人有義務(wù)買你的東西。
“公平”只存在于你怎樣與客戶美浦、供應(yīng)商弦赖、銷售商等周旋。
你應(yīng)當(dāng)獲得成功或失敗與公平?jīng)]有一毛錢關(guān)系浦辨。
如果你發(fā)現(xiàn)自己在想“這不公平蹬竖。我應(yīng)該從事業(yè)上獲得體面的生活。”立刻停止這種想法币厕。你只有創(chuàng)造利潤的權(quán)利列另。
沒人有義務(wù)保證你能賺錢過活——除了你自己。
6.他們不做創(chuàng)造不了收益的事
你做的任何事都要能創(chuàng)造收益旦装，別再做那些難懂的電子表格了页衙，也別再打印那些只有你會看的華麗報告了。
最小化管理任務(wù)同辣，集中精力在那些能創(chuàng)造利潤的事上吧拷姿。
誠然，你可以既做喜歡的事又能賺錢旱函，但那僅在你喜歡做的事是創(chuàng)造收益的事的情況下响巢。
如果所做的事沒有收益，最起碼從現(xiàn)在開始棒妨，放棄吧踪古。
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