網(wǎng)上曾有一個(gè)段子加酵，在公司不要大聲責(zé)罵90后年輕人，他們會(huì)立刻辭職的，但是你可以往死里罵那些70后80后的中年人中符，尤其是有房貸車貸二胎的那些姜胖。

大家聽(tīng)完多是哈哈大笑，而事實(shí)上淀散，這也一定程度上透視了目前的職場(chǎng)現(xiàn)狀右莱。

老板集體吐槽90后沒(méi)有責(zé)任心，不能吃苦档插，“打不得慢蜓、罵不得、哄又哄不到點(diǎn)子上郭膛，稍微不順拔腿就走”晨抡。更有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，90后員工平均7個(gè)月離職一次，這個(gè)數(shù)據(jù)確實(shí)比以往任何一代人都要扎眼得多耘柱。

但不可否認(rèn)的是一點(diǎn)如捅，90后里做出成績(jī)的人也非常多，這一代人调煎，學(xué)歷更高镜遣，很有創(chuàng)意，學(xué)習(xí)新東西的能力很強(qiáng)士袄。所以悲关，歸根到底還是要看老板會(huì)不會(huì)管理90后員工。

一娄柳、這些企業(yè)把90后管理的還不錯(cuò)

1. 海底撈：錢給到位

海底撈的大多數(shù)員工都是90后寓辱。海底撈給員工的工資高于餐飲界的同行，福利待遇也非常不錯(cuò)西土，員工宿舍都是高檔小區(qū)讶舰，如果夫妻兩個(gè)人都在海底撈工作，還會(huì)分一個(gè)夫妻房需了。

海底撈的員工交納五險(xiǎn)一金就算了跳昼，如果父母是沒(méi)有社保的，也會(huì)為員工的父母交社保肋乍。

定期會(huì)給員工出國(guó)考察學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)鹅颊，很多做餐飲的同學(xué)都是早早輟學(xué)，海底撈還會(huì)給機(jī)會(huì)享受高等教育墓造。

很多企業(yè)都想學(xué)習(xí)海底撈堪伍，結(jié)果只是學(xué)會(huì)了海底撈對(duì)員工的要求，卻沒(méi)學(xué)會(huì)給員工的福利觅闽。

2. 羅輯思維：帶領(lǐng)90后員工玩創(chuàng)新

羅輯思維的團(tuán)隊(duì)年齡兩極分化：70后和90后帝雇。90后為主，但與70后相處融洽蛉拙，沒(méi)有代溝尸闸。

羅輯思維的團(tuán)隊(duì)技能是：用最少的人，完成更大的項(xiàng)目孕锄。團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性吮廉、活力和創(chuàng)造力，都非常優(yōu)秀畸肆。這樣一個(gè)除創(chuàng)始人之外沒(méi)有層級(jí)宦芦、除財(cái)務(wù)外不分部門、溝通風(fēng)格簡(jiǎn)單粗暴的公司是怎么做好對(duì)90后員工的管理的呢轴脐？

羅振宇曾介紹過(guò)羅輯思維管理90后員工的創(chuàng)新方法：縱向激勵(lì)的小組制调卑、橫向協(xié)調(diào)的節(jié)操幣抡砂。

縱向激勵(lì)的小組制：

在羅輯思維，按項(xiàng)目分成3人小組令野，從買手選品舀患、商務(wù)談判、文案撰寫(xiě)气破、商品頁(yè)面制作聊浅、物流監(jiān)控、全程客服现使、財(cái)務(wù)對(duì)賬等低匙，全部由小組完成√夹猓看起來(lái)顽冶，他們簡(jiǎn)直是一個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)小組，既要懂商品和服務(wù)售碳，也要懂內(nèi)容和創(chuàng)意强重。

小組按每周、每月業(yè)績(jī)排名并公布贸人，形成小組間的競(jìng)賽機(jī)制间景；且小組按項(xiàng)目利潤(rùn)比例分紅，有個(gè)90后小姑娘艺智，對(duì)情趣用品很感興趣倘要，拼命說(shuō)服公司賣一個(gè)很貴的跳蛋。目前這產(chǎn)品已成為電商領(lǐng)域最大的一個(gè)分銷商十拣，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品毛利很高封拧，這個(gè)小組也成了公司內(nèi)的財(cái)主。

還有一點(diǎn)更絕夭问，小組長(zhǎng)不是管理者身份泽西，而是師徒關(guān)系。只要在小組工作半年以上的人缰趋，都能選擇出師捧杉，單挑另一個(gè)小組。當(dāng)然埠胖，新手前半年的分紅糠溜，要分給師父10%淳玩，且公司每年評(píng)選孵化小組最多的師父直撤，成為“一代宗師”，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)蜕着。

