你是不是在遇到一些事的時候會說：早知道什么什么逮刨，我就會怎么怎么樣呕缭？想想這些話中，是不是帶著些“事后諸葛亮”以及對未來無法未卜先知的遺憾修己？如果時光能倒流二十年恢总，你是不是會想，創(chuàng)立騰訊或阿里巴巴的也許可以是我睬愤？至少也會屁顛屁顛地跑去加入他們的早期團隊片仿、拿原始股吧？或者要是早知道今天房價漲成這樣尤辱，十年前就算砸鍋賣鐵也必須要在北上深多囤幾套房啊砂豌，現(xiàn)在就可以不用每天這么苦哈哈地賣命打工了。如果你看過那部十分火爆的電影《夏洛特煩惱》的話啥刻，是不是也幻想自己要是那個男主角該多好奸鸯，帶著對未來的預知回到過去，屌絲逆襲迎娶白富美可帽，成為人生贏家娄涩？

無論身在職場，還是經(jīng)營自己的事業(yè)，能夠看到未來蓄拣、把握未來扬虚，無疑是所有人夢寐以求的能力，但是生活不是影視劇球恤，我們也都沒有超能力辜昵，沒有人能精準地預測未來，但這本書能讓你迅速找到了解未來的路徑和方法咽斧。

在美國堪置，有這么一個人，聲稱他掌握著預測未來的秘籍张惹。一般別人這么說舀锨，你的第一反應一定會“呵呵”，但你不信沒關(guān)系宛逗，反正人家可是在完全不同的領(lǐng)域獲得了一個又一個實打?qū)嵉某删涂材洹＿@位大神就是這本書的作者丹尼爾·伯勒斯，美國資深未來學家雷激，30年潛心研究科技趨勢和這些科技在商業(yè)上的應用替蔬。他創(chuàng)立的伯勒斯研究協(xié)會可是全球有名的預測組織，幾百次關(guān)于未來的預測竟然沒有一次失手屎暇，比如他在1983年說承桥，20世紀90年代必將發(fā)生數(shù)字革命，果然恭垦，手機快毛、相機和電子郵件在90年代末風靡全球；他在1984年又說番挺，2000年人類將確定基因排序，果然屯掖，2000年6月美國總統(tǒng)克林頓和英國首相布萊爾共同宣布了人類基因密碼的草稿玄柏。而且更可怕的是，他不僅是 Google贴铜、GE粪摘、微軟、IBM 這些頂尖500強公司的幕后軍師绍坝，同時還是6家成功企業(yè)的創(chuàng)辦人徘意，是不是覺得人家彪悍的人生都不需要解釋啊轩褐？

2009年椎咧，你可能還記得，那是美國20世紀以來最嚴重的經(jīng)濟衰退時期，從來沒有接受過商業(yè)教育和培訓的丹尼爾卻以自己為樣本勤讽，做起創(chuàng)業(yè)實驗蟋座，來證明自己的遠見力原則，成立了“愿景應用程序公司”脚牍。他邊寫作向臀，邊實踐，并用這些原則進行公司定位诸狭、客戶需求挖掘券膀、目標市場選擇、定價策略設(shè)計驯遇、市場營銷拓展等芹彬，不到8個月就實現(xiàn)了盈利。在這本書里妹懒，將首次公開丹尼爾如何精準預測未來的秘密雀监。

這本書的另一位作者約翰·戴維·曼，是一位資深作家眨唬，寫了25年商業(yè)暢銷書会前。丹尼爾提供好內(nèi)容，約翰確保好文筆匾竿，可謂是內(nèi)容和形式的完美融合瓦宜，所以這本書一出來，就立刻成為了《紐約時報》《華爾街日報》岭妖、美國亞馬遜的榜首暢銷書临庇，受到美國商界精英的熱烈追捧。

