曾國藩的成事之道可以歸結(jié)為三個方面：管理自己胳岂，管理團(tuán)隊编整，管理事情。
管理自己乳丰，首先是要克服驕傲和懶惰的毛病闹击。克服驕傲主要靠“敬”的精神成艘，就是去除分別心赏半，對所有人和事一視同仁∠剑克服懶惰主要靠“恒”的精神断箫，就是忍耐那些讓人煩心的瑣事，扎扎實(shí)實(shí)把事做好秋冰，比如堅持早起仲义。每天讀本書，或者打卡鍛煉
管理團(tuán)隊，首先是要與人為善埃撵，把團(tuán)隊成員普遍認(rèn)可的價值作為目標(biāo)赵颅，再用這個目標(biāo)去感染團(tuán)隊。其次是管理者要放空自己暂刘，承認(rèn)自己沒什么本事饺谬，才能吸引人才來加入團(tuán)隊。再次是選人要以心地質(zhì)樸為上谣拣，在帶團(tuán)隊的時候募寨，要保持住團(tuán)隊的心氣兒，也就是不斷挑戰(zhàn)新高度的好勝心森缠，同時領(lǐng)導(dǎo)者絕不能縱容團(tuán)隊的懶惰拔鹰，一懶生百病。
管理事情贵涵，核心原則是一個字：“明”列肢，也就是高明加精明。高明就是做事有大局觀宾茂，精明就是做事講精密度例书。具體來說，應(yīng)該“大處著眼刻炒，小處下手”决采，把握好全局，同時扎扎實(shí)實(shí)把小事做好坟奥。大處著眼需要天賦树瞭，如果暫時不具備，可以先苦練小處下手的功夫爱谁，再慢慢培育大處著眼的本事晒喷，最后也是殊途共歸的。