扁平管理谋竖、名利雙收的縱向激勵(lì)機(jī)制红柱，對(duì)那些不貼標(biāo)簽、不站隊(duì)蓖乘、不怕領(lǐng)導(dǎo)锤悄、誰(shuí)都敢黑的90后員工來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直幸福的不要不要啦嘉抒！況且零聚，對(duì)羅輯思維公司來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目小組制激發(fā)了內(nèi)部員工的主觀活力些侍，替公司用小成本培養(yǎng)一批批人才隶症，能拿多個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)分成，這種平臺(tái)與個(gè)人雙贏的機(jī)制岗宣，羅輯思維何樂(lè)而不為呢蚂会？

橫向協(xié)調(diào)的節(jié)操幣：

面對(duì)90后員工，表?yè)P(yáng)早就不好使啦耗式，發(fā)獎(jiǎng)金也感覺(jué)是應(yīng)該的胁住，而羅輯思維發(fā)明了“節(jié)操幣”，來(lái)加強(qiáng)小組間刊咳、員工間的橫向協(xié)作能力彪见。

節(jié)操幣，公司每月發(fā)10張給個(gè)人芦缰，每張幣額等值25元企巢。節(jié)操幣可用在周邊的咖啡廳、飯館等隨便消費(fèi)让蕾，還可以獲取打折和VIP待遇浪规，月底由公司統(tǒng)一與商家結(jié)賬。但有一點(diǎn)：節(jié)操幣不能留給自己探孝，必須要送給同事笋婿。

比如誰(shuí)在工作中給了你重要的幫助，誰(shuí)做了一件特別了不起的事顿颅，你都能送一張節(jié)操幣給他缸濒，表示自己的感謝和欣賞。當(dāng)然粱腻，送節(jié)操幣時(shí)庇配，還要寫(xiě)上一句話，說(shuō)明為什么要送他節(jié)操幣绍些，并在公告欄展示捞慌，告訴大家。

在某種程度上柬批，它代表著個(gè)人真實(shí)意愿的選票啸澡，因此員工也十分認(rèn)真袖订。況且，公司每月公布當(dāng)月的“節(jié)操王”嗅虏，因?yàn)檫x票的次數(shù)多洛姑、透明真實(shí)，比起許多匿名投票皮服、苦思冥想的“月度最佳員工”更接地氣楞艾。

在年終時(shí)，獲得節(jié)操幣最多的人成為“節(jié)操王”龄广，獲得當(dāng)年的大獎(jiǎng)产徊，獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)月的工資。獲得節(jié)操幣的數(shù)量蜀细，反映一個(gè)人與他人的協(xié)作能力舟铜，收到節(jié)操幣少的人，會(huì)感受到強(qiáng)烈的壓力奠衔，會(huì)很快自覺(jué)改善或者離開(kāi)公司谆刨。

3. Facebook：對(duì)員工，好玩比好用重要

衛(wèi)哲曾說(shuō)归斤，自己曾在2016年夏天帶中國(guó)一些領(lǐng)導(dǎo)去硅谷的Facebook辦公室參觀痊夭。轉(zhuǎn)了一圈到返回到Facebook的門口，跟隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)他脏里，怎么不帶他們?nèi)タ崔k公區(qū)域她我。

衛(wèi)哲說(shuō)，我們剛剛走過(guò)的都是辦公區(qū)域迫横。

Facebook的辦公區(qū)域跟游樂(lè)場(chǎng)沒(méi)什么區(qū)別番舆。所以中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)完以后，以為轉(zhuǎn)了半天都是活動(dòng)區(qū)矾踱、娛樂(lè)區(qū)恨狈、休閑區(qū)。但實(shí)際上呛讲，他們走過(guò)的每一塊土地都是facebook的辦公區(qū)域禾怠。

facebook創(chuàng)始人扎克伯格平時(shí)也不在自己辦公室辦公，但是他有一個(gè)玻璃房子做的辦公室——沒(méi)有任何窗簾贝搁，透明的吗氏，所有人都能看到他。

衛(wèi)哲說(shuō)雷逆，我們中國(guó)的帶去參觀的人弦讽，覺(jué)得這個(gè)機(jī)會(huì)難得，跑到辦公室那兒关面，想要用手機(jī)拍照坦袍。

咱們想象一下，在中國(guó)公司會(huì)發(fā)生什么情況呢等太？首先捂齐，這種情況不會(huì)發(fā)生，中國(guó)公司老板不會(huì)有透明辦公室缩抡。其次奠宜，假設(shè)中國(guó)老板也是玻璃辦公室，如果參觀的人拿手機(jī)去拍瞻想，門口會(huì)站兩個(gè)保鏢來(lái)?yè)踔赫?qǐng)勿攝影压真，違者罰款。

但facebook這里的門口放了一塊牌子蘑险，寫(xiě)的是：請(qǐng)不要拍攝籠子中的動(dòng)物滴肿。他把自己當(dāng)一個(gè)動(dòng)物。衛(wèi)哲他們一行人看到那個(gè)牌子佃迄，還有中文寫(xiě)的泼差，不僅英文，中英文對(duì)照呵俏。

