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假如未來是可見的，結(jié)果會(huì)怎樣减牺？

本書是一本教你如何判斷趨勢(shì)豌习、預(yù)知未來、采取行動(dòng)和改變未來的書拔疚。作者領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)是全球久負(fù)盛名的預(yù)測(cè)者肥隆，數(shù)百次精準(zhǔn)預(yù)測(cè)無一失手。本書首次公開作者精準(zhǔn)預(yù)測(cè)的邏輯稚失，以理解未來的7大原則構(gòu)建“遠(yuǎn)見力”栋艳，它將改變你看待問題的方式，開拓你的思維句各，發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇吸占。

核心觀點(diǎn)

為了更好地應(yīng)對(duì)未來，我們需要找出未來的硬趨勢(shì)凿宾，洞察先機(jī)矾屯。然后采取行動(dòng)，搶先一步初厚。如果只解決今天的問題還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠件蚕。需要跳出眼前的問題，用逆向思考尋找真正的問題，然后根據(jù)自己的核心優(yōu)勢(shì)排作，重新定義自己的價(jià)值牵啦，并使用有效的方法去規(guī)劃未來、影響未來纽绍。一旦擁有了遠(yuǎn)見力蕾久，則擁有了主導(dǎo)自己未來的能力。

一拌夏、 硬趨勢(shì)和軟趨勢(shì)

十年后你會(huì)老十歲僧著，這是硬趨勢(shì)。而你的身體狀況是變好變差障簿，還是像現(xiàn)在一樣盹愚？我們都無法百分百確定，這是軟趨勢(shì)——因?yàn)槟隳軟Q定它的變化站故。

硬趨勢(shì)是絕對(duì)會(huì)實(shí)現(xiàn)的皆怕，是未來的定數(shù)，例如四季更替西篓、潮漲潮落等周期性規(guī)律愈腾，或是像人的衰老、科技進(jìn)步等規(guī)律岂津，我們都能夠從中找出未來顯而易見的確定性虱黄；而軟趨勢(shì)是可能會(huì)發(fā)生的、未來的變數(shù)吮成，它是受我們?nèi)肆τ绊懙摹?/p>

找到硬趨勢(shì)橱乱，我們就能夠發(fā)現(xiàn)未來；而找到軟趨勢(shì)粱甫，我們就可以改變未來泳叠。

【案例】

1993年，丹尼爾去全美書商協(xié)會(huì)做演講茶宵，據(jù)說現(xiàn)場(chǎng)有一萬多名書商危纫，他當(dāng)時(shí)預(yù)言說兩三年內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)虛擬書店一定會(huì)出現(xiàn)乌庶，而這將改變?nèi)藗兊馁?gòu)書方式种蝶。在場(chǎng)所有人都認(rèn)為這人是個(gè)瘋子，在那個(gè)年代安拟，這些人壓根兒都沒見過互聯(lián)網(wǎng)，就連最早期的網(wǎng)景瀏覽器都還在娘胎里宵喂，更別提什么網(wǎng)絡(luò)虛擬書店了糠赦。然而，那次演講一年之后，便有人成立了一家叫做Cadabra的公司拙泽，又過了一年淌山，Cadabra便推出了網(wǎng)上書店，日后更名為“亞馬遜”顾瞻，而那個(gè)人泼疑，就是貝索斯。四年后荷荤，貝索斯登上《時(shí)代周刊》的封面退渗，成為年度風(fēng)云人物。

二蕴纳、發(fā)現(xiàn)硬趨勢(shì)的方法

科技發(fā)展八大規(guī)律：去物質(zhì)化会油、虛擬化、移動(dòng)化古毛、產(chǎn)品智能化翻翩、網(wǎng)絡(luò)化、互動(dòng)化稻薇、全球化和匯聚化