坦白說昵慌，在讀這本書之前假夺，我是不太相信未來可以預測的，總覺得像忽悠斋攀，丹尼爾卻說：“萬事萬物的變化皆有規(guī)律已卷，我們對未來的了解遠高出自己的想象，只需知道該往何處看淳蔼〔嗾海”這本書并不是真的能賦予你一種精準預測未來的超能力，而是提供了一種全新的看待事物的角度鹉梨，你可以把它叫做“遠見力”讳癌，一種思考能力，讓你學會分辨哪些東西未來必然會發(fā)生存皂，哪些只是有可能發(fā)生晌坤，這是一種可以開發(fā)和強化的技能，也是一種可以讓你迅速了解未來的路徑和方法，幫助你更好地在當下做出正確的決策和提前采取行動泡仗。與其盲目地被未知左右埋虹，你完全可以學習這種洞察先機的技能，領(lǐng)先于大多數(shù)人作出正確決策娩怎。

說得直白點兒搔课，咱們覺著很玄的預測未來，在人家大神那里已經(jīng)是一門學科截亦，經(jīng)過嚴謹而科學的論證爬泥，有著獨立的邏輯和道理，只要掌握了這種洞察先機的思考力崩瓤，就可以看到不可見袍啡，做到不可能。就好像電影《星球大戰(zhàn)》中却桶，一旦掌握了原力境输，對事物的認知便出現(xiàn)了質(zhì)的升華。

丹尼爾給我們提供了可以觸發(fā)你遠見力的7個原則颖系，這是他20多年來系統(tǒng)研究和應用的結(jié)果嗅剖，價值連城，但是7個太多嘁扼，我?guī)湍憧偨Y(jié)了一下信粮，大概可以總結(jié)為三步：第一步，看見不可見趁啸；第二步强缘，做到不可能；第三步不傅，主導未來旅掂，讓我們一個個來說。

第一步

我們先來說說访娶，什么是“看見不可見”辞友。不管這個世界再怎么瞬息萬變，但可以確定的是震肮，在不確定之中一定蘊含著確定性。想要看到未來留拾，最重要的是要能夠找到不確定性的規(guī)律戳晌，即確定性是什么。丹尼爾提供了一個關(guān)鍵的方法痴柔，那就是區(qū)分硬趨勢和軟趨勢沦偎。

比如說，十年后你會老十歲，這是硬趨勢豪嚎。而你的身體狀況是變好變差搔驼，還是像現(xiàn)在一樣？我們都無法百分百確定侈询，這是軟趨勢舌涨，因為你能決定它的變化。再比如說扔字，當我們聽到人工智能 AlphaGo 戰(zhàn)勝韓國的世界級棋手李世石時囊嘉，應該可以判斷出人工智能將會在越來越多的領(lǐng)域取代人類，這也是硬趨勢革为，但人工智能啥時候普及以及優(yōu)先在哪些領(lǐng)域取代人類扭粱，我們都說不好，這是軟趨勢震檩。

總的來說琢蛤，硬趨勢是絕對會實現(xiàn)的，是未來的定數(shù)抛虏，例如四季更替博其、潮漲潮落等周期性規(guī)律，或是像人的衰老嘉蕾、科技進步等規(guī)律贺奠，我們都能夠從中找出未來顯而易見的確定性；而軟趨勢是可能會發(fā)生的错忱、未來的變數(shù)儡率，換句話說，它是受我們?nèi)肆τ绊懙囊郧濉Ｕ业接糙厔荻眨覀兙湍軌虬l(fā)現(xiàn)未來；而找到軟趨勢掷倔，我們就可以改變未來眉孩。

書里有個例子還挺震撼的，說是1993年時勒葱，丹尼爾去全美書商協(xié)會做演講浪汪，據(jù)說現(xiàn)場有一萬多名書商，他當時預言說兩三年內(nèi)凛虽，網(wǎng)絡虛擬書店一定會出現(xiàn)死遭，而這將改變?nèi)藗兊馁彆绞健Ｔ趫鏊腥硕颊J為這人是個瘋子凯旋，在那個年代呀潭，這些人壓根兒都沒見過互聯(lián)網(wǎng)钉迷，就連最早期的網(wǎng)景瀏覽器都還在娘胎里，更別提什么網(wǎng)絡虛擬書店了钠署。然而糠聪，那次演講一年之后，便有人成立了一家叫做 Cadabra 的公司谐鼎，又過了一年舰蟆，Cadabra 便推出了網(wǎng)上書店，日后更名為“亞馬遜”该面，而那個人夭苗，就是貝索斯。四年后隔缀，貝索斯登上《時代周刊》的封面题造，成為年度風云人物。

