曾國藩的成事之道可以歸結(jié)為三個方面：管理自己遍尺，管理團隊，管理事情涮拗。
管理自己乾戏，首先是要克服驕傲和懶惰的毛病迂苛。克服驕傲主要靠“敬”的精神鼓择，就是去除分別心三幻，對所有人和事一視同仁∧拍埽克服懶惰主要靠“恒”的精神念搬，就是忍耐那些讓人煩心的瑣事，扎扎實實把事做好摆出，比如堅持早起朗徊。管理自己還需要破除對得失和名聲的執(zhí)著≠寺看淡得失爷恳，就要承認(rèn)命運的作用，看淡名聲骑丸，就要跳出那些短暫的浮名舌仍，致力于揣摩不因時間和空間而改變的終極真理，也就是所謂的“道”通危。
管理團隊铸豁，首先是要與人為善，把團隊成員普遍認(rèn)可的價值作為目標(biāo)菊碟，再用這個目標(biāo)去感染團隊节芥。其次是管理者要放空自己，承認(rèn)自己沒什么本事逆害，才能吸引人才來加入團隊头镊。再次是選人要以心地質(zhì)樸為上，具體技能可以后面再教魄幕。最后是在帶團隊的時候相艇，要保持住團隊的心氣兒，也就是不斷挑戰(zhàn)新高度的好勝心纯陨，同時領(lǐng)導(dǎo)者絕不能縱容團隊的懶惰坛芽，一懶生百病。
管理事情翼抠，核心原則是一個字：“明”咙轩，也就是高明加精明。高明就是做事有大局觀阴颖，精明就是做事講精密度活喊。具體來說，應(yīng)該“大處著眼量愧，小處下手”钾菊，把握好全局帅矗，同時扎扎實實把小事做好。大處著眼需要天賦结缚，如果暫時不具備损晤，可以先苦練小處下手的功夫，再慢慢培育大處著眼的本事红竭，最后也是殊途共歸的尤勋。
從管理自我、管理團隊茵宪、管理事情的過程中最冰，折射出古典式修、齊稀火、治的中式管理學(xué)暖哨，克服與生俱來的驕傲與怠惰，確立目標(biāo)感能夠在凝聚團隊中起到至關(guān)重要的作用凰狞，既有鷹眼高度的視角篇裁，飛過大自然的上空，俯瞰地面赡若；兼?zhèn)淝嗤苣芰Υ锊迹陔s亂的草叢里跋涉前進，大處著眼逾冬，小處著手黍聂，在時間的磨礪中，成事只是副產(chǎn)品身腻。
如曾國藩所言: “富貴功名皆人世浮榮产还，惟胸次浩大是真正受用∴痔耍”
