關(guān)于作者
? ? ? ? 第一作者?彼得·蒂爾（Peter Thiel）是一個(gè)天使投資家，也是一個(gè)思想家，在各種折騰的過程中挠锥，善于不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與思考。他于1998年創(chuàng)辦了PayPal并擔(dān)任CEO侨赡，于2002年將公司以15億美元的價(jià)格出售給了eBay，促使電子商務(wù)開創(chuàng)了新的局面粱侣。他在2004年對Facebook做了外部投資羊壹，并擔(dān)任董事。同年成立軟件公司Palantir齐婴，服務(wù)于國防安全與全球金融領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分析油猫。蒂爾聯(lián)合創(chuàng)辦了Founders Fund基金，為LinkedIn柠偶、SpaceX情妖、Yelp等十幾家出色的科技新創(chuàng)公司提供早期資金，其中多家公司由PayPal的同事負(fù)責(zé)營運(yùn)诱担，這些人在硅谷有“PayPal黑幫”之稱毡证。他成立了蒂爾獎(jiǎng)學(xué)金（Thiel Fellowship）鼓勵(lì)年輕人在校園之外學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)。他還成立了蒂爾基金（Thiel Foundation）蔫仙，推動(dòng)科技進(jìn)步和對未來的長遠(yuǎn)思考料睛。
? ? ? ? 由此可見，作者蒂爾是一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐和理論經(jīng)驗(yàn)的人摇邦。作者認(rèn)為本書是他的得意之作恤煞，是多年高科技企業(yè)打拼的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
關(guān)于本書
? ? ? ? 全書一共14章施籍，從內(nèi)容上可以分成三部分居扒，
? ? ? ? 第一部分（1-3章），回顧了2000年以前科技界的環(huán)境以及科技公司面臨的境遇丑慎，對早期成功的科技企業(yè)做了分析喜喂。
? ? ? ? 第二部分（4-8章）瓤摧，探索成功科技企業(yè)的共性，比較傳統(tǒng)企業(yè)和高科技企業(yè)的異同夜惭，分析幾個(gè)知名科技企業(yè)成功背后的本質(zhì)姻灶；
? ? ? ? 第三部分（8-14章），討論如何打造一個(gè)科技創(chuàng)業(yè)公司诈茧。這一部分是作者多年人生經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)产喉，可以看做是長者的智慧：）
分享知識點(diǎn) 1、壟斷與競爭（“從0到1”與“從1到N”）
? ? ? ? 作者將本書命名為“從0到1”敢会，是因?yàn)檫@個(gè)詞能夠很好的總結(jié)科技企業(yè)成功的本質(zhì)：“技術(shù)創(chuàng)新”曾沈。只有技術(shù)創(chuàng)新才能形成壟斷，而壟斷才是企業(yè)賺錢的本質(zhì)鸥昏。
? ? ? ? 所謂“從0到1”塞俱，指的是一家企業(yè)建立過去從未存在過的業(yè)務(wù)，建立全新的盈利模式或者開創(chuàng)一個(gè)全新的生態(tài)圈吏垮；而“從1到N”障涯，則指的是重復(fù)別人成功的案例，企圖在一個(gè)已有的商業(yè)圈中去分一本羹膳汪。在這里唯蝶，作者舉了一個(gè)非常有趣的例子，對比了谷歌和印度菜餐館遗嗽。谷歌是“從0到1”模式的代表粘我，印度菜餐館是“從1到N”模式的代表。
? ? ? ? 印度菜餐館只是硅谷成千上萬餐館中的一個(gè)痹换，它試圖在無數(shù)的餐館中脫穎而出就必須要強(qiáng)調(diào)自己的特色（雖然并沒有什么特色）征字，強(qiáng)調(diào)自己在某一個(gè)小領(lǐng)域的壟斷性，比如一份得自曾祖母的傳奇配方娇豫、一個(gè)地中海風(fēng)格的裝修氛圍匙姜。而所有這些都不是不可替代的，這是一個(gè)完全競爭的商業(yè)環(huán)境冯痢，為了一點(diǎn)小錢搁料，大家絞盡腦汁，最后不得不靠運(yùn)氣存活下來系羞。