網(wǎng)絡虛擬書店的出現(xiàn)就是硬趨勢猾瘸，你也許會想界赔，那到底有沒有一些規(guī)律，作為我們發(fā)現(xiàn)硬趨勢的參考牵触？答案是肯定的淮悼。丹尼爾總結(jié)了一套科技發(fā)展演變的八大規(guī)律，對你掌握如何看到未來清晰的硬趨勢非常有價值揽思，那就是去物質(zhì)化袜腥、虛擬化、移動化钉汗、產(chǎn)品智能化羹令、網(wǎng)絡化、互動化损痰、全球化和匯聚化福侈。聽起來有點不容易理解對吧，我舉幾個例子你聽聽卢未。

幾千年來肪凛，文字的載體從竹簡、紙發(fā)展到電子文檔辽社，這就是去物質(zhì)化的過程伟墙；用軟件模擬現(xiàn)實，例如模擬原子彈爆炸滴铅，再比如網(wǎng)絡書店远荠、虛擬人生等，都屬于虛擬化失息；我們越來越多地使用手機、iPad 等移動終端隨時隨地獲取信息和進行互動盹兢，這是移動化邻梆；有天你在路上開車浦妄，突然車上語音提示說，后面輪胎快沒氣了见芹，然后定位系統(tǒng)提示你說剂娄，前面三公里有加油站可以充氣，通過傳感器和網(wǎng)絡實現(xiàn)小到手機玄呛、電器阅懦，大到建筑交通等等的人工智能，這是產(chǎn)品智能化徘铝。

今天人和人耳胎、人和物、物和物都可以通過網(wǎng)絡實現(xiàn)實時連接惕它、溝通和信息傳輸怕午，這是網(wǎng)絡化；以前我們從在網(wǎng)上單向看新聞到微博淹魄、微信等社交媒體平臺的互動郁惜；從單純看電視節(jié)目到參與投票、搖獎甲锡；包括在虛擬現(xiàn)實世界里實現(xiàn)虛擬的第二人生兆蕉，我們越來越擁有能力和各種東西進行溝通和互動，這是互動化搔体；我們可以實時了解美國大選結(jié)果恨樟，或是很多中國軟件公司可以跨國界地雇傭外國人進行程序開發(fā)等，這都屬于全球化疚俱；像智能手機匯集了電話劝术、相機、音樂呆奕、地圖等等功能养晋，像書店結(jié)合咖啡店等，實現(xiàn)一加一大于二的效果等梁钾，都算是匯聚化绳泉。

也許你還能從身邊找出非常多符合這八大規(guī)律的例子，例如網(wǎng)絡購物姆泻、虛擬現(xiàn)實零酪、互聯(lián)網(wǎng)金融冒嫡、智能機器人等等，都是沿著這八大規(guī)律不斷進化四苇。當你掌握了這些明確的硬趨勢后孝凌，就會發(fā)現(xiàn)有好多事，都可以用這個規(guī)律去預測了月腋。這就是作者丹尼爾所說的蟀架，我為大家總結(jié)歸納的第一步：看見不可見。我們講了哪些是硬趨勢哪些是軟趨勢榆骚，還講了判斷科技領(lǐng)域硬趨勢的八大規(guī)律片拍。這第一步要怎么指導我們的實踐呢？當然是要抓住硬趨勢妓肢，這就是機會捌省。作者說：只要有可能，必將會實現(xiàn)职恳。你不去做所禀，別人就會去做。

想必你或多或少都有過這樣的體會放钦，很多別人最后做成了的事色徘，或許你自己早也有想過，只是因為不確定或怕冒險而放棄了操禀。而當你看到未來確定會發(fā)生的硬趨勢褂策，通過“從被動到主動”的思維方式轉(zhuǎn)變，就可以毫不猶豫地在趨勢來臨之前開展行動颓屑，占據(jù)先機斤寂。

