對于朋友來說盾剩，我認為有趣遠比漂亮來得重要，假如你有有趣的靈魂和思維替蔬、生活告私，一定會讓自己感覺人生如此美好，你認識的每個人都會覺得和在一起很快樂承桥。朋友驻粟，要么有趣，要么成長凶异，長久陪伴蜀撑！生活中我有一群共同愛好的朋友，在一起談話總會有各種有趣的話題剩彬。而有益的朋友酷麦，當現(xiàn)實中少時，書中倒是有喉恋。人類幾千年沃饶，無數(shù)前人的思想一直閃耀光芒母廷，太多值得我們?nèi)ヅ鲎玻灰敢夂簦覀円挥袝r間就可以去升華自己琴昆。這三年，我的年度書單里少不了稻盛和夫馆揉、曾國藩业舍、葉武濱，反復讀升酣，每次撿起他們的書舷暮，有老朋友見面的親切，更多的是從他們的思想中得到啟發(fā)拗踢，最近在重讀的是德魯克的《有效的管理者》脚牍，再讀，再次有很多地方觸動我巢墅，是第一遍讀沒有get到的诸狭。把現(xiàn)代管理學之父—德魯克先生稱為我的朋友，可能會有附庸名人或者標題黨之嫌君纫，然而驯遇，從終身有益的角度來看，“朋友”又或者“教練”蓄髓，是再適合不過了叉庐。什么是管理？管理者如何有效会喝？這恐怕是每個不管大小的管理者想要得到的答案陡叠。通過閱讀，我將那些對我的思維有革命作用的點摘錄下來肢执。
1枉阵、什么是管理？管理就是承諾预茄，承諾目標兴溜，承諾措施，承諾合作耻陕。
如果想要實現(xiàn)目標拙徽，管理者就需要對結果目標有明確的承諾，員工才會達成績效結果目標诗宣，以支持總目標的實現(xiàn)膘怕。
2、“管理者能否管理好別人從來就沒有被真正驗證過召庞，但管理者卻完全可以管理好自己淳蔼〔嗾海”從這點來講，管理其實是從自我管理開始的鹉梨，很多管理者的痛苦在于讳癌，總想去改變別人而不得，而沒有意識到存皂，那些要別人做的改變晌坤，自己都做不到。那么旦袋，首先從自己管理開始吧骤菠。管理工作在很大程度上是要身體力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效疤孕，就會給其他人樹立錯誤的榜樣商乎。
3、不管一個管理者是在企業(yè)工作祭阀，還是在醫(yī)院鹉戚、在大學，或者是在部隊工作专控，他必須首先要去“做正確的事”抹凳。
這又讓我想到，現(xiàn)實中伦腐，大部分人是做容易的事赢底，被指派或安排的事，因為人性畏難柏蘑，總是先挑沒有難度的事幸冻。事實上，唯有“做正確的事”才會讓我們和我們的時間有價值咳焚。
身為管理者嘁扼，首先必須要按時做完該做的事情。什么事該做的事情黔攒？《紐約客》（The New Yorker）雜志某期曾刊載一幅漫畫。畫中一間辦公室玻璃門上寫著“愛潔肥皂公司銷售總經(jīng)理史密斯”强缘。辦公室內(nèi)墻壁上只有一塊單字標語：“思考”督惰。畫中的經(jīng)理大人，雙腳高擱在辦公桌上旅掂，面孔朝天赏胚，正向著天花板吐煙圈。門外剛好有兩位較年長的人走過商虐，一人問另一人說：“天知道史密斯是不是在思考我們的肥皂問題觉阅！” 的確崖疤，誰也不知道一位知識工作者在想些什么。然而典勇，思考卻正是他的本分劫哼，他既然是在思考，他就是在工作割笙。
4权烧、管理者能否做到卓有成效不是天生的，卓有成效的管理者更不是什么天才伤溉。只要管理者遵循一定的實踐般码，卓有成效是完全可以做到的。
5乱顾、管理者最缺乏的是時間板祝。因此，如何管理時間是管理者必須要解決的一個問題走净。
6券时、管理者要做到卓有成效，必須明白自己的長處和短處温技；管理者應該使自己的長處得到發(fā)揮革为，而使自己的短處變得與工作無關；要集中時間和精力做最必須做的事情舵鳞；
7震檩、一個人的才華，只有通過有目的蜓堕、有條理抛虏、有系統(tǒng)的工作，才能所為有效套才。
8迂猴、只有偏執(zhí)狂才能真正成就大事，只有富勒（幾何學家）和麥克盧漢（電視先知）這樣的人背伴，才可能讓他們的使命成真沸毁。而我們卻興趣太多，心有旁騖傻寂。要有成就息尺，必得在使命感的驅使下“從一而終”，把精力專注在“一件事”上疾掰。
富勒在荒野上待了40年搂誉，連一個追隨者也沒有，然而他還是堅定地為自己的愿景奉獻一切静檬。麥克盧漢則花了25年的光陰追逐他的愿景炭懊，從不曾退縮并级。
總而言之，《卓有成效的管理者》書中有兩個結論侮腹，一是管理者的工作必須卓有成效嘲碧，二是卓有成效是可以學會的】“有效性”雖然人人可學呀潭，但卻無人可教，有效性不是一門課程至非，但卻是可以“自我訓練或自我修煉”的钠署，有效性乃是一個人自我發(fā)展的關鍵，也是組織發(fā)展的關鍵荒椭。
要做一個卓有成效的管理者谐鼎，前路漫漫，我們從學習開始吧趣惠。
