最近幔烛，朋友圈中瘋傳的“失業(yè)潮”文章被廣泛轉(zhuǎn)發(fā)，讓不少boss與打工仔人心惶惶囊蓝。是否真的迎來失業(yè)潮饿悬？下面大圣眾包（www.dashengzb.cn）小編和大家一起討論如果真的迎來失業(yè)潮，初創(chuàng)公司該怎樣殺出重圍慎颗，贏到最后呢乡恕？

一、政策鼓勵(lì)俯萎，初創(chuàng)公司前景開闊

為了刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)傲宜，讓社會(huì)發(fā)展走向更多元化，國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)政策鼓勵(lì)初創(chuàng)公司的成立與發(fā)展夫啊。無論是從經(jīng)辦手續(xù)函卒、融資渠道上的簡(jiǎn)化，還是打破地方保護(hù)主義撇眯、構(gòu)建良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)以及提供初創(chuàng)公司更多發(fā)展空間上报嵌，政府都提供了不少的利好政策。藉由此勢(shì)熊榛，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)態(tài)概念的倡導(dǎo)锚国，更是鼓勵(lì)了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、促進(jìn)了跨界融合玄坦，大大推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的創(chuàng)新發(fā)展血筑。具體來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”是指利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)煎楣、信息通信技術(shù)把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來的一種新生態(tài)豺总。其核心技術(shù)包括有大數(shù)據(jù)、云計(jì)算择懂、物聯(lián)網(wǎng)喻喳、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等。

正因政府的大力支持困曙，市面上涌現(xiàn)出大量?jī)?yōu)質(zhì)的“小而美”“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)表伦，它們?cè)诖罅康氖袌?chǎng)需求下谦去，正蓬勃發(fā)展，繁花綻放蹦哼，共享社會(huì)紅利哪轿，前景十分開闊。

二翔怎、“小而美”模式窃诉，更適合初創(chuàng)公司

對(duì)于初創(chuàng)公司來說，除非有龐大的資金赤套、資源或人脈飘痛，否則，誰(shuí)敢輕易踏進(jìn)規(guī)模龐大的傳統(tǒng)行業(yè)如能源容握、金融等宣脉，這豈不是往坑里跳嗎？而且剔氏，這些“高大上”的企業(yè)還有著不少的弊端塑猖，如準(zhǔn)入門檻高、隱形成本高谈跛、信息不對(duì)稱等羊苟，任何一項(xiàng)都足以讓初創(chuàng)公司卻步不前，如履薄冰感憾。

我們都知道蜡励，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，難免會(huì)遇到動(dòng)蕩的時(shí)候阻桅，當(dāng)面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)凉倚，首先遭殃倒閉的往往都是重量級(jí)的大公司大企業(yè)。因此嫂沉，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展稽寒，“小而美”的企業(yè)將成為未來商業(yè)的主流力量。

誠(chéng)然趟章，舊工業(yè)時(shí)代做生意講究的是誰(shuí)的地盤更大杏糙、更肥，誰(shuí)的生意就更好尤揣，因此“高大上”企業(yè)占盡了優(yōu)勢(shì)搔啊。然而隨著科技的日益發(fā)達(dá)柬祠，及其對(duì)社會(huì)進(jìn)步的推進(jìn)北戏，舊的“套路”在當(dāng)今共享經(jīng)濟(jì)社會(huì)未必也如從前般順風(fēng)順?biāo)＿@也是“小而美”企業(yè)崛起的重要因素之一漫蛔。

三嗜愈、“小而美”初創(chuàng)公司在盈利

1.什么是“小而美”旧蛾，其商業(yè)模式為何？

“小而美”蠕嫁，最初出自于馬云對(duì)淘寶的戰(zhàn)略規(guī)劃锨天。它專指那些規(guī)模不大，但是具有獨(dú)特價(jià)值的店鋪剃毒。但現(xiàn)在病袄，“小而美”也成了很多初創(chuàng)公司的理想和談資，以商業(yè)模式看赘阀，小是指細(xì)分市場(chǎng)滿足了某個(gè)群體認(rèn)同的需求益缠；美是指細(xì)節(jié)之處讓用戶感動(dòng)，以創(chuàng)新基公、有新意幅慌、追求極致的經(jīng)營(yíng)方式，力求從產(chǎn)品轰豆、營(yíng)銷胰伍、服務(wù)等多維度打造最佳的客戶體驗(yàn)。與以往的“高大上”模式相比酸休，就是從大規(guī)模骂租、標(biāo)準(zhǔn)化到聚焦消費(fèi)者個(gè)性化、人性化的回歸斑司，滿足碎片化的需求菩咨。

