如何做好月手形、周、日生產(chǎn)計劃
1.月生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃按照周期進行管理，一般有月份生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、半年（6個月）生產(chǎn)計劃和年度生產(chǎn)計劃空骚。生產(chǎn)班組的周計劃纺讲、日計劃主要依據(jù)月份生產(chǎn)計劃編制。月生產(chǎn)計劃可以是一個月中幾天的計劃府怯，也可以是三至四個月作為一個管理周期的計劃刻诊。但都須每月擬訂，并且隨時重新回顧檢討和修正牺丙。
月生產(chǎn)計劃確定生產(chǎn)產(chǎn)品品種和數(shù)量则涯，并且要確定生產(chǎn)的地點等。因為這是有中小企業(yè)的性質(zhì)決定的冲簿。
中小企業(yè)經(jīng)營特點一般是車間少粟判、品種雜。這是由當(dāng)前的經(jīng)營決定的峦剔，怎么改變現(xiàn)狀不在這里討論档礁。這里是討論在這種情況之下，生產(chǎn)計劃應(yīng)如何制定的問題吝沫。根據(jù)這個特點要隨時注意可能出現(xiàn)的變化呻澜，如產(chǎn)品的變更、庫存的調(diào)整惨险、銷售計劃的修訂羹幸、生產(chǎn)能力的變化。
2.進行生產(chǎn)能力辫愉、載荷分析
將要生產(chǎn)的訂單量與生產(chǎn)能力比較栅受，分析加以調(diào)整取得平衡，這樣恭朗，才能使生產(chǎn)計劃切實可行屏镊。因此，只有做好生產(chǎn)能力痰腮、載荷分析（包括人機料等方面的分析）而芥，才能為生產(chǎn)計劃制訂打下良好的基礎(chǔ)。
1）生產(chǎn)能力載荷核算與平衡诽嘉。生產(chǎn)能力主要包括人員的效率蔚出、設(shè)備的效率和原材料的儲備，其中人員效率占大頭虫腋。
為什么會出現(xiàn)這種情況？
還是因為中小企業(yè)的特性：人員多品種多設(shè)備自動化程度不高稀余，就嚴(yán)重制約了企業(yè)的生產(chǎn)效率的提升悦冀。所以人員的勞動效率更多時候是限制企業(yè)產(chǎn)能釋放的瓶頸。近年來睛琳，更多的設(shè)備開始投放到中小企業(yè)盒蟆，即便是勞動密集型的中小企業(yè)也開始這方面的探索踏烙。只是道阻且長，要實現(xiàn)大規(guī)模的設(shè)備自動化還有很長一段路要走历等。
通過核算生產(chǎn)能力載荷程度讨惩，找出薄弱環(huán)節(jié)和生產(chǎn)能力利用不足的環(huán)節(jié)，預(yù)先制訂相應(yīng)的調(diào)整措施荐捻，使生產(chǎn)能力載荷均衡、飽滿寡夹。
生產(chǎn)能力核算一般以車間处面、班組為單位，對于某些關(guān)鍵設(shè)備與關(guān)鍵工序則需要按設(shè)備和工作場地核算菩掏。大批量生產(chǎn)一般按年核算魂角；成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)可根據(jù)實際情況按月進行核算，有時還按旬智绸、周進行核算野揪，以保證生產(chǎn)能力載荷的平衡。
-設(shè)備生產(chǎn)能力=設(shè)備臺數(shù)×單位設(shè)備有效工作時間（h）×單位時間產(chǎn)量定額（實物量/臺·h）
-單位設(shè)備有效工作時間（h）=年制度工作日×日工作小時×（1-設(shè)備必要修理停工率）
-單班產(chǎn)能=人均單機產(chǎn)能*機臺數(shù)量
將作業(yè)計劃所需的生產(chǎn)能力與核算的實際生產(chǎn)能力相比較瞧栗，即可找出薄弱環(huán)節(jié)與富余生產(chǎn)能力斯稳。
薄弱環(huán)節(jié)可以通過企業(yè)內(nèi)設(shè)備與人員的調(diào)整、安排加班或外包加工等方法來實現(xiàn)沼溜。如果仍不能消除薄弱環(huán)節(jié)平挑，則需要調(diào)整作業(yè)計劃。
（2）技術(shù)能力分析系草。班組現(xiàn)有技術(shù)力量與各工序技術(shù)要求進行比較通熄，找出技術(shù)差距，采取解決辦法找都，滿足生產(chǎn)技術(shù)需要唇辨。
（3）人力載荷分析
1）計算人力需求。依據(jù)生產(chǎn)計劃能耻，針對各種產(chǎn)品的數(shù)量和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間赏枚，計算出生產(chǎn)每種產(chǎn)品所需的人力，再將各種產(chǎn)品所需人力加總晓猛。
2）比較現(xiàn)有人力與實際需要人力饿幅，求出差額。
3）想辦法解決人力不足戒职。一是調(diào)整載荷栗恩，加長工作時間或增長工作天數(shù)；二是向人力資源部申請補充人員洪燥。
（4）設(shè)備載荷分析
