高效能人士的七個(gè)習(xí)慣挤忙，第三個(gè)習(xí)慣要事第一钩骇。
接下來我通過以下幾個(gè)方面來解釋什么叫做要事第一。
第一個(gè)我們要了解什么是時(shí)間管理四象限边琉。并且時(shí)間四象限每個(gè)象限帶來的后果是什么？
如果我們想成為一個(gè)高效能人士蝙茶，我們就要盡可能的多做第二象限的事情艺骂，就是不緊急但是非常重要的事情，如果說我們經(jīng)常處理緊急重要的事情隆夯，就說明我們沒有長期的規(guī)劃就好像是來一件事情钳恕，處理一件事情，就是處于救火隊(duì)員隨時(shí)待命的感覺蹄衷。所以我們要把這種緊急重要的事情轉(zhuǎn)化成不緊急忧额，但是重要的事情。提前解決愧口，不讓自己時(shí)常處于這種緊急又重要的事情的處理中睦番，這樣會讓自己壓力很大，很痛苦，做出來的結(jié)果又不會讓自己太滿意托嚣。
高效能人士腦子里裝的不是問題巩检，而是機(jī)會，不會在各種各樣的問題上浪費(fèi)時(shí)間和精力示启，所以我們的思維定式一定是防御性的兢哭，要能夠做到防患于未然。
第二個(gè)我們需要勇敢的說不夫嗓。
我們要把我們?nèi)松傮w的目標(biāo)定下來迟螺，然后分解到前半生后半生在分析道十年再分解到一年才升級到一個(gè)月，然后我們看這件事情做的時(shí)候舍咖，是否和我們?nèi)松竽繕?biāo)相符矩父，如果完全相符，就考慮拒絕別人的要求排霉，因?yàn)槿说木Χ际怯邢薜那现辏?dāng)我們把精力集中到集中到目標(biāo)的時(shí)候，我們可能會忽略一些東西郑诺，所以我們要考慮清楚夹姥，在特定的階段需要做特定的事情杉武。
第三個(gè)我們要了解時(shí)間管理的六大標(biāo)準(zhǔn)辙诞。
和諧一致，個(gè)人的理想與使命角色與目標(biāo)工作計(jì)劃重點(diǎn)欲望與子之間應(yīng)和諧一致轻抱。
平衡? 功能管理方法飞涂，有助于生活平衡的發(fā)展，我們扮演不同的角色那么我們就要到各個(gè)方面都能夠平衡發(fā)展祈搜。
圍繞中心? 一周定一個(gè)計(jì)劃一周七天中各有不同的優(yōu)先目標(biāo)较店，但基本上七天為一體，相互呼應(yīng)容燕。不要給事情安排優(yōu)先順序梁呈，而應(yīng)該就事件本身的重要性來安排行事。
以人為本? 管理的重點(diǎn)在于人蘸秘，不在于事官卡，語言作為中心，更應(yīng)該重視人際關(guān)系的得失醋虏。有效的個(gè)人管理偶爾犧牲效率寻咒，遷就人的因素很重要，因?yàn)楫吘谷粘瘫硎窃谟趨f(xié)助工作颈嚼，并不是讓我們?yōu)檫M(jìn)度落后而產(chǎn)生內(nèi)疚感的毛秘。
靈活變通管理的方法并非一成不變，一定要重視個(gè)人作風(fēng)，需要調(diào)整的時(shí)候就調(diào)整叫挟。
便于攜帶管理工具艰匙，必須便于攜帶，隨時(shí)可供參考修正抹恳。
第四個(gè)我們要知道自我管理的四個(gè)步驟旬薯。
第一步確認(rèn)角色
第二步選擇目標(biāo)，思考下一周周記劃每一個(gè)任務(wù)欄下面最想做的一兩件要事
第三個(gè)安排進(jìn)度适秩，確定角色并制定目標(biāo)后绊序，把每一項(xiàng)任務(wù)分配到一個(gè)星期中，某個(gè)具體的日子去做秽荞。
