我們這些做電子商務(wù)的職業(yè)經(jīng)理人每天都在說這轉(zhuǎn)型臣淤，但對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域侵淫多年的企業(yè)主們來說依然不為所動(dòng)橄霉，直到國(guó)家將互聯(lián)網(wǎng)+列入國(guó)家戰(zhàn)略高度呼吁傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)但我們依然看到眾多傳統(tǒng)企業(yè)主依舊一如往昔

經(jīng)濟(jì)下行大家都在抱怨，但我們有沒有想過其實(shí)所謂經(jīng)濟(jì)下行的本質(zhì)究竟是什么或者是有什么所導(dǎo)致的

如果說中國(guó)的中小企業(yè)撐起了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的半邊天，相信絕大多數(shù)人都會(huì)覺得臉上有光姓蜂，但如果說中國(guó)的中小企業(yè)拖了民族經(jīng)濟(jì)的后腿按厘，那估計(jì)有人要罵娘了

但我要說的是經(jīng)濟(jì)下行其實(shí)深層次的原因還是我們的商業(yè)業(yè)態(tài)不成熟，這里邊的不成熟是我們的商業(yè)思維模式很不成熟钱慢，正如馬云總說阿里巴巴的成功是因?yàn)橹袊?guó)的商業(yè)體制有問題逮京，所以才會(huì)誕生阿里巴巴這樣的企業(yè)，美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)是全球最發(fā)達(dá)的束莫，最初中國(guó)的很多互聯(lián)網(wǎng)公司都是借鑒美國(guó)的版本進(jìn)入中國(guó)后在進(jìn)行本土化改革懒棉。但美國(guó)卻沒有阿里巴巴這樣企業(yè)存在因?yàn)椴恍枰?/p>

中國(guó)的廣大中小企業(yè)必須要迅速的成熟起來，只有廣大的中小企業(yè)成熟起來經(jīng)濟(jì)才會(huì)向更好方向發(fā)展

曾經(jīng)看到這樣一個(gè)劃分中國(guó)的產(chǎn)業(yè)分三種：一維的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)览绿，二維互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)策严，三維智能科技產(chǎn)業(yè)一維世界正在被推到重建，二維世界被塑造完畢（BAT掌控）饿敲，三維世界正在形成妻导。

說可以把中國(guó)當(dāng)下的企業(yè)分為三個(gè)等級(jí)：三等企業(yè)做服務(wù)二等企業(yè)做產(chǎn)品三等企業(yè)做平臺(tái)。

那么未來應(yīng)該是什么樣子呢怀各？

未來每一個(gè)細(xì)分商業(yè)領(lǐng)域都會(huì)誕生一個(gè)垂直平臺(tái)（類似滴滴打車）倔韭，平臺(tái)與平臺(tái)之間通過大數(shù)據(jù)云計(jì)算進(jìn)行平臺(tái)數(shù)據(jù)的整合與對(duì)接，這將是全新的商業(yè)變革瓢对，而這個(gè)未來其實(shí)我相信它并不遙遠(yuǎn)寿酌，BAT用了十幾年奠定的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，而你看美團(tuán)聚美唯品會(huì)用了幾年硕蛹，你在看滴滴打車又用了幾年醇疼，平臺(tái)化的進(jìn)程還會(huì)更加迅速迅猛，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言要么放手一搏妓美，要么坐以待斃僵腺，這個(gè)社會(huì)已經(jīng)瘋狂了，三年時(shí)間一個(gè)滴滴打車估值百億壶栋，而三年時(shí)間你知道中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域倒下去的幾十年歷史的企業(yè)很少嗎辰如，百度一下

那么你憑什么認(rèn)為你可以屹立不倒呢？每一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)主都必須正視這個(gè)問題

經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感贵试，我們必須時(shí)刻提醒自己我們所獲得的財(cái)富都是來自這個(gè)社會(huì)琉兜，而最終這些財(cái)富也必然歸于社會(huì)建設(shè)中去

我們說轉(zhuǎn)型本質(zhì)上我們的觀念必須要與時(shí)代接軌做到與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化核心首先是人的互聯(lián)網(wǎng)化毙玻，只有越來越多的人都成為網(wǎng)民企業(yè)才會(huì)走向互聯(lián)網(wǎng)化豌蟋，而當(dāng)下我們都是網(wǎng)民

互聯(lián)網(wǎng)打破了信息的不對(duì)稱，而更可怕的是它廢掉的渠道桑滩，產(chǎn)業(yè)鏈上游通過互聯(lián)網(wǎng)可以直接對(duì)接終端用戶梧疲，而物聯(lián)網(wǎng)會(huì)將空間與時(shí)間成本進(jìn)一步壓縮，要知道中國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域最大的兩塊一是制造業(yè)二就是渠道提供者，這兩個(gè)領(lǐng)域被互聯(lián)網(wǎng)沖擊最大也將會(huì)最徹底幌氮，而在10年前已經(jīng)有部分渠道商企業(yè)意識(shí)到這個(gè)問題很早接入互聯(lián)網(wǎng)逐漸通過互聯(lián)網(wǎng)規(guī)避掉了線下持續(xù)走高的經(jīng)營(yíng)成本缭受，同時(shí)也避免了線下同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力

在北方做電商職業(yè)經(jīng)理人是一件很苦逼的事情，因?yàn)槟隳苡鲆姾芏嗥姘牌髽I(yè)主2016年3月中詢前不久该互，我接到一家企業(yè)的面試邀請(qǐng)電話米者，和人事的簡(jiǎn)短交流對(duì)企業(yè)有了大致的了解，服裝加工定制企業(yè)東北地區(qū)若干家實(shí)體店宇智，北京上海均有實(shí)體店蔓搞，自主品牌，就是這樣一家企業(yè)你能想到在過去的十年它們竟然不知道互聯(lián)網(wǎng)為何物随橘，在北方這樣的企業(yè)屢見不鮮喂分，這也為社么整個(gè)東北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)一直不溫不火的原因所在，在商業(yè)趨勢(shì)的把握上存在著嚴(yán)重的戰(zhàn)略認(rèn)知缺失

一部分商貿(mào)類型企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的認(rèn)識(shí)程度明顯高于制造型企業(yè)太防，但相較于北上廣深差距相當(dāng)?shù)拿黠@妻顶，北方的B2C還停留在技術(shù)運(yùn)營(yíng)層面酸员，離戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)還有相當(dāng)長(zhǎng)一段距離蜒车，它更多的還是網(wǎng)上的渠道商而已，依然處在產(chǎn)業(yè)鏈條低端

轉(zhuǎn)型之路異常艱辛