作為產(chǎn)品經(jīng)理惶我，你是否有認真思考過自己的成長路徑拷淘？

目前，自己身處哪一個階段指孤，在這個階段究竟應(yīng)該做些什么启涯？重心應(yīng)該放在哪里？以及如何讓自己突破這個階段恃轩，快速進入下一個階段结洼。

在思考這幾個問題之前，你需要對自己的成長路徑有一個清晰的認知叉跛。

隨著自己產(chǎn)品工作年限的增加松忍，競爭優(yōu)勢也在慢慢的發(fā)生變化；越到后面筷厘，這個市場對于崗位的能力要求只會越來越高鸣峭；如果對自己還沒有一個清晰的認知宏所，并且致停滯不前，那么終將會被時代所淘汰摊溶，最后被別人拉開差距爬骤。

如果不想讓自己的工作年限成為劣勢，那就需要有與之相匹配的能力莫换，甚至超過在這個工作年限內(nèi)所應(yīng)該具備的能力霞玄；而前提條件就是要先認知自己娃惯，然后有針對性的學(xué)習(xí)和成長絮识。

不妨設(shè)想下：把自己當(dāng)做一款產(chǎn)品，認真的去思考發(fā)展之路辖试，打造出自己每個階段所具備的核心競爭力喊暖；在做產(chǎn)品的過程當(dāng)中惫企，定時的去反思和復(fù)盤，過程遇到了哪些問題陵叽，以及應(yīng)該通過什么樣的方式去解決雅任，同時如何去避免下次類似的情況發(fā)生。

了解一個人的方向選擇咨跌，一款產(chǎn)品的戰(zhàn)略抉擇沪么，對其后續(xù)發(fā)展的影響起決定性作用。

1.??關(guān)注產(chǎn)品的有效執(zhí)行

個人認為锌半，產(chǎn)品經(jīng)理主要分為3個階段：設(shè)計型禽车、行業(yè)型、商業(yè)型刊殉。

設(shè)計型的產(chǎn)品經(jīng)理殉摔，對于自我的要求，更多的是放在需求的落地執(zhí)行上记焊；但是在執(zhí)行的過程當(dāng)中逸月，并非無腦的操作，而是強調(diào)有效執(zhí)行遍膜。

“有效”這個詞匯里面包含思考碗硬、復(fù)盤與反饋，每個需求產(chǎn)生的背后瓢颅，都有其原因和理論依據(jù)作為支撐恩尾。

當(dāng)你接手一個需求時，需要以功能作為輸出挽懦，而功能則是問題的解決方案翰意；但此時先不要著急畫原型、寫需求文檔，更不要去無腦抄襲市面上的競品冀偶。

首先要問自己3個問題醒第，而這3個問題，同樣也是鍛煉思維的過程：

這個需求具體要解決什么問題进鸠，在當(dāng)下這個階段稠曼，是否需要被解決？

為什么這個產(chǎn)品方案要這樣設(shè)計堤如，你的依據(jù)是什么蒲列？

除了這個方案外窒朋，是否有其他更好的解決辦法搀罢？

經(jīng)過長期的堅持和反復(fù)的訓(xùn)練，可以形成屬于自己的產(chǎn)品思維框架侥猩；同時也能夠不斷拓展自身的產(chǎn)品知識面榔至，讓自己形成深度思考的習(xí)慣。

很多人都認為欺劳，這個需求是leader布置給自己的任務(wù)唧取，希望以更高效的方式去完成，以此來體現(xiàn)自身的價值划提；但長此以往枫弟，對自己非但沒有任何幫助，很有可能會讓自己變成所謂的“功能經(jīng)理” 鹏往。

絕大多數(shù)情況下淡诗，并不是你不夠努力，而是沒有掌握正確的方法伊履。

在當(dāng)前這個階段韩容，思考過程，其實比你的輸出結(jié)果更加重要唐瀑。

等待產(chǎn)品功能落地執(zhí)行后群凶，需要進行下一步的檢測反饋，這里包括了產(chǎn)品上線前的反饋哄辣、上線后的效果告知（做事的方式方法）请梢，下面舉兩個例子：

針對出現(xiàn)的XXX問題，提出了解決方案并闡述匯報：造成XXX的原因分別是XXX力穗，本次的解決方案為XXX溢陪，優(yōu)勢是XXX，目前正處于XXX階段睛廊，預(yù)計X月X日可上線形真。

需求上線后，應(yīng)及時向自己的leader和團隊成員反饋，告知需求已經(jīng)發(fā)布上線咆霜，目前正處于數(shù)據(jù)觀察階段邓馒，之后會繼續(xù)同步；等過幾天蛾坯，總結(jié)出需求上線后的新老版本對比光酣，以及數(shù)據(jù)的反饋帶來的成果，此時以結(jié)果為導(dǎo)向脉课，并及時同步團隊每一位成員救军。

