上次寫到了周源經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)失敗后瓤檐，痛定思痛赂韵，決定東山再起。

Meta之后挠蛉，直到10年周源遇見了Quora祭示，這是一個(gè)問答社交網(wǎng)站，一個(gè)前所未有的全新產(chǎn)品谴古。如果你有機(jī)會(huì)瀏覽Quora质涛，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它簡(jiǎn)直就是知乎的直接靈感來源。問答是Quora的內(nèi)容產(chǎn)生與傳播機(jī)制掰担，它同時(shí)建立了一種全新的信息邏輯汇陆，如果說微博是關(guān)注和被關(guān)注的信息邏輯，那么Quora就是人與人带饱、人與問答關(guān)注的信息邏輯毡代，這與apple4us的生產(chǎn)思想有著共通之處。恰好這時(shí)張亮發(fā)表了一篇《Quora：Twitter之后最讓人興奮的產(chǎn)品》勺疼，于是兩人不謀而合教寂，拉上了黃繼新，開始將那個(gè)“將apple4us擴(kuò)大1000倍”的想法付諸實(shí)踐执庐。這是周源的第二次創(chuàng)業(yè)孝宗。

三個(gè)人憑借三頁(yè)紙的商業(yè)計(jì)劃從天使投資人那里拿到了150萬元。周源拉上Meta團(tuán)隊(duì)的老成員耕肩，在北京三里屯的中國(guó)紅街一大張免費(fèi)辦公桌上因妇，開始瘋狂地設(shè)計(jì)、編碼猿诸。到了定名字的時(shí)候婚被，整個(gè)團(tuán)體一共討論了上百種方案，比如想出了Qollow這樣的拗口名字梳虽，這個(gè)產(chǎn)品給團(tuán)隊(duì)的感覺是新址芯，是未知，就像孩子一樣。他們也希望這對(duì)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)而言是一個(gè)全新的事物谷炸，也不知道他們是怎么想的北专，最終“知乎”誕生了。

人并不是僅僅在尋求結(jié)果旬陡，如果只是為了尋求結(jié)果拓颓，人是很容易走捷徑的。在走捷徑的過程中描孟，人會(huì)很容易迷失真實(shí)驶睦，甚至連滿腔的熱忱也會(huì)逐漸喪失。我認(rèn)為真正重要的是追求真實(shí)的意志匿醒。只要有了這種向真實(shí)前進(jìn)的意志场航，即使這次失敗了，我們也終于會(huì)達(dá)到終點(diǎn)廉羔。

這是周源經(jīng)歷了第一次創(chuàng)業(yè)失敗溉痢，張亮給他發(fā)來的短信”锼回望周源事業(yè)上從07年到10年的歲月适室，三年內(nèi)三次失敗，擁有一個(gè)正確的團(tuán)隊(duì)一幫優(yōu)秀的人举瑰，卻始終做不出正確的事來。人可以被打敗蔬螟，但不可以被打垮此迅，這就是一種追求真實(shí)的意志。痛定思痛后旧巾，還得重新出發(fā)耸序。這讓周源意識(shí)到，創(chuàng)業(yè)的人生就像打怪升級(jí)鲁猩，從來沒有g(shù)ame over坎怪，只有一場(chǎng)無限游戲等著你，而你必須成為那個(gè)總搞得掂的人廓握。這一次他距離成功無比接近搅窿。

2010年12月19日，知乎開始上線隙券。開始是內(nèi)測(cè)男应，用戶從無到有，其過程簡(jiǎn)直就像在沙漠造綠洲娱仔，知乎的員工向自己圈子內(nèi)那些同時(shí)兼有分享精神和專業(yè)知識(shí)的朋友發(fā)送邀請(qǐng)沐飘。經(jīng)過幾十天的奮斗，知乎已經(jīng)有了200多位用戶，而這些用戶質(zhì)量極高耐朴，你能在其中看見像李開復(fù)借卧、王小川、徐小平和馬化騰這樣的名字筛峭，還有那些你未曾聽過铐刘，在各自領(lǐng)域出類拔萃的開拓者。他們?cè)诙潭?0天蜒滩，創(chuàng)造了8000個(gè)問題滨达，2萬個(gè)回答。

