我嘗試用這幾個關(guān)鍵詞去總結(jié)這次令人印象深刻的培訓(xùn):反思侥涵、溝通、擔(dān)當(dāng)。為什么會是這三個詞？雛鷹計劃的目的就是在于發(fā)現(xiàn)團隊中具有管理能力潛質(zhì)的精英蛾魄，一個管理者需要具備的就是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力是一種非常綜合的能力，在一個團隊中它雖然看不見摸不著然而卻有左右團隊整體狀態(tài)和前進方向的重要作用。管理連接兩個對象，一個是自己一個是他人怎茫，于內(nèi)做到常反思對自身有更客觀和準(zhǔn)確的認(rèn)知收壕，于外可以做到包容他人學(xué)會換位思考有很多對他人的擔(dān)當(dāng)，而溝通便是這種內(nèi)外溝通和影響的橋梁轨蛤。
正如我剛剛所說管理崗位是一個綜合性非常強的崗位蜜宪，要求管理者可以對各個崗位都有一個全局視野，在本次培訓(xùn)中集團安排了不同崗位背景的導(dǎo)師為大家?guī)矸浅Ｓ袃r值的課程祥山，課程安排的也非常細致圃验，從心態(tài)管理到禮儀舉止到專業(yè)能力都有非常精確的內(nèi)容設(shè)置，同時通過課程設(shè)置導(dǎo)師組還帶給了我全新的教練思維缝呕，這個是在我之前的工作中沒有被重視的新的視角澳窑，我相信不光是我有這樣的感受，其他的學(xué)員也從中汲取了很多養(yǎng)分供常，比如超人老師摊聋，從他畢業(yè)論文的論題《如何打造人才輸出型校區(qū)》就可見一斑。
事事都不會完美栈暇，這次培訓(xùn)中也有自己很遺憾的點麻裁，因為奶奶去世回家參加葬禮缺席了一期培訓(xùn)，因為這件事情也讓自己思考了工作與家庭的關(guān)系源祈，這兩個關(guān)系并不是零和博弈煎源，當(dāng)你找到了適合你的工作方式時這兩個關(guān)系會互相促進，所以在接下來的一年中我也會利用好在培訓(xùn)中學(xué)的教練工具來讓自己和身邊的人變得更積極和充滿力量從而使自己可以擔(dān)負來自于自己和家庭的挑戰(zhàn)香缺，這次培訓(xùn)中結(jié)識了很多非常出色的小伙伴手销，他們都渴望改變渴望有更多的可能性，雖然工作中不一定會有交集但是希望這一份同學(xué)情可以延續(xù)下去图张。
最后感謝集團高層給予基層員工這個提升自身能力的平臺原献，也感謝本期培訓(xùn)中每一位利用自身時間為大家?guī)砭收n程的導(dǎo)師，還有那些一起學(xué)習(xí)成長的雛鷹小伙伴們埂淮，希望大家可以共同努力為了精中更美好的明天還有百年名校的理想姑隅！