1.去物質(zhì)化：文字的載體從竹簡(jiǎn)嫂冻、紙發(fā)展到電子文檔；2.虛擬化：用軟件模擬現(xiàn)實(shí)塞椎，例如模擬原子彈爆炸桨仿，再比如網(wǎng)絡(luò)書店、虛擬人生等忱屑；3.移動(dòng)化：我們?cè)絹碓蕉嗟厥褂檬謾C(jī)蹬敲、ipad等移動(dòng)終端，隨時(shí)隨地獲取信息和進(jìn)行互動(dòng)莺戒；4.產(chǎn)品智能化：有天你在路上開車伴嗡，突然車上語音提示說，后面輪胎快沒氣了从铲，然后定位系統(tǒng)提示你說瘪校，前面三公里有加油站可以充氣，人工智能名段；5.網(wǎng)絡(luò)化：人和人阱扬、人和物、物和物都可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)連接伸辟、溝通和信息傳輸麻惶；6.互動(dòng)化：從在網(wǎng)上單向看新聞到微博、微信等社交媒體平臺(tái)的互動(dòng)信夫，從單純看電視節(jié)目到參與投票窃蹋、搖獎(jiǎng)卡啰，在虛擬現(xiàn)實(shí)世界里實(shí)現(xiàn)虛擬的第二人生，我們?cè)絹碓綋碛心芰透鞣N東西進(jìn)行溝通和互動(dòng)警没；7.全球化：我們可以實(shí)時(shí)了解美國(guó)大選結(jié)果匈辱，或是很多中國(guó)軟件公司可以跨國(guó)界地雇傭外國(guó)人進(jìn)行程序開發(fā)等；8.匯聚化：智能手機(jī)匯集了電話杀迹、相機(jī)亡脸、音樂、地圖等功能树酪，書店結(jié)合咖啡店實(shí)現(xiàn)一加一大于二的效果浅碾。

還有例如網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、虛擬現(xiàn)實(shí)嗅回、互聯(lián)網(wǎng)金融及穗、智能機(jī)器人等等，都是沿著這八大規(guī)律不斷進(jìn)化绵载。當(dāng)掌握了這些明確的硬趨勢(shì)后埂陆，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有好多事，都可以用這個(gè)規(guī)律去預(yù)測(cè)了娃豹。

【案例】

你看馬云焚虱，他之所以成為今天中國(guó)最成功的企業(yè)家，就是因?yàn)樗菬o人能及的遠(yuǎn)見力懂版，17年前他就看到了中小企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易和電商的硬趨勢(shì)鹃栽，17年后的今天，他又看到了網(wǎng)絡(luò)數(shù)字未來信用將成為貨幣的硬趨勢(shì)躯畴，推出了芝麻信用積分民鼓，并用支付寶大舉拉入用戶。他總是不斷地能夠抓住先機(jī)蓬抄，每次都是搶在別人還沒有意識(shí)到之前丰嘉，就出手行動(dòng)和布局了。如果你覺得自己沒有把握好互聯(lián)網(wǎng)或電商時(shí)代的機(jī)遇而耿耿于懷的話嚷缭，那么下個(gè)10年饮亏、20年的機(jī)會(huì)，你就可以用丹尼爾的這套判斷方法在你擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中去挖掘了阅爽。

三路幸、未來標(biāo)桿學(xué)習(xí)法

你想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，那么可以從身邊找一個(gè)你覺得特別崇拜或敬佩的榜樣付翁，然后盡可能按照他的思維和方式來處理事情简肴，這樣很快你就會(huì)成為這樣的人。

而如果是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者百侧，下個(gè)人工智能時(shí)代即將來臨砰识，與其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅海中去競(jìng)爭(zhēng)杂伟，不如結(jié)合未來的硬趨勢(shì)，預(yù)測(cè)一下仍翰，如果是BAT，他們會(huì)在人工智能時(shí)代怎么做呢观话？直接跳過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品予借，而從人工智能時(shí)代的產(chǎn)品開始思考和行動(dòng)。這樣在下個(gè)時(shí)代來臨時(shí)频蛔，我們就具備領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)了灵迫。

四、提升遠(yuǎn)見力的三項(xiàng)行動(dòng)原則

丹尼爾提出了三項(xiàng)提升遠(yuǎn)見力的行動(dòng)原則——變革晦溪、跳出你面臨的問題反其道而行瀑粥、重新定義和創(chuàng)造。這個(gè)世界因?yàn)榭萍即蟊ㄈ玻诎l(fā)生革命性的變革狞换，遠(yuǎn)見力就是要跳過眼前的問題，用顛覆常理和逆向思考尋找真正的問題和解決方案舟肉，找到自己的核心優(yōu)勢(shì)修噪，并重新定義你的價(jià)值或產(chǎn)品。