2.盈利中的“小而美”初創(chuàng)企業(yè)

國(guó)外有成功先例打頭陣，在2012年陡厘，Instagram在只有13人團(tuán)隊(duì)的時(shí)候抽米，便以估值7.15億美金賣給了當(dāng)時(shí)風(fēng)頭正勁的Facebook〔谥茫縱觀國(guó)內(nèi)云茸，除了馬云的“小而美”電商平臺(tái)帶上了自由和小資的理想主義色彩，其他如公關(guān)策劃谤饭、文化傳播标捺、商務(wù)咨詢、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)等范疇的公司也走上了“小而美”的成功之路揉抵，一直在盈利亡容。今年5月28日上線的“大圣眾包”便是以“威客+眾包”模式，服務(wù)于大數(shù)據(jù)冤今、BI及泛IT領(lǐng)域闺兢，以實(shí)現(xiàn)供需雙方的資源精準(zhǔn)匹配的威客平臺(tái)。相信在未來的一段日子里戏罢，初創(chuàng)公司將會(huì)繼續(xù)勁吹這股“小而美”的盈利風(fēng)暴屋谭。

3.“小而美”初創(chuàng)企業(yè)盈利之原因

為什么“小而美”能夠快速盈利脚囊，讓不少初創(chuàng)公司在“失業(yè)潮”中立于不敗之地？因?yàn)樗軌蛞跃珳?zhǔn)定位+高端品質(zhì)桐磁，對(duì)目標(biāo)人群形成強(qiáng)大的吸附力悔耘，這也是它在未來市場(chǎng)前景中的有力保證。實(shí)際上我擂，這是運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+共享經(jīng)濟(jì)理念+“小而美”商業(yè)模式衬以，來精準(zhǔn)匹配供需雙方的資源需求，為供需雙方提供更加優(yōu)質(zhì)校摩、高效泄鹏、智能的服務(wù)。初創(chuàng)企業(yè)因此變成了“小而美”秧耗、“專而強(qiáng)”的服務(wù)商备籽。

4.“小而美”初創(chuàng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

“小而美”商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)是，相比“高大上”商業(yè)項(xiàng)目的面面俱到分井，“小而美”更“精”车猬、更“美”、更“尦呙”珠闰，以小博大抓住核心客群，剖析消費(fèi)習(xí)慣的特殊性瘫辩，縱向做深滿足核心消費(fèi)群的需求伏嗜。采用這種模式的初創(chuàng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)策略容易調(diào)整伐厌，能夠靈活運(yùn)營(yíng)承绸；它對(duì)消費(fèi)需求的掌控力也高，可以制訂針對(duì)性較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)策略挣轨；它的項(xiàng)目培育期也相對(duì)較短军熏，項(xiàng)目估值提升速度較快，有利于企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作卷扮；它能夠深挖供應(yīng)鏈荡澎，保證品質(zhì)；提高客戶體驗(yàn)度晤锹，形成口碑傳播摩幔，降低引流成本，實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)的良性循環(huán)鞭铆；等等或衡。

四、“小而美”，初創(chuàng)企業(yè)殺出重圍的秘密

“互聯(lián)網(wǎng)+”顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的腳步在加速薇宠，縱觀現(xiàn)今市場(chǎng)的現(xiàn)狀，它們正不斷地重構(gòu)與細(xì)分艰额，“小而美”正成為創(chuàng)業(yè)與投資圈的時(shí)尚與流行澄港。代表與定義了未來的“小而美”模式企業(yè)，讓社會(huì)商業(yè)發(fā)展充滿生機(jī)與活力柄沮，“小而美”模式的強(qiáng)大生命力也讓初創(chuàng)公司成為贏在“失業(yè)潮”中的秘密武器回梧。