? ? ? ? 而谷歌則不同郭计，它是一個(gè)真正意義上提供獨(dú)一無二服務(wù)的公司，他通過優(yōu)秀的搜索算法幾乎壟斷了搜索市場椒振，在技術(shù)和商業(yè)上碾壓了競爭對手雅虎和微軟昭伸，占有了搜索市場68%的份額。令人奇怪的是澎迎，谷歌卻不強(qiáng)調(diào)自己在搜索引擎領(lǐng)域的能力庐杨，反而處處宣稱自己是一家廣告公司选调。這是為什么呢？這是因?yàn)樽鳛橐患覐V告企業(yè)的谷歌灵份，不容易被人看出其行業(yè)壟斷的地位仁堪，作為廣告公司，即時(shí)谷歌壟斷了搜索市場填渠，獨(dú)得每年搜索市場的170億美元弦聂，相較廣告行業(yè)每年4950億美元的資本來看，只占3.4%氛什，只是一個(gè)不起眼的小卒莺葫。這樣一來就避免了被美國司法體系通過反壟斷法拆分，過上悶聲發(fā)大財(cái)?shù)纳钋姑肌＃ㄓ质情L者的智慧捺檬。。贸铜。）
? ? ? ? 所以真正的壟斷者會(huì)為了自我保護(hù)而撒謊堡纬，會(huì)想方設(shè)法隱瞞行業(yè)壟斷的事實(shí)，并夸大競爭蒿秦。這就是“從0到1”和“從1到N”的根本不同之處烤镐。
分享知識點(diǎn) 2、開放的思想
? ? ? ? 要做到“從0到1”渤早，從無到有，必須有開放的思想瘫俊，才能在當(dāng)今商業(yè)活動(dòng)分割異常細(xì)致的環(huán)境下鹊杖，憑空開拓出一個(gè)全新的商業(yè)模式，做到人無我有扛芽。開放的思想能夠帶來技術(shù)創(chuàng)新和理念創(chuàng)新骂蓖，這兩者創(chuàng)新才能使自己的企業(yè)不至于在激烈競爭環(huán)境中隨波逐流。企業(yè)家應(yīng)該有寬闊的胸襟和思維去容納不同的人文川尖，歷史登下，社會(huì)學(xué)，新技術(shù)等叮喳。你有自己跟別人對某個(gè)重要事物不一樣的見解被芳，有可能就是因?yàn)槟阌凶銐蜷_放的思想和知識讓你看到了創(chuàng)新的機(jī)遇。很多人說不出究竟有哪些重大事情你是有獨(dú)特的看法的原因是你自己根本不知道哪些是“獨(dú)特”的事情馍悟。在創(chuàng)業(yè)者的角度來說畔濒，就是你根本琢磨不透究竟下一波創(chuàng)業(yè)浪潮來自何處。這樣的話锣咒，你就充其量只能做從1到N的C2C(Copy to China)的量變的創(chuàng)業(yè)侵状，永遠(yuǎn)跨不過從0到1的質(zhì)變的創(chuàng)新赞弥。
分享知識點(diǎn) 3、速度
? ? ? ? 雷軍分享過自己搞創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)投的七字訣：“專注趣兄、極致绽左、口碑、快”艇潭。凡事無快不破拼窥，再天才的想法也會(huì)死于拖延。這與本書的觀點(diǎn)也不謀而合暴区。
? ? ? ? 因此闯团，你應(yīng)該讓你的產(chǎn)品在還沒有任何競爭者的情況下就進(jìn)入市場。經(jīng)驗(yàn)之談仙粱，你不可能在該市場中作為后來人而想后來居上房交。即使在其他已有的大部分競爭者競爭能力都不強(qiáng)悍的情況下，也不應(yīng)該這樣做伐割，因?yàn)榫退阒挥幸粋€(gè)有能力的競爭者比你先進(jìn)入市場候味，就會(huì)大大的降低你成功的可能性。你必須在別人之前先找到一個(gè)適合創(chuàng)業(yè)的潮流趨勢隔心，在該市場廣開大門的情況下開始大展拳腳白群。千萬不要把自己陷入到全面競爭的境地，去和一大幫智商并不低的人血拼硬霍。
分享知識點(diǎn) 4帜慢、心態(tài)與態(tài)度
? ? ? ? 對未來不明確的悲觀主義者：一個(gè)對未來不明確的悲觀主義者看到的未來是陰郁的，但卻是束手無策的唯卖，所以這種人會(huì)喜歡把錢存起來以應(yīng)對不明確的未來粱玲，卻也正是因?yàn)槲磥淼牟幻鞔_而不會(huì)去進(jìn)行投資。作者舉例說當(dāng)今的歐洲就是這種情況拜轨。
? ? ? ? 對未來明確的悲觀主義者：在對未來明確的悲觀主義者相信未來是可知的抽减，但卻是暗淡的，所以必須提前做好準(zhǔn)備橄碾。所以貧困點(diǎn)的就能省則省卵沉，有點(diǎn)錢的就會(huì)大肆投資掠取金錢以備‘寒冬‘的到來。作者這里認(rèn)為中國其實(shí)就是這種情況法牲。我深表贊同史汗。
? ? ? ? 對未來明確的樂觀主義者：在對未來明確的樂觀主義者眼中，如果計(jì)劃縝密拒垃，工作努力淹办，未來會(huì)比現(xiàn)在更好。所以這樣的人都不會(huì)寄希望于儲(chǔ)蓄恶复，而是堅(jiān)信未來是光明的怜森，更愿意去投資去開創(chuàng)事業(yè)速挑，賺取更大的利益!作者舉例認(rèn)為1950-1970年的美國就是這種情況。這種人的成功幾乎可以在歷史上任何一個(gè)時(shí)期都找到例子副硅，成就大事的大人物往往都是目光堅(jiān)定的樂觀主義者姥宝，早早的對未來進(jìn)行投資，有計(jì)劃的進(jìn)行布局恐疲，最后獲得無可限量的投資回報(bào)腊满。