1）將所需設(shè)備進行分類磕秤。根據(jù)生產(chǎn)計劃乳乌，分析完成計劃的生產(chǎn)任務(wù)需要使用哪些設(shè)備，如注塑機市咆、均質(zhì)機汉操、灌裝機、吹瓶機等蒙兰。
2）計算各種機器設(shè)備的產(chǎn)能載荷磷瘤。其計算公式如下：
單臺設(shè)備產(chǎn)能=作業(yè)時間/單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時間
所有設(shè)備產(chǎn)能=（總作業(yè)時間+總標(biāo)準(zhǔn)時間）×設(shè)備臺數(shù)×開機率
每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)=每種機器設(shè)備的合計計劃生產(chǎn)數(shù)/計劃生產(chǎn)日期
3）比較現(xiàn)有設(shè)備載荷。將按上述方法計算出來的產(chǎn)能載荷減去現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能
載荷癞己，則為產(chǎn)能載荷不足或剩余膀斋。
4）解決設(shè)備載荷不足或剩余問題。
3.制訂周痹雅、日程生產(chǎn)計劃
在一定期間的生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)上仰担，班組應(yīng)制訂周、日程生產(chǎn)計劃绩社。班組作業(yè)的時間一般以一個星期為準(zhǔn)摔蓝，具體表現(xiàn)為班組的作業(yè)日程安排。制訂日程計劃時愉耙，應(yīng)按照交期先后安排班組作業(yè)贮尉；按照客戶情況安排班組作業(yè)；按照制程瓶頸程度安排班組作業(yè)朴沿；同樣也要與實際生產(chǎn)能力進行比較猜谚，進行載荷調(diào)整整，以確保其是具有保證能力的計劃赌渣。
（1）編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)資料魏铅。要編制好周、日程生產(chǎn)計劃坚芜，必須有充分可靠的依據(jù)資料览芳，如圖所示。
（2）編制方法鸿竖。不同的生產(chǎn)類型和不同的生產(chǎn)組織方式沧竟，生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法也大不相同。常用的方法有在制品定額法缚忧、累計編號法悟泵、生產(chǎn)周期法和“看板”法等。
1）在制品定額法闪水。在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下魁袜，為保證生產(chǎn)正常進行，生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)所必須占用的最低限度的在制品數(shù)量敦第。在制品定額的計算按照產(chǎn)品生產(chǎn)的反工藝順序峰弹，從成品出產(chǎn)向前推算各車間的在制品定額。
各車間在制品的計算公式為：
某車間出產(chǎn)量=后車間投入量+該車間外銷量+（庫存半成品定額-期初庫存半成品預(yù)計結(jié)存量）
某車間投入量=該車間出產(chǎn)量+該車間計劃廢品量+（車間在制品定額-期初車間在制品預(yù)計結(jié)存量）
表所示為在制品定額法制訂轉(zhuǎn)動臂生產(chǎn)作業(yè)計劃芜果。
2）生產(chǎn)周期法鞠呈。生產(chǎn)周期法即根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期來規(guī)定車間生產(chǎn)任務(wù)安排的方法，這種方法適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)右钾。這種方法的關(guān)鍵是期限上的銜接蚁吝。
3）“看板”法∫ㄉ洌“看板”法就是準(zhǔn)時生產(chǎn)法或者拉動生產(chǎn)方式窘茁，是由日本豐田汽車公司所推行的一種生產(chǎn)管理制度。在拉動生產(chǎn)方式中脆烟，根據(jù)需要加工多少產(chǎn)品下達指標(biāo)給最后一道工序山林，并要求前一作業(yè)工序生產(chǎn)加工出年需的零部件。從而生產(chǎn)并補充必要的儲備邢羔。如此層層向上推動驼抹，形成準(zhǔn)時生產(chǎn)線。實行拉動生產(chǎn)方式后拜鹤，能避免不必要的產(chǎn)品生產(chǎn)框冀；避免和減少非急需品的庫存量；使得庫存降低到最小限度敏簿，進而降低制造成本明也。
（3）編制日程計劃。如何對計劃進行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時間惯裕、順序温数、不同產(chǎn)品、批量的銜接等轻猖，是日程計劃要明確的事項或中心內(nèi)容帆吻。