知乎初次登場(chǎng)就決定了它與百度知道一類問答網(wǎng)站有所不同俯艰。因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)認(rèn)真捡遍、專業(yè)、高質(zhì)量的問題與回答竹握。在這里你可以看見數(shù)學(xué)的本質(zhì)是什么這樣的問題画株，可以看見在如何優(yōu)雅地使用windows這樣的問題下答案開花，也可以在如何提高接吻的用戶體驗(yàn)這樣的問題感受什么叫認(rèn)真的可怕啦辐。轉(zhuǎn)手粘貼的答案在此毫無生存之地谓传，輕意google之的問題也會(huì)無人問津。在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)娛樂化芹关、灌水化的今天续挟，知乎的發(fā)展讓人看見即使外部環(huán)境如此糟糕，那些存在于個(gè)體大腦內(nèi)的真正有價(jià)值的信息仍然是搶手的稀缺品侥衬，如果能鼓勵(lì)每個(gè)人將自己的知識(shí)共享诗祸，為他人所用，這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)來說將是一了不起的進(jìn)步轴总。

知乎很“慢“直颅。內(nèi)測(cè)結(jié)果的成功，并沒有讓周源抓緊時(shí)間組織網(wǎng)站的正式開放怀樟。知乎沿用了內(nèi)測(cè)時(shí)使用的邀請(qǐng)制功偿，并且堅(jiān)持了兩年。那段時(shí)間一碼難求往堡，最火的時(shí)候邀請(qǐng)碼在淘寶掛出了120元的”高價(jià)“械荷。2012年的時(shí)候，我也是費(fèi)盡周折才在微博上求得一碼虑灰。完美主義的周源不斷地思考如何擴(kuò)展知乎的多樣性养葵，如何把知乎的價(jià)值推廣到更多的用戶，如何避免劣幣驅(qū)逐良幣瘩缆。之后周源便圍繞工具化+社區(qū)化+開放三個(gè)目標(biāo)关拒，開啟了知乎2.0，優(yōu)化了搜索算法、改進(jìn)了profile頁(yè)面着绊、推出了知乎圓桌谐算、知乎日?qǐng)?bào)、知乎周刊等大家熟知的產(chǎn)品归露。

如今的知乎已有800萬用戶洲脂。從當(dāng)初那一小搓用戶，一傳十剧包，十傳百恐锦，如今綠洲已變成了叢林。從當(dāng)初那個(gè)以討論互聯(lián)網(wǎng)為主流到各個(gè)領(lǐng)域的”奇異人士“的爆發(fā)疆液，從字體設(shè)計(jì)到氣味營(yíng)銷一铅，從品酒師到機(jī)長(zhǎng)，從富士康Iphone生產(chǎn)線的工人到海底撈的服務(wù)員堕油，每天在知乎上共享著他們的知識(shí)潘飘，并且這些內(nèi)容通過微博、微信不斷地向外界傳遞掉缺。我們還看見卜录，當(dāng)余額寶流行起來的時(shí)候，知乎告訴人們貨幣基金的常識(shí)眶明；當(dāng)?shù)卣饋頃r(shí)艰毒，知乎也能告訴人們什么最有效的求救方法；當(dāng)事件發(fā)生時(shí)搜囱，常常是事件的當(dāng)事人在知乎出面解答丑瞧。知乎當(dāng)下以積極的方式影響著社會(huì)。

時(shí)間過去了很久犬辰，從程序員到記者，從記者到創(chuàng)業(yè)者冰单，貌似是不同的行業(yè)幌缝，不同的事。但在周源眼里只有一件事——成為讓事情發(fā)生的人诫欠，為此不斷去搞定各種難題涵卵，滿足真實(shí)場(chǎng)景下用戶的需求。以前是他一個(gè)人來完成這件事荒叼，而如今他領(lǐng)導(dǎo)了一支隊(duì)伍來完成這件事轿偎。他認(rèn)為知乎人應(yīng)該是一群總搞得掂的人。

因?yàn)樗嘈牛?/p>

總搞得掂的人被廓，一定是主動(dòng)尋找目標(biāo)的人坏晦，他是生活和工作的主人，我相信成就感和幸福感的源泉，一定來自于強(qiáng)烈的目標(biāo)感和對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體行動(dòng)的掌控感昆婿；當(dāng)然沒有人會(huì)認(rèn)為球碉，追求與美德相悖的目標(biāo)，能獲得令人尊重的結(jié)果……總搞得掂的人仓蛆，也一定是能夠?qū)Ｗ⒆鍪碌娜苏龆Ｈ颂貏e是在年輕的時(shí)候，最容易犯不專注的毛病看疙，而且很多是非常聰明的年輕人……總搞得掂的人豆拨，能夠判斷什么是最重要的問題，然后全神貫注投入最大精力去解決最重要的問題能庆。