你看馬云，他之所以成為今天中國最成功的企業(yè)家揪惦，就是因為他那無人能及的遠見力遍搞，17年前他就看到了中小企業(yè)進出口貿(mào)易和電商的硬趨勢，17年后的今天器腋，他又看到了網(wǎng)絡數(shù)字未來信用將成為貨幣的硬趨勢溪猿，推出了芝麻信用積分，并用支付寶大舉拉入用戶纫塌。他總是不斷地能夠抓住先機诊县，每次都是搶在別人還沒有意識到之前，就出手行動和布局了措左。如果你覺得自己沒有把握好互聯(lián)網(wǎng)或電商時代的機遇而耿耿于懷的話依痊，那么下個10年、20年的機會怎披，你就可以用丹尼爾的這套判斷方法在你擅長的領(lǐng)域中去挖掘了胸嘁。當然了瓶摆，有人因看見未來而成功，也必然有人因看不見未來而失敗缴渊。

丹尼爾在書中舉了一個有趣的例子赏壹，說過去幾十年，通用汽車等美國三大汽車巨頭因為忽略了新興國家中產(chǎn)階級人口的持續(xù)暴增衔沼，將油價的線性變化誤判為周期性變化，沒有及時發(fā)現(xiàn)省油車日益增長的需求昔瞧，而不斷制造大排量的汽車指蚁。其實只要能判斷油價上漲的硬趨勢，就絕對能預測未來汽車將越來越環(huán)保和省油自晰，甚至有一天將不再完全依賴汽油凝化。如果只是一廂情愿地期盼油價下降，不斷制造大能耗汽車酬荞，而不去想辦法研發(fā)新能源汽車搓劫，實在不明智。最后的結(jié)果混巧，你可能也知道了枪向，通用汽車破產(chǎn)重組，而其出售的悍馬業(yè)務咧党，正是他們旗下最耗油的車種秘蛔。

跳出這本書說點我個人的經(jīng)驗，我在給那些希望融資的創(chuàng)業(yè)者做輔導時傍衡，也發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象深员，之所以看上去貌似方向相同的創(chuàng)業(yè)項目和產(chǎn)品，團隊也都很不錯蛙埂，但有的很快拿到投資發(fā)展迅速倦畅，而有的卻沒有。很大程度上绣的，公司的發(fā)展速度和天花板叠赐，取決于不同創(chuàng)始人所能看到的未來，對未來的認知水平會產(chǎn)生不同的判斷結(jié)果被辑，這會在公司的市場定位燎悍、戰(zhàn)略路徑選擇、商業(yè)模式設(shè)計盼理、產(chǎn)品開發(fā)谈山、競爭壁壘構(gòu)建等關(guān)鍵方面產(chǎn)生重大影響。早期看上去似乎沒太大差別宏怔，但一兩年之后奏路，這些公司就會迅速拉開非常大的距離畴椰。

記得投資人在評價滴滴打車的創(chuàng)始人程維時，曾這樣說過：程維是我們看過這個行業(yè)的二十多家公司當中鸽粉，對打車和出行這個市場的未來思考最深斜脂、看得最遠的一個，所以我們把錢投給他触机。那么不妨換位思考一下帚戳，如果你自己是老板或投資人，是不是也一定會重用或投資那些更有能力看到未來的人呢儡首？

書中提到了一個洞察先機的好方法叫做未來標桿學習法片任，比方說，你想成為一個優(yōu)秀的管理者蔬胯，那么可以從身邊找一個你覺得特別崇拜或敬佩的榜樣对供，在工作中處理任何事，不管是跟同事溝通還是制定決策氛濒，都可以在做的那時候跳出來想想产场，如果這個時候是他的話，他會怎么做呢舞竿？然后盡可能按照他的思維和方式來處理事情京景，這樣很快你就會成為這樣的人。想起當時我在外企的時候炬灭，很多同事擠破腦袋想要到總部工作醋粟，也是因為可以天天看到 CEO 的一言一行，在榜樣身邊快速提升自己吧重归。

而如果是經(jīng)營公司的話米愿，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)被 BAT 等巨頭壟斷，可能機會不多鼻吮，競爭激勵育苟，而下個人工智能時代即將來臨，與其在移動互聯(lián)網(wǎng)的紅海中去競爭椎木，不如結(jié)合未來的硬趨勢违柏，預測一下，如果是 BAT香椎，他們會在人工智能時代怎么做呢漱竖？直接跳過移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，而從人工智能時代的產(chǎn)品開始思考和行動畜伐。這樣在下個時代來臨時馍惹，我們就具備領(lǐng)先優(yōu)勢了。