1.變革

當(dāng)技術(shù)革命推動(dòng)一個(gè)新的時(shí)代來臨時(shí)路媚，那些曾經(jīng)成功的公司黄琼，或是傳統(tǒng)的成功法則，就會(huì)發(fā)生根本性的動(dòng)搖整慎。無論是公司還是個(gè)人脏款，僅僅通過更大、更強(qiáng)裤园、更快撤师、更高這種建立在現(xiàn)狀基礎(chǔ)上的線性進(jìn)步和改變，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的比然，你需要做一些本質(zhì)上完全不同的事丈氓，只是漸進(jìn)式的改變，注定要完蛋强法，你需要的是變革万俗，根本性的變革。這就是我們說的第一個(gè)行動(dòng)原則——變革饮怯。

【案例】

曾經(jīng)在PC時(shí)代風(fēng)靡全國(guó)的QQ闰歪，到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，出現(xiàn)了微信蓖墅，導(dǎo)致很多人的日常通訊都變成了微信库倘，甚至是在電腦上也是用的微信的電腦版济舆。你看，如果微信不是騰訊的產(chǎn)品球化，那么也許今天騰訊在社交領(lǐng)域的霸主地位就要拱手讓人了齐鲤，也許在未來AR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)時(shí)代，又會(huì)有新的社交平臺(tái)誕生饱亿，是否還會(huì)是騰訊呢蚜退？想想也挺可怕的。

2.跳出你面臨的問題彪笼，反其道而行

很多時(shí)候在生活和工作中遇到問題時(shí)钻注，最先映入眼簾的問題，很有可能不是真正的問題配猫，即使是最聰明的人幅恋，只要問題問錯(cuò)了，也只能得到錯(cuò)誤的答案泵肄。你可以嘗試從老舊的慣性思維跳出來捆交，Think out of the box或是Think different，去挖掘問題背后的問題腐巢，找到“真正的問題所在”零渐。如果能夠改變自己的思維模式。這將為你帶來全新的解決思路和創(chuàng)造力系忙。

【案例】

世界500強(qiáng)美國(guó)禮來公司是世界上最大的醫(yī)藥公司诵盼，他們?cè)?jīng)研發(fā)出了胰島素、青紅霉素等重要的藥物银还，而他們?cè)?001年時(shí)风宁，曾面臨有史以來最大的困境，占公司銷售額比重最大的抗抑郁藥“百憂解”的核心專利即將過期蛹疯，而下一代新藥卻遇到了重大研發(fā)難題戒财，遲遲突破不了，這些壞消息致使禮來的股價(jià)一天內(nèi)下跌了30%多捺弦，相當(dāng)于蒸發(fā)了超過360億美元饮寞。而要解決新藥研發(fā)問題，他們至少需要再增加1000名研發(fā)人員列吼。但他們沒有足夠的錢來雇這些人幽崩。

一般人都會(huì)想，他們的問題說穿了寞钥，就是缺錢嘛慌申。但真的是這樣嗎？如果跳過錢的問題理郑，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)蹄溉，禮來真正的問題應(yīng)該是“如何搞定新藥研發(fā)”咨油。那禮來后來是怎么解決這個(gè)問題的呢？他們創(chuàng)建了一個(gè)面向全球的在線科學(xué)論壇柒爵，將研發(fā)難題進(jìn)行懸賞役电，招募并利用全球的科學(xué)家資源參與解決，最后終于搞定了新藥研發(fā)棉胀，既省了錢宴霸，又很快解決了問題。

3.重新定義和創(chuàng)造

想把握未來膏蚓，做到不可能，需要用全新的眼光去看待事物畸写，創(chuàng)新地對(duì)事物進(jìn)行重新定義和革命性創(chuàng)造驮瞧，才能實(shí)現(xiàn)別人認(rèn)為不可能的事。

