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? ? ? ? 我之前去過幾家公司面試培訓(xùn)經(jīng)理/主管勺像，其中有幾千人的大公司顷级，行業(yè)龍頭凫乖，也有主板上市公司。初試的要么是招聘主管弓颈，要么是HRM或HRD拣凹，這些所謂的專業(yè)面試官，基本都是結(jié)構(gòu)化面試的忠誠用戶恨豁，按著套路走嚣镜。
? ? ? ? 我是一個跳躍性思維的，不按套路出牌的人橘蜜，因此這些面試的套路讓我有些許反感菊匿。
除了套路陳舊，還有對培訓(xùn)的認(rèn)知膚淺及偏差计福。
“你能講哪些課跌捆？”，“講過哪些課象颖？”
這是普遍問到的問題佩厚。
這個問題問得無可厚非，只是問完后的反應(yīng)说订，讓我覺得他們對培訓(xùn)主管/經(jīng)理這個職位職責(zé)認(rèn)知有偏差抄瓦。
“哦”
一個哦字飽含深意潮瓶。
沒講過什么課啊……
沒有我們需要的課程啊……
此時我心里竄出一只草泥馬：你是要找講課的啊钙姊？干嘛不直接叫培訓(xùn)講師毯辅，還叫啥培訓(xùn)主管、經(jīng)理煞额，管理自己八伎帧？
培訓(xùn)需求調(diào)查分析要做嗎膊毁？培訓(xùn)計(jì)劃誰要制訂嗎胀莹？培訓(xùn)計(jì)劃誰要組織實(shí)施嗎？培訓(xùn)效果要評估嗎要撰寫報(bào)告嗎婚温？
要的話嗜逻，請讓培訓(xùn)主管、經(jīng)理來干缭召！
培訓(xùn)主管栈顷、經(jīng)理不是來講課的！