這就是我們今天講的第一步，看見不可見万矾。一旦你判斷出某個可能出現(xiàn)的硬趨勢悼吱，就要趕緊抓出它，因為那是必將實現(xiàn)的事后添，你不做就會有人做薪丁。別人先于你做就會搶占先機。

第二步

說完了看严嗜，我們再來說第二部步“做到不可能”努溃。那么阻问，如何做到不可能呢沦疾？丹尼爾在書中提出了三個提升遠見力的行動原則称近，即變革、跳出你面臨的問題反其道而行哮塞、重新定義和創(chuàng)造。如果用一句話來簡單概括的話衡未，那就是你要充分意識到世界因為科技大爆炸家凯，正在發(fā)生革命性的變革，遠見力就是要跳過眼前的問題送粱，用顛覆常理和逆向思考尋找真正的問題和解決方案掂之，找到自己的核心優(yōu)勢，并重新定義你的價值或產(chǎn)品动雹。有點不好理解對吧跟压？我來給你舉些例子。

過去的認知姊氓。書中有個例子是說：過去，無論是企業(yè)還是個人读跷，往往都是漸進式的變化禾唁。例如音樂行業(yè)，從黑膠唱片到盒式磁帶再到 CD丐枉，索尼掘托、華納等唱片公司曾經(jīng)創(chuàng)造了空前的繁榮；而在帶寬弯院、運算泪掀、存儲三大數(shù)字化油門全力開進的硬趨勢下异赫，他們過于依賴曾經(jīng)銷售實體產(chǎn)品的基礎(chǔ)，忽略了虛擬音樂的發(fā)展鼠证。而一家被業(yè)界普遍唱衰的公司看到了這個趨勢蝙斜，并相繼推出了 iPod 數(shù)字音樂播放器和在線音樂商店 iTunes，從最早被專家和巨頭們看不起娩鹉，認為純粹是妄想稚伍、肯定沒有未來个曙，到成為美國最大的音樂銷售商受楼，只用了不到7年時間呼寸。

我想你已經(jīng)知道了這家公司的名字对雪，它就是蘋果。2001年馋艺，當 iPod 推出時迈套，MP3 播放器僅是一個5000萬美元的市場，而5年后踱蛀，這個市場銷售額已經(jīng)超過20億美金贵白，iPod 的出貨量也高達2.5億臺戒洼。這就是遠見力的意義允华，這就是創(chuàng)新的含義——滿足消費者他們自己都還沒有發(fā)覺的需求，這才是公司基業(yè)長青的真理磷蜀。音樂媒介從實體變成虛擬百炬，不正是技術(shù)進步的去物質(zhì)化剖踊、移動化和網(wǎng)絡化路徑嘛。

當技術(shù)革命推動一個新的時代來臨時歇攻，那些曾經(jīng)成功的公司梆造，或是傳統(tǒng)的成功法則，就會發(fā)生根本性的動搖屡穗。無論是公司還是個人村砂，僅僅通過更大、更強源祈、更快色迂、更高這種建立在現(xiàn)狀基礎(chǔ)上的線性進步和改變，是遠遠不夠的图张，你需要做一些本質(zhì)上完全不同的事，只是漸進式的改變芳室，注定要完蛋适袜，你需要的是變革舷夺，根本性的變革。這就是我們說的第一個行動原則——變革疫萤。

就好像曾經(jīng)在 PC 時代風靡全國的 QQ敢伸，到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代池颈，出現(xiàn)了微信，導致很多人的日常通訊都變成了微信蹲诀，甚至是在電腦上也是用的微信的電腦版弃揽。你看，如果微信不是騰訊的產(chǎn)品尚揣，那么也許今天騰訊在社交領(lǐng)域的霸主地位就要拱手讓人了掖举，也許在未來 AR 增強現(xiàn)實時代，又會有新的社交平臺誕生方篮，是否還會是騰訊呢励负？想想也挺可怕的继榆。

