生長(zhǎng)學(xué)園未來(lái)已來(lái)唾糯，用規(guī)劃說(shuō)話
生長(zhǎng)學(xué)園的十四五規(guī)劃是我們接下來(lái)要去落實(shí)的方面，我們規(guī)劃的主要框架非常簡(jiǎn)單明了鬼贱，就是1/2/3移怯。一個(gè)使命：為全面建設(shè)生長(zhǎng)學(xué)園集團(tuán)化強(qiáng)園而努力奮斗；二個(gè)原則：制定邏輯原則这难、實(shí)施落地原則舟误；三個(gè)目標(biāo)及路徑：一是創(chuàng)新發(fā)展階段～建設(shè)生長(zhǎng)學(xué)園集團(tuán)化強(qiáng)園的新征程；二是創(chuàng)新發(fā)展理念～深入實(shí)施生長(zhǎng)學(xué)園.八強(qiáng)工程姻乓；三是創(chuàng)新發(fā)展格局～嵌溢。
深入實(shí)施生長(zhǎng)學(xué)園.八強(qiáng)工程，加快建設(shè)生長(zhǎng)學(xué)園.四大強(qiáng)區(qū)蹋岩，是生長(zhǎng)學(xué)園的未來(lái)方向赖草。
以上就是生長(zhǎng)學(xué)園近期目標(biāo)及達(dá)成情況、核心策略剪个、未來(lái)方向的匯報(bào)秧骑。因?yàn)樘幵诩瘓F(tuán)化辦園初期，在看到成績(jī)的同時(shí)扣囊，我們也清醒的看到乎折，子幼的發(fā)展還面臨一些問(wèn)題主要表現(xiàn)在：集團(tuán)化管理綜合實(shí)力有待提升，與全省優(yōu)秀集團(tuán)化幼兒園在辦園整體水平之間還有差距侵歇；優(yōu)質(zhì)教師資源匱乏骂澄，隊(duì)伍稚嫩（27.5歲/人）缺乏經(jīng)驗(yàn)，聘用占比大（80%）惕虑，工資較低酗洒，隊(duì)伍穩(wěn)定性低；教科研能力較弱枷遂，園本課程體系構(gòu)建不太完善等，基于以上的問(wèn)題棋嘲，我們需要思考的是接下來(lái)努力的方向：
1.進(jìn)一步加快集團(tuán)化辦園體系構(gòu)建速度酒唉，安全和發(fā)展兩手抓，兩手都要過(guò)硬沸移，進(jìn)一步提升辦園品質(zhì)痪伦。
2.進(jìn)一步加大師資隊(duì)伍培養(yǎng)力度侄榴，形成園本專家教師庫(kù)和未來(lái)名師庫(kù)，以點(diǎn)帶面激發(fā)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力進(jìn)一步提升网沾。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)課程建設(shè)廣度和深度癞蚕，形成科學(xué)的園本課程體系，以創(chuàng)新思路為原則辉哥，進(jìn)一步提升保教質(zhì)量桦山。
綜上，充分展現(xiàn)出一個(gè)有定力醋旦、有擔(dān)當(dāng)恒水、有作為、有情懷的韌性子幼饲齐，必將激勵(lì)我們繼續(xù)開(kāi)創(chuàng)生長(zhǎng)學(xué)園集團(tuán)化強(qiáng)園建設(shè)和更加美好的未來(lái)!