【案例】

莉蓮是一個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人枯芬，她和她老公兩個(gè)人论笔，一年竟然做了5億美金的銷售額！他們是全美國(guó)第一個(gè)為每個(gè)客戶設(shè)計(jì)獨(dú)立網(wǎng)頁的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)千所，從細(xì)節(jié)上為客戶創(chuàng)造出非凡體驗(yàn)狂魔。不滿足于當(dāng)一名普通的經(jīng)紀(jì)人，而是選擇發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)淫痰，重新定義和開創(chuàng)了一種全新的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)最楷，這才是莉蓮成功的秘密。

五待错、未來愿景

嘗試停下來籽孙，然后問自己：“什么是我現(xiàn)在眼前的問題？我在未來幾周火俄、幾個(gè)月犯建、幾年以后會(huì)遇到什么樣的問題呢？”將自己投射到未來瓜客，再回頭看你現(xiàn)在的位置适瓦。這是遠(yuǎn)見力技能的關(guān)鍵。每個(gè)人腦子里都會(huì)或清晰或模糊的有一個(gè)關(guān)于未來的愿景谱仪，只是你可能從來沒有嘗試去明確它的畫面和細(xì)節(jié)玻熙。未來愿景決定了你所有的思考和行動(dòng)。你看向哪里疯攒，就會(huì)去往哪里揭芍。

只要你不斷堅(jiān)持，慢慢你就會(huì)看到不遠(yuǎn)的未來卸例。一旦看到了未來的確定性称杨，你的潛意識(shí)就會(huì)一直在后臺(tái)工作肌毅，不斷強(qiáng)化你預(yù)見未來的能力，然后你就會(huì)開始發(fā)揮遠(yuǎn)見力姑原，讓你走出當(dāng)下被動(dòng)與困窘的循環(huán)悬而，獲得對(duì)生活和工作的主動(dòng)權(quán)，主導(dǎo)自己的未來锭汛。

【案例】

作者曾用這個(gè)原則來幫助一些成績(jī)不好的初中生笨奠，在第一天上課時(shí)，就在每個(gè)人的成績(jī)單名字旁邊寫上A唤殴，對(duì)于這些早已習(xí)慣了不被尊重般婆、不被信任的孩子來說，這無異于一種全新的體驗(yàn)朵逝。沒有人再將他們的起點(diǎn)設(shè)在低分蔚袍，反而從高分開始，從一開始就相信每一個(gè)人原本都很聰明配名，除非他們自己希望證明自己真的很笨而不去努力的話啤咽。這樣出其不意的做法，極大激發(fā)了孩子們本能的自尊心渠脉，因?yàn)闆]有人希望自己被人認(rèn)為是個(gè)笨蛋宇整。到學(xué)期結(jié)束時(shí)，這些以前只拿D或F的孩子的成績(jī)得到了大大的提升芋膘，許多人拿到了A鳞青，至少也有B或C。

金句：

1.事實(shí)上我們需要的總能設(shè)法得到为朋，因?yàn)槿f事萬物的變化皆有規(guī)律盼玄。

2.找出硬趨勢(shì)，就能看到未來潜腻；找到軟趨勢(shì)埃儿，就能打造未來。

3.檢查你所從事的行業(yè)融涣，把所有硬趨勢(shì)列出來童番，將不確定的刪除，就知道哪些確定會(huì)發(fā)生威鹿。

只要有可能剃斧，必將會(huì)實(shí)現(xiàn)。你不去做忽你，別人就會(huì)去做幼东。

4.主動(dòng)，解決的是今天的問題，為的是避免問題惡化根蟹。但這還不夠脓杉，我們要預(yù)測(cè)明天會(huì)發(fā)生什么問題，然后采取行動(dòng)简逮，搶先一步解決球散。

5.今天的變化，本身已經(jīng)成為穩(wěn)定的一個(gè)組成部分散庶，你只能通過擁抱變化蕉堰，接受它作為連續(xù)持久的狀態(tài)，才能達(dá)到穩(wěn)定悲龟。

6.未來愿景決定未來屋讶。我們持有的未來愿景決定了我們的行為，進(jìn)而決定我們的成果须教。你看向哪皿渗，就會(huì)去往那。

7.如果你不主導(dǎo)自己的未來没卸，那么別人就會(huì)影響你的未來。