我從15年畢業(yè)開始做數(shù)據(jù)產(chǎn)品徘禁，對數(shù)據(jù)產(chǎn)品算是有一些淺薄的理解冰肴，在這里分享一下我個人理解的數(shù)據(jù)產(chǎn)品仅偎，歡迎大家交流溝通黔宛。

我剛?cè)肼毜臅r候做的是京東物流配送業(yè)務的數(shù)據(jù)產(chǎn)品近刘，我們業(yè)務的上游有倉儲業(yè)務，再上游訂單業(yè)務，再再上游有商品管理觉渴、采購等等介劫。下游有售后業(yè)務、客服業(yè)務案淋，因此物流配送只是全鏈條業(yè)務中的一環(huán)座韵，可以理解為我們是供應鏈的配送部分（包括分揀、運輸踢京、終端）誉碴。

因為部門的劃分，訂單瓣距、倉儲黔帕、配送、售后蹈丸、客服等在不同的部門成黄，因此部門與部門之間是隔離開的，相互之間的數(shù)據(jù)也不互通逻杖，大家都基于自己部門的業(yè)務做數(shù)據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)奋岁。16年集團CTO有兩個對數(shù)據(jù)重大的決策，一是去Oracle弧腥，二是把相關(guān)的數(shù)據(jù)開發(fā)和數(shù)據(jù)產(chǎn)品整合到一個部門厦取。當時我對把所有的數(shù)據(jù)人員放在一個部門不是很理解，后面逐漸我覺得這是一種比較合理方式管搪。如果一個公司只做一項垂直業(yè)務，比如物流铡买、廣告更鲁、金融，整個公司只需要一個數(shù)據(jù)部門即可奇钞。但是像京東有多條產(chǎn)品線澡为，基于不同的業(yè)務將數(shù)據(jù)相關(guān)人員放在一起是一種比較高效并且合理的方式，物流線有自己的數(shù)據(jù)部門（子公司京東物流）景埃，廣告線有自己的數(shù)據(jù)部門（商業(yè)部門媒至，類似于阿里媽媽），金融線有自己的數(shù)據(jù)部門（子公司京東金融）等谷徙，一般各個業(yè)務線都會有自己的數(shù)據(jù)平臺拒啰，各自基于自己的業(yè)務深入挖掘數(shù)據(jù)價值，為業(yè)務賦能完慧。

除此谋旦，有一些企業(yè)（如阿里、華為、聯(lián)想等）還有有一個面向集團的大數(shù)據(jù)部册着，一般定位為集團的數(shù)據(jù)中臺拴孤，比如阿里巴巴數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品部，整合阿里生態(tài)內(nèi)淘寶甲捏、天貓演熟、菜鳥、阿里媽媽司顿、優(yōu)酷等產(chǎn)品線全域數(shù)據(jù)芒粹，對內(nèi)外提供數(shù)據(jù)服務，包括數(shù)據(jù)采集免猾、數(shù)據(jù)處理是辕、挖掘算法、數(shù)據(jù)應用及數(shù)據(jù)產(chǎn)品的全鏈路猎提、標準化大數(shù)據(jù)體系获三。

所以這兒就有一個區(qū)分，數(shù)據(jù)平臺和數(shù)據(jù)中臺的區(qū)別是什么锨苏？

數(shù)據(jù)平臺：數(shù)據(jù)即服務疙教。數(shù)據(jù)平臺是大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上出現(xiàn)的融合了結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)話數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺，為業(yè)務提供服務的方式主要是直接提供數(shù)據(jù)集伞租。數(shù)據(jù)平臺的出現(xiàn)是為了解決數(shù)據(jù)倉庫不能處理非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和報表開發(fā)周期長的問題贞谓，所以拋開業(yè)務需求，把企業(yè)所有的數(shù)據(jù)抽取出來放在一起葵诈，成為一個大的數(shù)據(jù)集裸弦。當業(yè)務方有需求的時候，再把他們需要的若干小數(shù)據(jù)集單獨取出來作喘，以數(shù)據(jù)集的形式提供給數(shù)據(jù)應用理疙。