第四步骤公，每日調(diào)整。做完周計(jì)劃后發(fā)現(xiàn)每日計(jì)劃都需要變成每日調(diào)整扬跋，根據(jù)突發(fā)事件人際關(guān)系的意外發(fā)展及轉(zhuǎn)型機(jī)會阶捆，跟每天的要?jiǎng)?wù)安排進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
以下是安排的案例钦听。
在這個(gè)過程中洒试，需要注意的是一定要知道具體事物同個(gè)人使命之間的關(guān)系，如果說不清楚這些事物和人生各個(gè)領(lǐng)域平衡之間的關(guān)系朴上，那么優(yōu)先排序只能是徒勞無益垒棋。
現(xiàn)在我正在使用的是張萌的效率手冊，跟這本書里講的內(nèi)容有異曲同工之妙痪宰，但是我覺得張萌書里面的優(yōu)點(diǎn)是通過七個(gè)人物法找到自己的目標(biāo)叼架，然后制定年度計(jì)劃，月計(jì)劃分到每日計(jì)劃衣撬，那么我從本書里邊吸取到的內(nèi)容就是我們要做生活和家庭的平衡之法乖订，那么我們要確定我們自己的角色，不單單是我們的目標(biāo)人物具练。
第五：責(zé)任型授權(quán)乍构，高效能授權(quán)。
責(zé)任授權(quán)扛点，關(guān)注的重點(diǎn)是最終的結(jié)果哥遮，他給人們自由允許自行選擇做事的具體方法，并為最終的結(jié)果負(fù)責(zé)占键。責(zé)任授權(quán)要求做到以下五個(gè)方面昔善，才能夠達(dá)成清晰坦誠的共識，并作出承諾畔乙。
預(yù)期成果君仆，雙方都要明確并理解最終的結(jié)果，要以結(jié)果而不是以方法為中心，要投入時(shí)間耐心詳細(xì)的描述返咱，最終的結(jié)果钥庇，明確具體的日程安排。
指導(dǎo)方針咖摹，確認(rèn)適用的評估標(biāo)準(zhǔn)评姨，避免成為指令型授權(quán)，但是一定要有明確的限制性規(guī)定萤晴，不加約束的放任吐句，其最終結(jié)果只能扼殺人們的能動(dòng)性，讓人們回到初級的指令性要求上店读。事先告知對方可能出現(xiàn)的難題與障礙嗦枢，避免無謂的摸索，但不要告訴我做什么要讓他們自己對最后的結(jié)果負(fù)責(zé)屯断，明確指導(dǎo)方針文虏，放手讓他們自己去做。
可用資源? 告知可使用的人力財(cái)務(wù)技術(shù)和組織資源殖演，以取得預(yù)期的成果氧秘。
責(zé)任歸屬，制定業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)趴久，并用這些標(biāo)準(zhǔn)來評估他們的成果丸相，制定具體的時(shí)間表，說明何時(shí)提交業(yè)績報(bào)告朋鞍，何時(shí)進(jìn)行評估已添。
明確獎(jiǎng)懲，明確告知評估后的結(jié)果滥酥，好的和不好的包括財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，精神獎(jiǎng)勵(lì)畦幢，職務(wù)調(diào)整坎吻，以及該項(xiàng)工作對其所在組織使命的影響。
信任是促使人進(jìn)步的最大動(dòng)力宇葱，因?yàn)樾湃文軌蜃屓吮憩F(xiàn)出自己最好的一面瘦真，但這需要時(shí)間和耐心，而且還有可能需要對人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)黍瞧，讓他們擁有符合這種信任水平的能力诸尽。
要事第一，將是我生活原則中的一部分印颤，我要努力踐行又是第一您机，讓自己迅速成長，實(shí)現(xiàn)我人生的目標(biāo)。