在facebook好玩比好用重要堆缘。這個(gè)老板自己把自己變成很好玩的人。只有一個(gè)很好玩的人普碎，在自己的玻璃房門口吼肥，討厭別人拍照的時(shí)候，才會(huì)掛出這么一塊挺好玩的牌子麻车。

在今天缀皱，對(duì)員工，也是好玩比好用重要动猬。

衛(wèi)哲說(shuō)唆鸡，以前和離職員工都要談話：為什么離開(kāi)，待遇不好嗎枣察？發(fā)展機(jī)會(huì)不好嗎争占？沒(méi)有股權(quán)嗎?答案卻都不是。離職員工說(shuō)序目，我這個(gè)老板總是板著個(gè)臉臂痕，一點(diǎn)不好玩，我要找一個(gè)好玩的老板猿涨。

很多人今天追求的不再是過(guò)去的“對(duì)員工好”握童。怎么叫對(duì)員工好呢？給予培訓(xùn)叛赚，給很好的福利澡绩，給工資稽揭、獎(jiǎng)金、職業(yè)道路發(fā)展規(guī)劃等等肥卡，希望公司成為對(duì)員工一個(gè)有用的公司溪掀。

然而這一代的90、95后步鉴，因?yàn)樗袠O強(qiáng)的財(cái)富安全感揪胃，他就不再追求這個(gè)公司對(duì)他有多好用，他追求的是這個(gè)公司有多好玩氛琢。

二喊递、吳曉波：讀懂5點(diǎn)制服愛(ài)跳槽的90后

吳曉波有很多90后的朋友，這幾年他都一一請(qǐng)教他們阳似，吳說(shuō)骚勘，90后的職場(chǎng)人和70后、80后比有什么區(qū)別呢撮奏？他們說(shuō)：第一難招调鲸；第二難帶；第三難管挽荡。他們最大的特點(diǎn)是喜歡跳槽藐石。

但吳曉波通過(guò)對(duì)13000名90后的調(diào)查發(fā)現(xiàn)90后員工的幾大特點(diǎn)，了解這些特點(diǎn)后定拟，管理他們也許并不難于微。

第一，最看重工作前景青自。

90后的人找工作最看重的是這個(gè)行業(yè)的工作前景株依，最關(guān)心自己的職業(yè)晉升和發(fā)展前景，然后是興趣愛(ài)好延窜，而薪酬待遇卻被排在了第三恋腕，最后只有僅僅的百分之一，是來(lái)自于父母的期待逆瑞。

說(shuō)明90后的孩子們荠藤，還是非常在乎自己在這個(gè)職業(yè)中的發(fā)展空間的，當(dāng)自己處于一個(gè)體現(xiàn)不出自己價(jià)值的公司時(shí)获高，他們可能就極有可能想要逃離這個(gè)環(huán)境哈肖，選擇跳槽。

第二念秧，追求隨性和獨(dú)立淤井。

24%的90后認(rèn)為自己是隨性的一代。22%的90后認(rèn)為自己是獨(dú)立的一代。

所以他們認(rèn)為自己是一批可以掌握命運(yùn)和時(shí)間的人币狠。隨性游两、獨(dú)立是他們所要追求的東西。

第三漩绵，喜歡創(chuàng)業(yè)贱案。

64%的90后認(rèn)為成功要靠創(chuàng)業(yè)。23%的認(rèn)為靠職場(chǎng)渐行。

第四，愛(ài)學(xué)習(xí)的一代铸董。

在職場(chǎng)中他們最大的煩惱是什么呢祟印？排在第一位的是學(xué)不到東西。并且一半的人愿意為培訓(xùn)付費(fèi)粟害。加班只是排在最后蕴忆。

在吳曉波頻道有很多90后員工，吳曉波就說(shuō)悲幅，我和他們?cè)谝黄鸷蟀l(fā)現(xiàn)套鹅，他們跟我們年輕的時(shí)候?qū)τ诼殬I(yè)的某些態(tài)度是一樣的，只要他們喜歡這個(gè)工作汰具，他們?cè)敢飧闫吹绞c(diǎn)卓鹿、一點(diǎn)，加班其實(shí)對(duì)于90后不是一個(gè)太大問(wèn)題留荔。

第五吟孙，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有要求。

27%的90后認(rèn)為老板是不停給我畫(huà)大餅的人聚蝶；24%的認(rèn)為老板是可被取代的人杰妓。22%的認(rèn)為老板是精神導(dǎo)師。

所以碘勉，90后真的是一批具有野心巷挥，非常自信的一部分人。并且他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求更高验靡。

目前倍宾，啟哥在《啟哥筆記》中分享了自己的銷售技巧和營(yíng)銷管理，教給你銷場(chǎng)胜嗓、職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)必備技能讓你打開(kāi)天眼凿宾，從此實(shí)現(xiàn)人生蛻變，業(yè)績(jī)和管理能力“坐火箭”上漲兼蕊！

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