數(shù)據(jù)中臺：數(shù)據(jù)API即服務。數(shù)據(jù)中臺是企業(yè)級的概念泞坦，體現(xiàn)D2V（data to value）的能力窖贤，為業(yè)務提供服務的主要方式是API。數(shù)據(jù)中臺距離業(yè)務更近贰锁，能夠為業(yè)務提供速度更快的服務赃梧，它可以建立在數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)平臺之上，加速企業(yè)從數(shù)據(jù)到業(yè)務價值的中間層豌熄。

聊完以上背景授嘀，所以我們需要確定自己是在產(chǎn)品線的數(shù)據(jù)部（比如金融、物流房轿、廣告）粤攒，還是集團數(shù)據(jù)中臺部所森。如果在產(chǎn)品線上的數(shù)據(jù)部，不同業(yè)務線上的數(shù)據(jù)產(chǎn)品側(cè)重點也不一樣夯接。大家都知道不管是產(chǎn)品還是數(shù)據(jù)產(chǎn)品焕济，跟業(yè)務都是強關(guān)聯(lián)的，我們的核心目的都是通過產(chǎn)品為業(yè)務賦能盔几，所以在不同的業(yè)務場景下晴弃，數(shù)據(jù)產(chǎn)品發(fā)揮的作用是不一樣的。同樣逊拍，在不同業(yè)務場景下做數(shù)據(jù)產(chǎn)品上鞠，都需要對業(yè)務進行深入的了解，這樣才能基于業(yè)務邏輯做出符合業(yè)務的產(chǎn)品芍阎，才能對業(yè)務起到更好的促進作用。所以行業(yè)里面有做金融的數(shù)據(jù)產(chǎn)品缨恒，有做廣告商業(yè)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品谴咸，有做物流的數(shù)據(jù)產(chǎn)品岭佳，有做供應鏈的數(shù)據(jù)產(chǎn)品等等珊随。

我對數(shù)據(jù)產(chǎn)品的定義是：業(yè)務＋數(shù)據(jù)＋產(chǎn)品＝數(shù)據(jù)產(chǎn)品柿隙，做數(shù)據(jù)產(chǎn)品肯定需要先了解業(yè)務場景叶洞，捋清實物流、信息流禀崖、資金流三條流向京办，我們就能知道業(yè)務的整體邏輯》溃基于業(yè)務邏輯及數(shù)據(jù)進行加工整合，面向不同的用戶群體不恭，輸出數(shù)據(jù)產(chǎn)品解決方案叶雹。

行業(yè)里面也有對數(shù)據(jù)產(chǎn)品一些定義和分類：

如@摩拜單車數(shù)據(jù)產(chǎn)品負責人梁旭鵬對數(shù)據(jù)產(chǎn)品定義：數(shù)據(jù)產(chǎn)品把數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)模型以及分析決策邏輯盡可能多的形成一個產(chǎn)品形態(tài)换吧，以直觀智能的方式折晦，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，輔助用戶更快地做出更合理的決策沾瓦。

@阿里高級產(chǎn)品專家劉洋满着，針對不同應用場景分了三種類型谦炒，數(shù)據(jù)平臺／BI矿卑、算法／策略產(chǎn)品肠阱、業(yè)務／可視化產(chǎn)品

我覺得以上兩位的整合能夠很好定義和分類數(shù)據(jù)產(chǎn)品，一般大企業(yè)對數(shù)據(jù)產(chǎn)品的崗位會有細分愉棱，做平臺的魂莫，做策略的还蹲，做可視化的都有，我們知道自己所做的是哪類耙考，同時也關(guān)注其他崗位的工作谜喊，能夠更佳全面的了解數(shù)據(jù)產(chǎn)品的工作。

歡迎關(guān)注：成南王掌柜