【核心概念】激勵的三種形式晤斩，激勵不是只有我們說的物質(zhì)激勵和精神激勵控汉，還有一種承載著物質(zhì)和精神的共同體的發(fā)展激勵（是不是既有成就感還有鈔票），如果咱們稍微高大上點准谚，用馬斯洛的需求層次理論來解讀谦炒，那么物質(zhì)激勵對應(yīng)生存和安全贯莺，精神需求對應(yīng)社交和尊重，發(fā)展需求對應(yīng)自我實現(xiàn)编饺。
【個人體驗】
物質(zhì)激勵：1乖篷、符合戰(zhàn)略方向，定量（業(yè)績上的數(shù)據(jù)指標(biāo)）定性（行為的規(guī)范）透且；2撕蔼、短期豁鲤、中期、長期獎勵鲸沮；3琳骡、獎罰分明（并不是所有的事情都要有獎有罰：根據(jù)場景，容易做的事情要罰讼溺，不容易做的創(chuàng)新類的事情要獎）
設(shè)置為能拿結(jié)果的全方位的獎勵類別楣号，例如獎金包=銷售額獎金{基線獎金包*（1+銷售額增長率）*60%}+利潤獎金{基線獎金包*（1+利潤增長率）*40%}+土地肥力獎金（顧客滿意度、干部培養(yǎng)怒坯、創(chuàng)新等你要求他們做的可以讓業(yè)績持久的指標(biāo)）{肥力獎金包*（顧客滿意度炫狱、干部培養(yǎng)、創(chuàng)新等}+減員增效獎金（減人降成本費用*50%）
精神激勵：1剔猿、感動**獎视译、總裁特別獎、一級二級三級激勵归敬；2酷含、及時反饋；3汪茧、企業(yè)文化分享大會
發(fā)展激勵：1椅亚、相信公司的使命和遠(yuǎn)景；2舱污、保持成長呀舔；輪崗+培養(yǎng)+授權(quán)；3慌闭、清晰的職業(yè)發(fā)展路徑
