一個(gè)普通員工如何才能具備領(lǐng)導(dǎo)力呢？

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵膨蛮，不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的員工不是好員工叠纹。每個(gè)人都想領(lǐng)導(dǎo)其他人，一個(gè)普通員工如何才能具備領(lǐng)導(dǎo)力呢敞葛？有什么好的工具實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力呢誉察？四步循序漸進(jìn)，讓你具備領(lǐng)導(dǎo)力惹谐，慢慢細(xì)品持偏，要不斷實(shí)踐驼卖，然后反思，才能有更好的成效鸿秆。

1．建立信任

當(dāng)你還是一個(gè)普通員工時(shí)款慨，最重要的工作就是保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任谬莹；工作中與同事友好相處檩奠，贏得同事的喜愛(ài)；為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)附帽，贏得客戶的肯定埠戳。只有不斷增進(jìn)與大家的關(guān)系，形成良好的個(gè)人工作環(huán)境蕉扮，你才能獲得升遷的機(jī)會(huì)整胃。

做好本職工作，以此為本喳钟，通過(guò)業(yè)績(jī)至少贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任屁使，這樣才能給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶或者給你帶團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)。團(tuán)隊(duì)中奔则，也要贏得同事的信任蛮寂，不管是相處還是推進(jìn)工作都有助力。

2．建立團(tuán)隊(duì)

到了這個(gè)階段易茬，團(tuán)隊(duì)管理者的角色定位開(kāi)始顯現(xiàn)酬蹋。我們的很多工作需要盡可能通過(guò)員工完成，為員工能力提升創(chuàng)造一切便利抽莱，而不是越俎代庖范抓，事事參與。要知道食铐，事事操心的諸葛孔明匕垫，最后的結(jié)果就是活活累死。

如果管理者一直用自己的意志管理團(tuán)隊(duì)虐呻，團(tuán)隊(duì)就會(huì)對(duì)其產(chǎn)生很強(qiáng)的依賴感象泵。我的建議是：管理者一定要學(xué)會(huì)放手，讓團(tuán)隊(duì)自我進(jìn)化铃慷，讓成員自己成長(zhǎng)单芜，哪怕開(kāi)始時(shí)出現(xiàn)一些損失、錯(cuò)誤犁柜，也要容忍洲鸠。

什么是一個(gè)團(tuán)隊(duì)？麻雀雖小但五臟俱全，一個(gè)團(tuán)隊(duì)有它自己的職能扒腕，團(tuán)隊(duì)成員都各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域绢淀，就像一個(gè)籃球隊(duì)，有前鋒有中鋒瘾腰，每個(gè)成員都有他自己的職責(zé)范圍皆的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)也要磨合，自我成長(zhǎng)起來(lái)蹋盆。

3．建立體系

為什么有的人帶團(tuán)隊(duì)费薄，只要他不在，團(tuán)隊(duì)就亂成一團(tuán)麻栖雾；而有的人帶團(tuán)隊(duì)楞抡，他可以自由出差、出國(guó)進(jìn)修析藕、呼朋訪友召廷？這就涉及管理者成長(zhǎng)的第三個(gè)階段——建立體系。體系就像是一個(gè)精確運(yùn)行的機(jī)器账胧，一旦建立起來(lái)竞慢，就會(huì)自然運(yùn)轉(zhuǎn)下去，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別因素而停止治泥。既然是機(jī)器筹煮，必然要有運(yùn)行規(guī)則，這就是體系中標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的內(nèi)容车摄。

（1）制定標(biāo)準(zhǔn)

我們經(jīng)常說(shuō)：管理體系就像是一個(gè)黑箱寺谤，判斷好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)是輸入產(chǎn)品和輸出產(chǎn)物。如果輸入的是一流人才吮播，出來(lái)的卻是三流結(jié)果，這個(gè)管理體系就有問(wèn)題眼俊；如果輸入的是三流人才意狠，出來(lái)的是一流結(jié)果，這就是運(yùn)轉(zhuǎn)良好的管理體系疮胖。在管理體系的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面环戈，麥當(dāng)勞的案例值得借鑒。

麥當(dāng)勞的招聘條件很一般：?jiǎn)T工需要具備初中以上文化澎灸，店長(zhǎng)需具備高中以上文化院塞。從輸入的角度來(lái)看，麥當(dāng)勞輸入的都是普通人才性昭。然而在幾年之后拦止，這些普通人才都會(huì)被培養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)的管理者，成為人才市場(chǎng)的搶手貨、各獵頭公司的目標(biāo)汹族。

在麥當(dāng)勞的運(yùn)營(yíng)中萧求，標(biāo)準(zhǔn)化是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。麥當(dāng)勞最重要的資產(chǎn)不是它的產(chǎn)品顶瞒，而是它的門店夸政。它的大多數(shù)門店已實(shí)現(xiàn)高度標(biāo)準(zhǔn)化，我們看到產(chǎn)出的是香噴噴的標(biāo)準(zhǔn)化食品榴徐，其實(shí)本質(zhì)上是標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊(duì)守问！麥當(dāng)勞的團(tuán)隊(duì)日常就是按標(biāo)準(zhǔn)做事，一切按標(biāo)準(zhǔn)走坑资，這一點(diǎn)恰是大多數(shù)中國(guó)企業(yè)都做不到的耗帕。

（2）引進(jìn)技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)的研制相對(duì)簡(jiǎn)單，執(zhí)行起來(lái)卻困難重重盐茎，會(huì)受到很多因素的干擾兴垦，特別是人為因素。人是主觀的字柠，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候難免不夾帶私心探越。怎么解決這個(gè)問(wèn)題呢？

中國(guó)有一個(gè)組織叫“績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)”窑业，倡導(dǎo)用技控代替人控钦幔。人控的意思是事事由人掌控。相反常柄，技控是指引進(jìn)機(jī)器鲤氢，取代人的部分工作，保證標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決執(zhí)行西潘。比如說(shuō)餐廳規(guī)定薯?xiàng)l需且僅需炸5秒卷玉，經(jīng)過(guò)技術(shù)設(shè)計(jì)，炸薯?xiàng)l的機(jī)器在恰好5秒后彈出薯?xiàng)l喷市，不多也不少相种。

采用機(jī)器控制和新技術(shù)是為了避免人自身的局限性，完成標(biāo)準(zhǔn)化的流程品姓。從體系建立的角度講寝并，由技控代替人控?zé)o疑是大勢(shì)所趨。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)腹备？就好像有一個(gè)模板有一個(gè)藍(lán)圖衬潦，大家看了知道自己要干什么，可能運(yùn)轉(zhuǎn)阻塞了植酥，有個(gè)人推一下又運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)了镀岛。團(tuán)隊(duì)有規(guī)章制度和某些領(lǐng)域的規(guī)范供大家參考。

4．建立文化

企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀、信念等精神因素的結(jié)合哎媚。人們常說(shuō)“物以類聚喇伯，人以群分”。建立企業(yè)文化拨与，是在精神上將企業(yè)員工凝聚在一起稻据，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)最高級(jí)的狀態(tài)。企業(yè)文化的創(chuàng)建是一個(gè)需要用心的漫長(zhǎng)過(guò)程买喧，一旦建立捻悯，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展將會(huì)有事半功倍的效果。

摘自樊登老師的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力：樊登的9堂商業(yè)課》淤毛，侵權(quán)必刪