劉潤112 戰(zhàn)略思考
戰(zhàn)略就是通往目標(biāo)的曲線路徑虱肄。是每個CEO不能推卸的責(zé)任距帅，不能沒有的能力。
戰(zhàn)略設(shè)計的四步法：
一匾寝，繪制地圖：繪制地圖需要有洞察行業(yè)和趨勢的能力搬葬，要有全局觀（對行業(yè)的全面認(rèn)識），要有遠(yuǎn)見（對未來的預(yù)判）旗吁，可以請戰(zhàn)略顧問協(xié)助踩萎。
二，選擇路徑：基于對地圖的理解很钓、敵我的了解香府，選擇出曲線路徑。
三码倦，當(dāng)下一步：定下路徑之后就要邁開步子開始執(zhí)行企孩。戰(zhàn)略不能替代執(zhí)行，但戰(zhàn)略讓人們明白為什么要這么做袁稽。
四勿璃，抬頭看路：走幾步就要抬頭再看方向，不斷重新計算路徑。
劉潤說的戰(zhàn)略四步法有點像質(zhì)量系統(tǒng)中經(jīng)常提到的PDCA.
長談節(jié)目中羅永浩說他的主要工作就是找錢找人定方向补疑，這里面的定方向應(yīng)該就是vision與strategy歧沪。
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