對于這個階段的產(chǎn)品經(jīng)理，是否能夠進行有效的執(zhí)行倘零，并取得團隊成員和領(lǐng)導(dǎo)的信任唱遭，是作為競爭力的體現(xiàn)，同時也能夠作為晉升的標(biāo)準(zhǔn)呈驶。

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2.?深耕對于行業(yè)的日子

行業(yè)型的產(chǎn)品經(jīng)理拷泽，從研究個體上升到群體，關(guān)鍵點在于你對自己從事的這個行業(yè)究竟有多少認知袖瞻。

此時司致，需要跳出產(chǎn)品設(shè)計的思維圈，關(guān)注的并不只是產(chǎn)品交易鏈路當(dāng)中的某一個節(jié)點聋迎，而是以更加抽象化的思維脂矫，把握整條產(chǎn)品線。

在上個階段霉晕，踩了無數(shù)個坑庭再，上線了無數(shù)個需求之后，而下一步所要做的娄昆，就是要將這些需求二次消化為自身所用佩微，階段性的復(fù)盤之前負責(zé)過的各類產(chǎn)品需求，再次梳理自己的產(chǎn)品思維框架萌焰。

并在各個基礎(chǔ)點上哺眯，進行思維發(fā)散，尋找更多的論點扒俯，形成在該領(lǐng)域的一套方法奶卓。

通常情況下，產(chǎn)品經(jīng)理需要在某個時間周期內(nèi)撼玄，負責(zé)同一個行業(yè)領(lǐng)域的工作夺姑，不斷的積累在該行業(yè)的認知，這個階段產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力在于“專注”與“深耕”——熟知并掌握在該行業(yè)領(lǐng)域的底層邏輯和玩法掌猛，形成自己獨到的認知和見解盏浙，進而構(gòu)建自身的產(chǎn)品方法論。

相同5年的產(chǎn)品經(jīng)驗，其中A同學(xué)废膘，2年在金融領(lǐng)域竹海，2年在社交領(lǐng)域，另外1年在電商領(lǐng)域丐黄；而B同學(xué)斋配，5年內(nèi)有4年都在電商領(lǐng)域，那么這個兩個同學(xué)灌闺，在市面上哪個更有競爭力艰争？

其實答案顯而易見。

在不同的行業(yè)領(lǐng)域桂对，各自的認知差異是非常大的甩卓，并不是所有的工作經(jīng)驗都有較強的關(guān)聯(lián)性，更無法進行經(jīng)驗串聯(lián)接校。

若在同個領(lǐng)域內(nèi)負責(zé)不同的業(yè)務(wù)線猛频，例如電商領(lǐng)域內(nèi)跨境業(yè)務(wù)與國內(nèi)某個垂直的母嬰業(yè)務(wù)狮崩，雖然在人群細分上與業(yè)務(wù)的認知上有些許不同蛛勉，但兩者起碼還是有一定的關(guān)聯(lián)性。

例如在電商領(lǐng)域就包括：

人的認知（終端消費者睦柴、年齡層诽凌、職業(yè)層、消費能力）坦敌；

貨的認知（供應(yīng)鏈原材料的價格侣诵、季節(jié)性的商品、銷售渠道狱窘、控價杜顺、利潤空間）；

場的認知（新的營銷玩法和套路蘸炸、市場的供給匹配程度）躬络。

而這些全部都是屬于行業(yè)的范疇，你只有真正理解這些東西搭儒，才能夠算是對電商行業(yè)有基本的認知和了解穷当；但是需要經(jīng)過時間的積累，和經(jīng)驗的沉淀淹禾。

如果還沒有意識到行業(yè)經(jīng)驗所帶來的價值馁菜，那么最終給你帶來的只有粗淺的認知，在市場上毫無競爭力可言铃岔；缺乏對于行業(yè)的理解汪疮，哪怕自己的頭銜再高，也只是設(shè)計型產(chǎn)品經(jīng)理，最終被市場所埋沒智嚷。

因此專注和深耕躲胳，將會決定我們站在哪個位置。

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3.??積累更多的商業(yè)化案例

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度是傳統(tǒng)行業(yè)的好幾倍纤勒，做實體產(chǎn)業(yè)可能要十幾年的經(jīng)營運作才能走完一個周期坯苹，但借助互聯(lián)網(wǎng)只需要2-3年就可以走完；并且可以讓自己的經(jīng)營摇天，一夜之間迅速爆紅粹湃，擴大品牌的傳播效應(yīng)。

而我們正處于這樣一個快速發(fā)展的社會泉坐，有著更快的節(jié)奏为鳄，和更高的信息密度。

在這個階段腕让，自己也是處于探索和學(xué)習(xí)當(dāng)中孤钦，因為身邊有很多朋友都在商業(yè)型的層面，更多的想法和理解是來自于他們對自己的影響纯丸；所以可能只有簡單的理解偏形，個人的認知也是比較粗淺，只能算是蠡酌管窺觉鼻。

