1. 這本書我是幾天前讀完的煞茫，讀完之后的很長(zhǎng)時(shí)間狡恬，我都陷入一種焦慮和壓力中迅涮，說白了就是恐懼，因?yàn)槲覍?duì)這本書的基本調(diào)性很不認(rèn)同湾戳，所以十分糾結(jié)該如何在這樣的一份讀書筆記中表達(dá)這種不認(rèn)同贤旷。這種糾結(jié)和恐懼大大影響了我寫讀書筆記的執(zhí)行力，梁寧曾經(jīng)在《產(chǎn)品思維30講》中說過院塞，一個(gè)人心中恐懼什么遮晚，他的邊界就是什么，包括這幾天一些其他的事情也讓我反思拦止，我現(xiàn)在的心理邊界還太窄县遣，需要有意識(shí)的去突破。
2. 經(jīng)過幾天的時(shí)間汹族，一些情緒化的東西也在沉淀萧求，我必須承認(rèn)這本書有一些我無法忽視的可取之處，比如追求極致顶瞒、及時(shí)溝通和反饋夸政、打破部門間的壁壘、定期優(yōu)化工作流程榴徐、邊行動(dòng)邊思考等等守问。我自己本身是個(gè)執(zhí)行力不強(qiáng)的人，這本書里的一些方法如果用在工作中坑资，我相信是會(huì)有幫助的耗帕。
3. 執(zhí)行力在我理解就是做事的效率和完成度，所以執(zhí)行力強(qiáng)應(yīng)該是一個(gè)結(jié)果而非原因袱贮，決定執(zhí)行力強(qiáng)弱的我認(rèn)為有一實(shí)一虛兩個(gè)因素仿便，實(shí)的就是工作方法和制度設(shè)計(jì)，虛的就是驅(qū)動(dòng)力攒巍，這兩者都十分重要嗽仪，但我認(rèn)為后者是根本∑饫颍《贏在執(zhí)行》的不足之處就在于闻坚，他用大量的篇幅去講道理，用一個(gè)個(gè)故事去論證道理兢孝，但是他忽視了從道理到行動(dòng)的這個(gè)中間過程鲤氢，從某種程度上說搀擂，這是個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過程。
4. 我上一本書讀的是《參與感》卷玉，作者是小米的聯(lián)合創(chuàng)始人之一黎萬強(qiáng)，我覺得這兩本書的區(qū)別就在于喷市，《參與感》是真正來自互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的實(shí)踐的東西相种，而且這個(gè)8年前的創(chuàng)業(yè)公司近日已經(jīng)成功上市了。在注重用戶參與感這件事情上品姓，小米的員工執(zhí)行力基本都很強(qiáng)寝并，他們甚至提出了全員客服的口號(hào)，而這種執(zhí)行力強(qiáng)的原因是腹备，他們創(chuàng)業(yè)之初所設(shè)立的“為發(fā)燒而生”的理念衬潦，和用戶做朋友的理念（有別于傳統(tǒng)企業(yè)的把用戶當(dāng)上帝或者讓用戶把自己當(dāng)上帝），以及他們對(duì)于做手機(jī)的熱愛植酥，他們想要做出年輕人都喜歡镀岛，都能買得起，都認(rèn)同的產(chǎn)品友驮。在這種理念的驅(qū)動(dòng)下漂羊，他們建立了一系列的制度安排，比如把工程師泡論壇的時(shí)長(zhǎng)納入考核指標(biāo)卸留，比如把客服和工程師的工位安排在一起走越，比如給客服提供優(yōu)于行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境和待遇，最關(guān)鍵的耻瑟，他們看重客服是否是小米手機(jī)的粉絲旨指，以及是否熱愛客服這份工作。
5. 一個(gè)人做什么不做什么一定是有動(dòng)機(jī)的喳整，當(dāng)然谆构，驅(qū)動(dòng)個(gè)人行為的動(dòng)機(jī)，也決定著個(gè)人成長(zhǎng)的上限算柳。執(zhí)行力決定著一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力低淡，決定著一個(gè)企業(yè)的生死存亡。而企業(yè)與員工的關(guān)系瞬项，則反過來影響著團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力蔗蹋。在《贏在執(zhí)行》的最后，有一個(gè)新書預(yù)告——《離開公司你什么都不是》囱淋，我們快樂50的創(chuàng)立說明猪杭，這的確不是十年前那個(gè)時(shí)代了，因此妥衣，這本書中對(duì)于企業(yè)文化愿景和個(gè)人自驅(qū)力的忽視皂吮，的確是一個(gè)硬傷戒傻。