作者在書中還講了另外一個很經(jīng)典的案例。世界500強的美國禮來公司是世界上最大的醫(yī)藥公司集币，他們曾經(jīng)研發(fā)出了胰島素翠忠、青紅霉素等重要的藥物秽之，而他們在2001年時，曾面臨有史以來最大的困境，占公司銷售額比重最大的抗抑郁藥“百憂解”的核心專利即將過期董虱，而下一代新藥卻遇到了重大研發(fā)難題申鱼，遲遲突破不了捐友。這些壞消息致使禮來的股價一天內(nèi)下跌了30%多，相當于蒸發(fā)了超過360億美元科吭。而要解決新藥研發(fā)問題，他們至少需要再增加1000名研發(fā)人員谣殊，但他們沒有足夠的錢來雇這些人牺弄。

一般人都會想势告，他們的問題說穿了，就是缺錢嘛络拌。但吵护，真的是這樣嗎馅而？如果跳過錢的問題，你就會發(fā)現(xiàn)雄坪，禮來真正的問題應該是如何搞定新藥研發(fā)屯蹦。禮來后來是怎么解決這個問題的呢登澜？他們創(chuàng)建了一個面向全球的在線科學論壇，將研發(fā)難題進行懸賞购撼，招募并利用全球的科學家資源參與解決谴仙，最后終于搞定了新藥研發(fā)晃跺，既省了錢，又很快解決了問題凌盯。

很多時候在你的生活和工作中，遇到問題時励背，最先映入眼簾的問題叶眉，很有可能不是真正的問題芹枷，就好像禮來的問題，表面看上去是錢的問題饱溢，而實質(zhì)上是要搞定新藥研發(fā)绩郎。即使是最聰明的人翁逞，只要問題問錯了挖函，也只能得到錯誤的答案。你可以嘗試從老舊的慣性思維跳出來津畸，Think out of the box 或是 Think different必怜，去挖掘問題背后的問題梳庆，找到“真正的問題所在”。想把握未來，做到不可能胧后，你先要改變自己的思維模式抱环，這將為你帶來全新的解決思路和創(chuàng)造力纸巷。這就是我們說的第二個行動原則“跳出你面臨的問題眶痰，反其道而行”竖伯。

作者有個朋友莉蓮，在她身上還發(fā)生過一個真實的故事祟偷。莉蓮是一個房地產(chǎn)經(jīng)紀人修肠，她和她老公兩個人户盯，一年竟然做了5億美元的銷售額莽鸭，而他們賣的僅僅只是普通的房子。這是什么概念呢牲芋？這意味著他們即使每單賣的都是200萬美元的高價房缸浦，一年也至少要賣出去250套氮兵，每一天半就要成交一單泣栈，可是他們成功了。

他們的成功秘訣說起來幾乎每個人都可以做到：他們是全美國第一個為每個客戶設(shè)計獨立網(wǎng)頁的房地產(chǎn)經(jīng)紀掺涛，在這些網(wǎng)頁上不僅有每個房間的照片薪缆，還有每個窗戶外面的景色和院子的景觀伞广。為了跟客戶更好地交流，他們竟然跑去買了一輛英國出租車蔽豺。為啥是英國出租車呢拧粪？因為這種出租車的座椅既们，后兩排是可以面對面坐的，這樣他們在陪客服去看房的路上号杏，就能更好地跟客戶面對面聊天了盾致。買賣成交后荣暮，他們還會幫客戶免費搬家穗酥、評估周圍的學校、辦理孩子上學骏啰，甚至包括做清潔抽高、請牙醫(yī)等翘骂。

這些小事聽上去是不是很簡單碳竟？但如果不熱愛、不用心是絕對不可能從這么多細節(jié)上為客戶創(chuàng)造出這么非凡的體驗的昌执，你說如果是客戶的話仙蚜，會不會想著給他們介紹客戶呢厂汗？不滿足于當一名普通的經(jīng)紀人娶桦，而是選擇發(fā)揮自己的優(yōu)勢，重新定義和開創(chuàng)了一種全新的房產(chǎn)經(jīng)紀服務栗涂，這才是莉蓮成功的秘密斤程。所以忿墅，想把握未來沮峡，做到不可能邢疙，你還需要用全新的眼光去看待事物，創(chuàng)新地對事物進行重新定義和革命性創(chuàng)造呼畸，才能實現(xiàn)別人認為不可能的事役耕。這就是我們說的第三個行動原則——重新定義和創(chuàng)造瞬痘。