在團隊中俊扭，不同崗位成員在負責(zé)不同的工作，企業(yè)中有不同的團隊在負責(zé)不同業(yè)務(wù)線坠陈；甚至在不同的行業(yè)當(dāng)中萨惑，又有不同的企業(yè)在負責(zé)不同的環(huán)節(jié)，就像各個業(yè)務(wù)模塊在系統(tǒng)當(dāng)中運行仇矾，支持起整個產(chǎn)品藍圖庸蔼。

這個階段的產(chǎn)品經(jīng)理不僅要懂業(yè)務(wù)，自己的視角也要更高贮匕。

不應(yīng)該只局限于自己公司內(nèi)部業(yè)務(wù)線姐仅；相應(yīng)的，更要關(guān)注市場所帶來的變化粗合，挖掘出與其他企業(yè)合作的機會點萍嬉，擴大自身企業(yè)的經(jīng)營范圍，建立起自身的業(yè)務(wù)線所帶來的競爭力隙疚。

提高自己的商業(yè)嗅覺壤追，不斷發(fā)掘合適的機會點，挖掘多條業(yè)務(wù)線之間碰撞的可能性供屉，逐步建立起業(yè)務(wù)和自身的橫向競爭力行冰。

若在初創(chuàng)型公司溺蕉，其實更該如此，因為首先解決的是生存問題悼做，說白了你得先賺到錢疯特，才有能力談其他的。

但這種能力是可以培養(yǎng)的肛走，看到市場上的一個盈利點或是營銷玩法漓雅，都可以記錄下來，形成自己的思考朽色，分析各行各業(yè)的玩法和套路邻吞；因為商業(yè)型的產(chǎn)品經(jīng)理，其中有一個核心點在于“變現(xiàn)能力”葫男。

如果有機會抱冷，可以自己試著去接一個項目，把這個項目流程跑通梢褐，看看在這個過程當(dāng)中都會經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)旺遮，以及每個環(huán)節(jié)會遇到哪些問題，最后將這些問題逐一解決盈咳，這樣能更快速的培養(yǎng)你的體系化思維耿眉。

其中有一個方法是可以通過“邏輯推演”的方式，由一個點延伸至另外一個點猪贪，推導(dǎo)出項目盈利的路徑跷敬。

可以思考下讯私，當(dāng)我們?nèi)懸黄恼聲r热押，可能需要一份好的樣式模板來提高讀者的閱讀體驗，那么向這群人提供樣式模板是不是一個不錯的選擇斤寇。

有了模板后桶癣，內(nèi)容產(chǎn)出可能需要一個熱點事件，那么供給事件的素材是不是一個好的想法娘锁；當(dāng)你寫了很多文章之后牙寞，進行多平臺發(fā)布是不是很麻煩，那做一鍵發(fā)布工具是不是很OK莫秆，內(nèi)容發(fā)布出去之后得有人看吧间雀；那做一個內(nèi)容的營銷工具，增加點擊率镊屎，是不是也是可以的惹挟。

自己試著去做項目，收獲的不一定是錢缝驳，更多的是自己的眼界和格局连锯。

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4.??總結(jié)

對于產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑归苍，不同的人可能會有不一樣的理解；但唯一不變的是——當(dāng)你身處不同的發(fā)展階段运怖，其核心競爭力也在動態(tài)的變化著拼弃，需要認知自己，從自身出發(fā)摇展，正確的方向比努力更加重要吻氧，給自己清晰的定位，走正確的道路咏连，可以讓我們在市面上賣個好價錢医男。

最后對產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑，總結(jié)幾個核心要點：

1. 設(shè)計型產(chǎn)品經(jīng)理

這個階段的核心在于：思考捻勉、復(fù)盤镀梭、反饋；思考每個需求背后的核心價值踱启，做好向上/平級溝通报账，促進團隊協(xié)作，讓項目順利開展埠偿，強調(diào)的是有效執(zhí)行（思維的方式和做事的方法）透罢。

2. 行業(yè)型產(chǎn)品經(jīng)理

專注和深耕，能夠讓你熟知并掌握在該行業(yè)領(lǐng)域的底層邏輯和玩法冠蒋，多與業(yè)內(nèi)人士溝通交流羽圃，不懂的就直接問；多去關(guān)注業(yè)內(nèi)的熱點事件抖剿，形成自己獨到的認知和見解朽寞，從而構(gòu)建自身的一套方法和競爭力體系。

3. 商業(yè)型產(chǎn)品經(jīng)理

分析各行各業(yè)的玩法和套路斩郎，重點關(guān)注市面上的商業(yè)化案例脑融，在已知行業(yè)基礎(chǔ)之上，有機會就多去實踐缩宜；獨自去接手一個項目肘迎，然后把整個項目流程跑通獲得盈利，重點在于拓展自己的眼界和格局锻煌，什么營銷學(xué)妓布、經(jīng)濟學(xué)，都不如實踐學(xué)宋梧。

當(dāng)你要造一臺汽車時匣沼，先不要著急造輪子、再造底盤乃秀、然后造發(fā)動機肛著；而是先造滑板圆兵、再造單車、再造汽車枢贿。

知識的海洋無邊界殉农，找準(zhǔn)自身定位再發(fā)力。