降維打擊是每個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想：
降維可兩個(gè)方面入手：
或者產(chǎn)品皱埠，或者運(yùn)營(yíng)肮帐。
沒(méi)有其它。
一边器，產(chǎn)品降維
產(chǎn)品力的根本是技術(shù)實(shí)力训枢。
比如做電腦出身蘋果，干掉了造紙出身的諾基亞忘巧。
蘋果在PC上摸索了31年恒界，這種技術(shù)積累轉(zhuǎn)身做出的iPhone，直接就干掉了從1996年連續(xù)14年市場(chǎng)第一的手機(jī)霸主諾基亞砚嘴。
2007年十酣，第一代iPhone；
2011年枣宫，銷量超過(guò)諾基亞；
2014年吃环，諾基亞宣布退出市場(chǎng)也颤。
其亡也忽焉！
再一個(gè)例子：埃隆·馬斯克
24歲郁轻，連續(xù)創(chuàng)辦了三家成功的企業(yè)翅娶。
31歲，成立spacex好唯，移民到火星竭沫。
2014年，做特斯拉骑篙。
玩火箭的去做汽車蜕提，簡(jiǎn)直是博士生做小學(xué)生的題。
特斯拉一出來(lái)全世界轟動(dòng)靶端。
2010年納斯達(dá)克上市谎势，市值在汽車行業(yè)全球第一，超過(guò)百年車企通用杨名，福特脏榆。
威風(fēng)100年的傳統(tǒng)汽車忙不迭跟進(jìn)推出電動(dòng)款。
這也是基于技術(shù)的產(chǎn)品降維台谍。
估計(jì)2020年滿大街都是電動(dòng)車了须喂。
還有就是智能音箱。
amazon賣掉了2000萬(wàn)個(gè)echo，占了三分之一的江山坞生。
智能音箱預(yù)計(jì)今年會(huì)超過(guò)7000萬(wàn)個(gè)銷量仔役。
還有智能手表。
蘋果applewatch收割了50%以上的市場(chǎng)恨胚，超過(guò)了勞力士骂因，稱為全球第一大手表廠商。
還有醫(yī)療美容赃泡。
用醫(yī)療的破壞方式進(jìn)行美容寒波，利潤(rùn)極高。
搞得生活美容很狼狽升熊。
但牌照和醫(yī)生比較難拿俄烁。
總之：
產(chǎn)品降維，全靠硬扎硬馬的技術(shù)级野。
但页屠，
我們還可以擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)降維。
二蓖柔，運(yùn)營(yíng)降維
靠運(yùn)營(yíng)降維攻擊辰企，一般有三種套路：
1，靠的是聚焦策略况鸣。
專攻一路牢贸，以此為生。
管你幾路來(lái)镐捧，我只一路去潜索。
比如步步高藍(lán)光DVD，在美國(guó)口碑極高懂酱。
又比如步步高布局的藍(lán)綠兩軍：OPPO和vivo竹习。都闖入中國(guó)手機(jī)銷量前五名。
段永平的管理路數(shù)和其投資風(fēng)格一樣列牺，認(rèn)準(zhǔn)了整陌，all in，拿出全部身家重金投入瞎领，長(zhǎng)期持有蔓榄，就等他開(kāi)花結(jié)果。
在中國(guó)本土第一個(gè)打敗蘋果的男人默刚。
OPPO操盤手陳明永甥郑，段永平浙大校友，段在小霸王時(shí)的助理荤西。
聚焦策略的另一個(gè)詞是“專注”澜搅。
專注就得抵抗不專注的誘惑伍俘，怎么抵抗呢？
OPPO把它叫做“本分”勉躺。
核心價(jià)值觀本分癌瘾，包括四個(gè)層面：
1，隔離外在的壓力和誘惑饵溅，保持平常心態(tài)妨退，回歸事物的本源，把握住我們應(yīng)該做的合理方向蜕企。
2咬荷，本分是要求自己而不是要求別人，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)轻掩，首先求責(zé)于己幸乒。
3，本分規(guī)范了與人合作的態(tài)度唇牧，我不賺人便宜罕扎。
4，本分高于誠(chéng)信丐重，即使沒(méi)有承諾腔召，本來(lái)應(yīng)該做的事情也要做到。
陳明永說(shuō)：我們身處一個(gè)充滿壓力扮惦、誘惑與挑戰(zhàn)的時(shí)代臀蛛，容易被情緒左右，產(chǎn)生恐懼径缅、煩躁與不安掺栅，進(jìn)而做出錯(cuò)誤的判斷烙肺。
如果我們能隔離外力纳猪，始終保持本分的心態(tài)，回歸事物的本源桃笙，想想當(dāng)初我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)氏堤？這樣處理問(wèn)題的方式會(huì)變得更清晰。
聚焦搏明，聚焦什么鼠锈？
步步高聚焦的是“精品戰(zhàn)略”。
這是真正高明的地方星著。
2购笆，當(dāng)然想要降維攻擊，還有另一種策略虚循，叫做低價(jià)策略同欠。
低價(jià)是撕開(kāi)市場(chǎng)最大的武器样傍。
比如小米。
低價(jià)策略的后遺癥——調(diào)性铺遂！
去小米之家轉(zhuǎn)一圈衫哥，顧客中學(xué)生剛畢業(yè)不久的白領(lǐng)居多。
長(zhǎng)此以往襟锐，小米就容易被定性撤逢。
品類會(huì)被迫退縮，會(huì)退縮到家居粮坞、數(shù)碼配飾等社交屬性更低的層面蚊荣。
這對(duì)小米不是好消息。
從長(zhǎng)期的眼光看捞蚂，短期行為有可能是正確的妇押。
這個(gè)世界就是這么辯證。
小米是電商基因姓迅，決定了它的流量怪獸特性敲霍，流量鎖定了產(chǎn)品價(jià)格的中低檔，中低檔鎖定了品類丁存。品類鎖定了市值肩杈。
低價(jià)策略是個(gè)魔咒：起來(lái)快，出來(lái)難解寝。
3扩然，免費(fèi)策略是低價(jià)策略的特殊情況，如殺毒軟件免費(fèi)等聋伦。
共享經(jīng)濟(jì)也是低價(jià)策略的變形夫偶。
低使用費(fèi)打掉高資產(chǎn)費(fèi)。
新瓶裝舊酒而已觉增。
比如摩拜和ofo出來(lái)后兵拢，自行車零售店鋪都到了吧。
這算殃及魚池逾礁，不算攻擊说铃。
核心價(jià)值觀：
本分、
用戶導(dǎo)向嘹履、
追求極致腻扇、
結(jié)果導(dǎo)向。