說到這兒板熊，想必得到的用戶們應該蠻有體會的干签，得到這款產(chǎn)品成功的背后，其實也遵循了去物質(zhì)化喘沿、移動化和互聯(lián)網(wǎng)化的科技硬趨勢蚜印，當?shù)玫接谜f書這種形式窄赋，來為繁忙的學生和白領(lǐng)提升技能而節(jié)約時間的時候，也使用了遠見力的行動原則：例如“少即是多”的逆向思考以及對知識產(chǎn)品的重新定義和再創(chuàng)造浩峡。得到放棄了大多數(shù)人都會想到的正式學習場景翰灾，而聚焦用戶碎片化時間的場景预侯，用20-30分鐘的說書語音峰锁，重新定義了知識形態(tài)和閱讀方式虹蒋，幫助用戶用更少的成本投入魄衅，更高效地獲得他人提煉后的思想精華晃虫，這無疑是遠見力的典范。

說了這么多扛吞，你有沒有一些觸動呢荆责？站在科技發(fā)展的硬趨勢上做院，你可以向外跳，也可以逆向而行柑营，還可以摧毀那個點由境，重新定義和創(chuàng)造蓖议，從而發(fā)現(xiàn)自己的獨特價值和優(yōu)勢勒虾，塑造更好的未來瘸彤⌒奕唬總結(jié)一下，通過變革质况、跳出面臨的問題反其道而行愕宋、重新定義和創(chuàng)造這三個行動原則，我們實現(xiàn)了第二步做到不可能结榄。

第三步

最后中贝，也是最重要的一步，就是主導未來臼朗。這是一個更包羅萬象的遠見力原則：如果你不主導自己的未來邻寿，那么別人就會影響你的未來视哑。

丹尼爾在全球進行演講時發(fā)現(xiàn)绣否，無論聽眾是老師、護士挡毅，還是經(jīng)理蒜撮、總裁，大家都有一個共性問題跪呈，就是大家整天面對和處理的都是各種緊急狀況段磨，就像是陀螺一樣被人鞭打著轉(zhuǎn)動，總是處于被動的狀態(tài)耗绿，幾乎抽不出時間去思考做這些事情的意義以及和自己未來的關(guān)聯(lián)薇溃。

你是否也經(jīng)常遇到這樣的狀況呢？其實完全可以嘗試停下來缭乘，然后問自己：“什么是我現(xiàn)在眼前的問題沐序？我在未來幾周琉用、幾個月、幾年以后會遇到什么樣的問題呢策幼？”如果你主動提前去思考未來邑时，那么就可以提前做好準備，而不是等到事情發(fā)生時再來后悔或被動應對特姐，弄得自己整天焦頭爛額晶丘。

丹尼爾在書中提到一個重要的方法叫做“未來愿景”，將自己投射到未來唐含，再回頭看你現(xiàn)在的位置浅浮。這是遠見力技能的關(guān)鍵。它不同于目標捷枯、計劃滚秩、野心或愿望，未來愿景不是你的希望或努力的方向淮捆，而是你實際持有的對未來的預期和篤定郁油。每個人腦子里都會或清晰或模糊的有一個關(guān)于未來的愿景，只是你可能從來沒有嘗試去明確它的畫面和細節(jié)攀痊。但是桐腌，即使沒有意識到它的存在，但其實你的行為一直都在受它控制苟径，未來愿景決定了你所有的思考和行動案站，不同的未來愿景將會創(chuàng)造出不同的現(xiàn)實。你看向哪里棘街，就會去往哪里嚼吞。

這一點讓我想起在美國著名的管理學大師史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》書中也有提到類似的說法，即任何事情都有兩次創(chuàng)造蹬碧，你心中對于未來愿景的構(gòu)想稱為“一次創(chuàng)造”舱禽，而在現(xiàn)實中實現(xiàn)稱為“二次創(chuàng)造”。對于任何人來說恩沽，沒有準備好一次創(chuàng)造誊稚，就很難做好二次創(chuàng)造，你的未來其實就源自于你的內(nèi)心罗心。

