昨天整理了一下關(guān)于如何培養(yǎng)積極性方面思考础嫡，今天繼續(xù)沿著企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到難題的這個(gè)話題寫(xiě)下去指么。
也許有人會(huì)問(wèn)，你是姓甚名誰(shuí)榴鼎，在哪里高就伯诬，你的學(xué)歷，你的職位巫财，你寫(xiě)這些東西能有什么作用盗似？
說(shuō)來(lái)慚愧，本人來(lái)自一家小企業(yè)的小職員平项，學(xué)歷不是太高赫舒，因?yàn)閷?duì)管理很感興趣，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難很是焦急闽瓢，希望找到影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸接癌，希望企業(yè)能夠發(fā)展壯大，希望與我一起工作的好伙伴們能更幸福鸳粉，希望我自己能夠有更深的系統(tǒng)思考扔涧。為此，我借助簡(jiǎn)書(shū)和微信公眾號(hào)這兩個(gè)平臺(tái)，記錄一些淺薄的感悟和學(xué)習(xí)中的偶有所得枯夜。
今天要談?wù)摰闹黝}是關(guān)于企業(yè)管理方法論方面弯汰。
企業(yè)管理方法論源自于管理理論，在咨詢公司興盛之后湖雹，這種管理方法也隨之推而廣之咏闪。
管理方法作為對(duì)理論的抽象和概括，對(duì)于理論的推廣和實(shí)施有著極大的幫助摔吏，在實(shí)踐中對(duì)企業(yè)在某些方面決策有著極大的幫助鸽嫂，例如SWOT分析、波斯頓咨詢矩陣征讲、PDCA循環(huán)据某、波特五力分析等，這些是管理精英和知識(shí)界通力合作的精華诗箍。
以上的方法在各大出版社的教材中都有癣籽，如果感興趣的話可以去找來(lái)讀讀，內(nèi)容實(shí)在太多滤祖，在這里就不一一贅述筷狼。
在這里提到這些方法，主要目的是為了讓大家注意到并在實(shí)踐中運(yùn)用這些方法匠童。
有一些中小企業(yè)還在經(jīng)營(yíng)的泥潭中苦苦摸索埂材，遇到相關(guān)問(wèn)題找不到解決問(wèn)題的方法，依靠某些領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋做決策汤求。而中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分俏险，影響著整個(gè)就業(yè)市場(chǎng)。在這個(gè)飛快變化的時(shí)代中首昔，這種決策模式越來(lái)越靠不住寡喝。在這種情況下，我們需要在全面提升管理者個(gè)人的素質(zhì)之外勒奇，還需要全面的學(xué)習(xí)西方管理方法预鬓。
中國(guó)古人在春秋時(shí)代做決策時(shí)，要輔助于占卜赊颠，這是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅的事情格二。每遇軍國(guó)大事，征伐殺伐竣蹦、宗廟祭祀顶猜、婚喪嫁娶等都需要事先詢問(wèn)鬼神的“意見(jiàn)”。
其后中國(guó)社會(huì)慢慢轉(zhuǎn)向痘括，進(jìn)入一種敬鬼神敬祖宗长窄，但是對(duì)于鬼神之事不言不說(shuō)的時(shí)代滔吠。孔子說(shuō)“敬鬼神而遠(yuǎn)之”挠日，將鬼神和人事予以明確區(qū)分疮绷，積極引導(dǎo)人們把關(guān)注的視域聚焦于人事。
中國(guó)社會(huì)的巨大轉(zhuǎn)向嚣潜，向世人展示了個(gè)人的巨大魅力冬骚，人定勝天，或是我命由人不由天等信念逐漸灌輸至普羅大眾之間懂算。
此后只冻，征戰(zhàn)殺伐等重大事項(xiàng)全憑一人“宸衷獨(dú)斷”，人要依據(jù)三綱五常的約定去行事计技，讀書(shū)考試要在四書(shū)五經(jīng)的范疇之內(nèi)喜德。
歷史的發(fā)展軌跡是向人文主義方向，重視人的作用酸役，注重發(fā)揮人的積極主動(dòng)性住诸。
這段發(fā)展史是希望向大家說(shuō)明一個(gè)現(xiàn)象，社會(huì)在變革涣澡，人的思考方式也應(yīng)該做調(diào)整。今年羅振宇在時(shí)間的朋友跨年演講中說(shuō)到這么一段話丧诺，變革不是你不想?yún)⑴c就可以不參與入桂，各種中大公司會(huì)想盡一切辦法幫助你到達(dá)，這叫做“被抵達(dá)”驳阎。
中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在參加的是全球競(jìng)爭(zhēng)抗愁，是人、財(cái)呵晚、物等全要素的競(jìng)爭(zhēng)蜘腌，任何一個(gè)方面的短板將會(huì)影響到企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。
西方在管理實(shí)踐方面有著很大的優(yōu)勢(shì)饵隙，不斷引領(lǐng)者管理理論和實(shí)踐的發(fā)展撮珠，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中取得了驕人的成績(jī)。
要想在全球乃至中國(guó)有著較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力金矛，在管理方面的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行芯急，這不是一個(gè)轉(zhuǎn)變思想的小事，而是一個(gè)事關(guān)企業(yè)生死存亡的大事驶俊，不得不做娶耍。
對(duì)于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有那么強(qiáng)的人才儲(chǔ)備饼酿，沒(méi)有那么完善的管理制度和流程榕酒，但是可以借鑒使用一些管理方法胚膊，幫助企業(yè)在發(fā)展中度過(guò)瓶頸期，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況想鹰，提升企業(yè)的盈利能力澜掩。
企業(yè)必須隨著時(shí)代發(fā)展而變革，主動(dòng)到達(dá)比被抵達(dá)處境要好杖挣，企業(yè)使用管理方法比拍腦袋決策好肩榕，希望借助管理“套路”，助你事業(yè)高升惩妇！