? ? ? ? 對未來不明確的樂觀主義者：一個(gè)對未來不明確的樂觀主義者只知道未來會(huì)變得越來越好，卻不知道究竟有多好培己，因此不去定制具體計(jì)劃碳蛋。他想在未來獲利，但是卻沒有必要制定具體計(jì)劃省咨。與其努力數(shù)年開發(fā)一種新產(chǎn)品肃弟，迷茫的樂觀主義者選擇改進(jìn)已有的產(chǎn)品。所以進(jìn)入并主導(dǎo)利基市場零蓉，然后規(guī)捏允埽化的進(jìn)行壟斷，往往會(huì)被這些人忽略掉敌蜂。
? ? ? ? 作者在這里花了大量的篇幅去描述最后一點(diǎn)“對未來不明確的樂觀主義者“箩兽，這是因?yàn)樵谒磥磉@就是美國當(dāng)前的情況。但是章喉，無論你處于哪一種主義之中汗贫，只要你想打造一個(gè)壟斷級別的企業(yè)，你都需要有一個(gè)長期的規(guī)劃秸脱，而不是坐等上天來給你安排落包。
感想 中國互聯(lián)網(wǎng)的抄襲文化
? ? ? ? 近幾年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)上非常流行一種C2C(也就是Copy to China - 拷貝到中國)的創(chuàng)業(yè)模式，打的就是一個(gè)時(shí)間差和地域差撞反。將在國外的如硅谷等已有的創(chuàng)新拷貝到中國來實(shí)現(xiàn)妥色，然后因?yàn)椤爸袊厣钡母鞣N保護(hù)情況搪花，很多人竟然都做成功了遏片。小的抄襲多如牛毛，大的抄襲也屢見不鮮撮竿。如騰訊qq起家抄襲的就是OICQ吮便，據(jù)說微信也不是先行者，而是拷貝What’s up 幢踏。
這是因?yàn)樗栊瑁趪鴥?nèi)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境算是一個(gè)封閉的環(huán)境，國外的企業(yè)不能直接進(jìn)入房蝉。因此僚匆，當(dāng)國外出現(xiàn)一些互聯(lián)網(wǎng)的新事物時(shí)微渠，如果國內(nèi)的企業(yè)“抄”得足夠快，賺錢和形成壟斷的概率就足夠高咧擂。這種抄襲本身并不能簡單的評論其好壞逞盆，但是隨著技術(shù)和社會(huì)的發(fā)展，這種“抄襲”文化一定會(huì)逐漸消失松申，慢慢成為記憶云芦。如果國內(nèi)企業(yè)始終只想著賺錢而不思考進(jìn)取的話，國內(nèi)企業(yè)終究會(huì)失去國際上的競爭力贸桶，被別人牽著鼻子走舅逸。所謂一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做技術(shù)皇筛，三流企業(yè)做產(chǎn)品琉历，四流企業(yè)做服務(wù)。只有標(biāo)準(zhǔn)和思想的提出才能實(shí)現(xiàn)“從0到1”的突破设联。
部分摘抄
? ? ? ? 商業(yè)世界的每一刻都不會(huì)重演善已。下一個(gè)比爾.蓋茨不會(huì)再開發(fā)操作系統(tǒng)，下一個(gè)拉里.佩奇或是謝爾蓋.布林不會(huì)再研發(fā)搜索引擎离例，下一個(gè)馬克.扎克伯格也不會(huì)去創(chuàng)建社交網(wǎng)絡(luò)换团。如果你照搬這些人的做法，你就不是在向他們學(xué)習(xí)宫蛆。
? ? ? ? 當(dāng)然艘包，照搬他人的模式要比創(chuàng)造新東西容易。做大家都知道如何去做的事耀盗，只會(huì)使世界發(fā)生從1 到n 的改變想虎，增添許多類似的東西。但是每次我們創(chuàng)造新事物的時(shí)候叛拷，會(huì)使世界發(fā)生從0 到1 的改變舌厨。創(chuàng)新的行為是獨(dú)一無二的，創(chuàng)新發(fā)生的瞬間也是獨(dú)一無二的忿薇，結(jié)果新奇的事物誕生了裙椭。
? ? ? ? 我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，使得未來不僅僅與眾不同署浩，而且更加美好揉燃，即從0到1。最重要的第一步是獨(dú)立思考筋栋。只有重新認(rèn)識世界炊汤，如同古人第一眼看見這個(gè)世界一樣新奇，我們才能重構(gòu)世界，守護(hù)未來抢腐。