對于未來愿景里伯，作者曾做過一個有趣的實驗：他用這個原則來幫助一些成績不好的初中生，在第一天上課時渤闷，就在每個人的成績單名字旁邊寫上 A疾瓮，對于這些早已習慣了不被尊重、不被信任的孩子來說飒箭，這無異于一種全新的體驗狼电。沒有人再將他們的起點設(shè)在低分蜒灰，反而從高分開始，從一開始就相信每一個人原本都很聰明肩碟，除非他們自己希望證明自己真的很笨而不去努力强窖。這樣出其不意的做法，極大地激發(fā)了孩子們本能的自尊心削祈，因為沒有人希望自己被人認為是個笨蛋翅溺。到學期結(jié)束時，這些以前只拿 D 或 F 的孩子的成績得到了大大的提升髓抑，許多人拿到了 A咙崎，至少也有 B 或 C。

從這個故事中你可能也感覺到了吨拍，如果你想讓結(jié)果發(fā)生變化褪猛，就要首先去展望一個好結(jié)果的未來。無論是公司還是個人密末，有意識去設(shè)定清晰的未來愿景，才能引領(lǐng)未來跛璧。有時在生活中我們也會遇到一些這樣的情況严里，比如說你可能希望多花點時間陪陪爸媽或兒女，但在一起的時候追城，又總是被突如其來的臨時工作和狀況打斷刹碾。這件事很無奈，但是丹尼爾說座柱，這種情況其實是可以被改變的迷帜，只需要明確對自己未來而言什么才是最重要的，重新梳理生活中所有事情的優(yōu)先級色洞。他提了一個好方法戏锹，叫“明日實驗室”，你來聽聽看是不是有啟發(fā)火诸。

所謂明日實驗室锦针，就是需要你每周投入一小時，在這段時間里置蜀，將手機奈搜、筆記本電腦等和手頭的一切事情全部都切斷，停止思考眼前的問題以及交電費盯荤、帶孩子等可能會讓你分心的所有事情馋吗，然后未來，在腦袋里不斷出現(xiàn)你想要的未來的樣子秋秤。只要你不斷堅持宏粤，慢慢你就會看到不遠的未來脚翘。一旦看到了未來的確定性，你的潛意識就會一直在后臺工作商架，不斷強化你預見未來的能力堰怨，然后你就會開始發(fā)揮遠見力，讓你走出當下被動與困窘的循環(huán)蛇摸，獲得對生活和工作的主動權(quán)备图，主導自己的未來。

總結(jié)

這就是《理解未來的7個原則》這本書的核心內(nèi)容赶袄。它告訴我們揽涮，為了更好地應對未來，我們需要這樣做：

1. 看見不可見的饿肺，找出未來的硬趨勢蒋困，洞察先機。參考八大規(guī)律去預測明天和后天會發(fā)生什么敬辣，然后采取行動雪标，搶先一步。

2. 做到不可能的溉跃。如果只解決今天的問題村刨，避免問題惡化，遠遠不夠撰茎。你要跳出眼前的問題嵌牺，用逆向思考尋找真正的問題，然后根據(jù)自己的核心優(yōu)勢龄糊，重新定義自己的價值去創(chuàng)造逆粹。

3. 積極主導自己的未來。所有人都不希望被動地活著炫惩，那么就要積極地去樹立未來愿景僻弹，規(guī)劃未來、影響未來他嚷。

因為我自己本身做創(chuàng)業(yè)和投資奢方，在閱讀本書的過程中，看著這些洞察未來的思維方法爸舒，內(nèi)心有種抑制不住的激動蟋字，這些全新的認知不僅對做投資判斷有價值，而且對創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)者來說更加具備醍醐灌頂?shù)闹笇r值扭勉。雖然我們整天吵吵鬧鬧鹊奖，將夢想掛在嘴邊，但卻從未想過將未來作為一個可控的問題去嚴肅思考和面對涂炎，遠見力只是我們對那些傳奇和神話的頂禮膜拜忠聚。因為我們從未想過自己有朝一日也能掌握那樣一種能力设哗，我想這也是本書最大的意義所在——讓普通人找回本應屬于自己的遠見力。一旦你擁有了遠見力两蟀，則擁有了主導自己未來的能力网梢。