教練成長叫乌，從對話練習開始……
? ? ? 今天下班的時候责静，看到有員工在座位上，我就叫了他到一個教室星虹，與他并排坐下形成120度零抬，開始了自己的第一次教練對話練習。
? ? ? 對話的大致記錄如下：
? ? ? 教練：今晚我們聊會天宽涌，你覺得一位優(yōu)秀的工程師應該是怎樣平夜？
? ? ? 員工：熟悉產(chǎn)品制程、熟悉材料特性卸亮、了解管控要點以及清楚作業(yè)流程忽妒。
? ? ? 教練：那你嘗試想象一下優(yōu)秀的工程師一天的工作畫面。
? ? 員工：（低頭思考兼贸，眼珠左右轉動段直，未說話）
? ? 教練：我跟他分享自己的想象，接下來請他接著嘗試想象溶诞。
? ? 員工：（仍然未說話）
? ? 教練：你覺得自己目前哪些方面的能力需要提升鸯檬？
? ? 員工：（沉思一會）報告能力與數(shù)量分析及數(shù)據(jù)敏感度的能力需要提升。
? ? 教練：為什么你覺得是這兩方面的能力需要提升螺垢？
? ? 員工：覺得比較重要喧务。
? ? 教練：如果用1~10分來衡量這兩方面的能力對你現(xiàn)在工作的重要性，你會打幾分枉圃？
? ? 員工：（沉思一會）6分吧功茴。
? ? 教練：你如何知道自己已經(jīng)獲得這兩種能力了呢？
? ? 員工：（沉思一會）不太好說吧孽亲！
? ? 教練：如何才能具備這兩種能力呢坎穿？
? ? 員工：向主管學習、向部門里這兩方面能力強的人學習。
? ? 教練：那你有具體的學習行動計劃嗎玲昧？
? ? 員工：（低頭思考）我有買書犯祠，但是現(xiàn)在太忙，沒有時間學習酌呆，所以不太好規(guī)劃衡载。
? ? 教練：好了，我們的聊天先到此為止隙袁，我想知道的是你覺得我們剛才的這種聊天方式痰娱，你有何體驗？
? ? 員工：我思考比以前多了些菩收，但是都沒有想清楚梨睁。
……以上是我今天使用教練的方法與員工聊天的過程，看到最后員工的不知所措娜饵，我終止了對話坡贺。
? ? 自我反省，這次對話感覺有些失敗箱舞，主要的失敗之處如下：1.? 剛開始提的問題比較大遍坟，員工自己不太清楚; 2. 與員工沒有建立很好的親和關系，員工具備一定的防備心理晴股；3. 過程中我移位了愿伴，沒有全程使用教練位置，比如忍不住分享自己的畫面电湘。接下來與其他員工的對話隔节，我會嘗試先與員工聚焦到其具體的工作任務中，透過具體工作任務寂呛，引導員工自我思考并提出解決方案怎诫。
? ? ? 針對上述的對話案例，歡迎我們賦能教練的所以伙伴們參與并給出指導意見贷痪！
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