1.三星新一季的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)具像：
這次三星帶來(lái)了號(hào)稱 “曲面屏巔峰之作” 的 Galaxy S6 Edge+ 和 Galaxy Note 5陶缺。另外三星還發(fā)布了三星的移動(dòng)支付方案 Samsung Pay 和 智能手表 Gear S2 的簡(jiǎn)圖。
倍受關(guān)注的 Samsung Pay 利用三星從收購(gòu) LoopPay 中獲得的技術(shù)毕骡，將手機(jī)放在讀卡器上的過(guò)程模擬成傳統(tǒng)的收銀中的刷卡流程旅敷。號(hào)稱 “過(guò)去使用刷卡機(jī)的商鋪之后都能使用 Samsung Pay”缰趋。三星支付比Apple Pay更被外界看好总放，報(bào)告稱三星支付可以利用三大技術(shù)中的任何一種技術(shù)來(lái)完成支付：近場(chǎng)通訊（NFC）、磁條讀卡器驗(yàn)證功能（MST谷浅，Magnetic Secure Transmission）和條形碼掃描扒俯。
騰訊在斥巨資買下NBA的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)后，將網(wǎng)絡(luò)視頻和其自身強(qiáng)大的社交體系相結(jié)合一疯，試圖打通一條體育社交的鏈條撼玄。如果成功，平臺(tái)除傳統(tǒng)的廣告违施、游戲收入互纯、增值服務(wù)及體育用品線上交易也將聯(lián)合組成騰訊體育產(chǎn)業(yè)鏈。而在體育智能硬件方面磕蒲，傳統(tǒng)體育設(shè)備廠商也在尋找與科技結(jié)合的機(jī)會(huì)留潦，除了Nike+系列智能裝備之外，小米還和體育廠商李寧聯(lián)合發(fā)布了智能足球辣往。
對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)兔院，如果此次真的能夠成功入股，將和樂(lè)視體育站削、新浪體育和蘇寧旗下的第一體育都直接或者間接的存在資金關(guān)系坊萝。其中樂(lè)視體育在賽事版權(quán)上，幾乎涵蓋了足球、籃球和高爾夫等賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)十偶，同時(shí)其直播畫質(zhì)也是現(xiàn)存體育直播平臺(tái)中最為出彩的菩鲜。而新浪體育則擁有較為優(yōu)秀的編輯團(tuán)隊(duì)，可以在賽后快速的對(duì)賽事進(jìn)行報(bào)道和深入分析惦积。接校。
向來(lái)熱衷于做生態(tài)的阿里巴巴在體育方面其實(shí)早有布局。一方面積極投資球隊(duì)狮崩，用12億人民幣的注資拿下了恒大足球俱樂(lè)部50%的股權(quán)蛛勉；另一方面則不斷嘗試將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和體育結(jié)合起來(lái)，以求進(jìn)一搭建馬云夢(mèng)寐以求的阿里大生態(tài)睦柴。
今后诽凌，凡是取得牌照的公司，均可從事貸款發(fā)放業(yè)務(wù)坦敌，并從中獲取收益侣诵。小額貸款公司不僅可以用自有資金發(fā)放貸款，還可以通過(guò)融資恬试、特定對(duì)象借錢等籌措資金用于發(fā)放貸款窝趣。而各大互聯(lián)網(wǎng)廠商只要拿到小額貸款公司牌照疯暑，即可發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)训柴，從事網(wǎng)絡(luò)放貸業(yè)務(wù)。相比銀行以及傳統(tǒng)小額貸款公司而言妇拯，互聯(lián)網(wǎng)廠商離用戶更近幻馁，放貸業(yè)務(wù)與已有業(yè)務(wù)的互補(bǔ)和協(xié)同性更強(qiáng)。
比如越锈，在電商行業(yè)仗嗦，想要布局類似支付寶“花唄”、京東“白條”面向個(gè)人用戶的消費(fèi)貸款服務(wù)甘凭，不需要獲得銀行牌照稀拐，只需拿到小貸牌照，就可推出類似服務(wù)丹弱。而對(duì)于類似百度德撬、58同城、大眾點(diǎn)評(píng)躲胳、慧聰?shù)人阉黩押椤2O、B2B等平臺(tái)來(lái)說(shuō)坯苹，也有機(jī)會(huì)借助小貸牌照隆檀，面向平臺(tái)上的商家自行提供貸款服務(wù)，在資金鏈上建立閉環(huán)。
4.O2O平臺(tái)模式淺析
技師的加盟費(fèi)或抽成并不是一定的恐仑，如上門到家服務(wù)類就不適合再向技師抽成泉坐。平臺(tái)的盈利模式除此以外還有賣服務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品，出租工具或私人訂制服務(wù)裳仆。
這種平臺(tái)型產(chǎn)品又分為自營(yíng)模式和合作模式:
互聯(lián)網(wǎng)+的O2O在初期都面臨著兩種選擇：自營(yíng)門店坚冀、自簽技師還是和傳統(tǒng)門店合作、做他們的線上窗口鉴逞。
自營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)：更好地保障技師的服務(wù)質(zhì)量和把控服務(wù)流程记某；避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)多時(shí)演變成價(jià)格戰(zhàn)。
合作模式的優(yōu)點(diǎn)：方便初期獲取技師构捡，通過(guò)合作的廠商拉取初期用戶液南，方便初期業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
比較下來(lái)就會(huì)發(fā)現(xiàn)合作模式更容易在初期打開(kāi)局面勾徽，而自營(yíng)模式完全是自己產(chǎn)業(yè)的閉環(huán)滑凉，要對(duì)平臺(tái)下技師負(fù)責(zé)，甚至可能要開(kāi)出保底工資喘帚，責(zé)任更大風(fēng)險(xiǎn)也更大畅姊，但長(zhǎng)期來(lái)看在切入上下游產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)有更大的自由度。
所以創(chuàng)業(yè)初期就有足夠資源建立線下門店吹由、打通獲取技師之路的,當(dāng)然可以一步到位做自營(yíng)若未。但初期資源不足，沒(méi)法兼顧左右的可以先做合作模式倾鲫，也可以引入部分兼職的粗合，然后逐步從原來(lái)的門店里將技師解放出來(lái)，入駐到平臺(tái)乌昔。
互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢(shì)：中間成本的減少
線下門店的規(guī)模不必大隙疚，地段不必非常好；免去大量中間環(huán)節(jié)磕道，減少大量銷售成本和人力管理成本供屉；這些成本的減少使平臺(tái)相比傳統(tǒng)門店可以：?1.給用戶更低的服務(wù)價(jià)格? 2.門店扣更少工時(shí)費(fèi)，讓技工賺的更多溺蕉，同時(shí)平臺(tái)本身也通過(guò)賣商品賣服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利伶丐。
典型舉例：
1.汽車維修平臺(tái)扳手先生做技師和客戶的問(wèn)答平臺(tái)，給技師集客焙贷，負(fù)責(zé)線下門店的配件調(diào)配和監(jiān)督撵割，保證服務(wù)質(zhì)量。相比傳統(tǒng)門店扣更少的工時(shí)費(fèi)辙芍，讓技工賺的更多啡彬，而平臺(tái)自身除了傭金外還可以在配件羹与、汽車用品品牌推廣等方面獲利。
2.O2O 攝影平臺(tái) “美時(shí)美刻”的模式是庶灿，通過(guò)線上交易平臺(tái)解決供需分配的問(wèn)題纵搁；通過(guò)自建大面積拍攝基地，減少大量中間成本（傳統(tǒng)影樓在商業(yè)地段租房的成本會(huì)占總成本的 30%往踢，建立線下攝影基地會(huì)讓這個(gè)數(shù)字降到 10%）腾誉；通過(guò)整合后期資源、培訓(xùn)平臺(tái)和包裝平臺(tái)峻呕，解決攝影師的培訓(xùn)和營(yíng)銷需求等利职。
3.私廚共享平臺(tái)“美妙世界” 的廚師們和平臺(tái)的綁定性很緊密，不僅獨(dú)家簽約瘦癌，同時(shí)配有保底工資猪贪，之所以選擇自營(yíng)的方式來(lái)做私廚，團(tuán)隊(duì)認(rèn)為主要有兩點(diǎn)原因讯私，一是私廚分享模式热押，現(xiàn)在的玩家越來(lái)越多，如果不能獨(dú)家簽約 Host斤寇，很容易演變到后面成 “價(jià)格戰(zhàn)”桶癣；二是通過(guò)食材集中采購(gòu)體系，在保證品質(zhì)的前提下娘锁，可以把食材成本控制到合理范圍牙寞，不至于出現(xiàn)售價(jià)虛高的現(xiàn)象，目的是保證高品質(zhì)的情況下讓更多人吃的起致盟。
4.廚師上門O2O燒飯飯碎税，淘寶式的平臺(tái)模式尤慰，廚師嚴(yán)格把關(guān)馏锡，并配備統(tǒng)一服飾，打造平臺(tái)效應(yīng)伟端，當(dāng)前杯道，燒飯飯并沒(méi)有在廚師的每一單里抽成，且張志堅(jiān)認(rèn)為责蝠，平臺(tái)傭金的盈利方式在上門項(xiàng)目里并不適合党巾，比較合理的是從餐飲上下游產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行延展，以一套解決方案的形式變現(xiàn)霜医。例如齿拂，上游可以切入食材、生鮮肴敛、酒水署海，下游可以在喜宴中出租餐具等吗购。下一步燒飯飯的重點(diǎn)是做“美食達(dá)人”與“明星廚師”的推廣工作。
