從事產(chǎn)品的工作三年多，但自己一直苦于這樣或者那樣的困惑纪铺，很多人想要從事產(chǎn)品相速，或者老板自己創(chuàng)業(yè)要親自承擔產(chǎn)品一職，但他們對產(chǎn)品這個崗位的認識卻不明晰霹陡，有的以為是純粹的畫原型和蚪，有的是以為做項目管理跟蹤項目進度止状，有的是做競品分析給老板看烹棉。實際上，這些都不是產(chǎn)品經(jīng)理的核心和重點怯疤。在較為成熟的企業(yè)浆洗，因為產(chǎn)品的壯大和人員的增多，為了便于協(xié)作和溝通集峦，崗位會細化的很清楚伏社，如產(chǎn)品經(jīng)理抠刺、交互設(shè)計師、UI設(shè)計師摘昌、用戶體驗分析師速妖、數(shù)據(jù)分析師、運營等等聪黎。但是創(chuàng)業(yè)型公司中產(chǎn)品經(jīng)理往往都是身兼數(shù)職罕容，創(chuàng)業(yè)公司追求的是效率最大化、成本最低化稿饰，根本沒精力將崗位分的那么細致锦秒。下面我以一個創(chuàng)業(yè)者的視角或者說負責一個產(chǎn)品項目的產(chǎn)品經(jīng)理角度出發(fā)，來審視整個過程喉镰，看一個產(chǎn)品從無到有旅择，產(chǎn)品經(jīng)理需要哪些事情。

產(chǎn)品從概念到產(chǎn)出到流程

做任何東西之前侣姆，首先要考慮其背后的用戶需求生真、商業(yè)價值、技術(shù)難度铺敌。只有用戶有需求汇歹，你的產(chǎn)品才會有人用；只有其商業(yè)價值成立偿凭，才能為企業(yè)帶來利潤产弹，畢竟企業(yè)最最基本的目標就是要盈利；只有技術(shù)上的總體評估是可行的弯囊，整個項目才可被執(zhí)行√瞪冢現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，大家都在追求”快“匾嘱，比如2個月融資斤斧，4月用戶過百萬，3年后納斯達克上市霎烙。但是這都是大家看到別人創(chuàng)業(yè)成功的表象撬讽，殊不知做任何事情的前提是，你得了解你在做什么悬垃，誠然游昼，不排除哪些膽子大運氣好隨便干就成了的，但那只是個案尝蠕，不值得深究烘豌。

一、用戶需求

1.1產(chǎn)品定位

在項目的執(zhí)行過程中看彼，我們經(jīng)常陷入一種情景廊佩，就是一堆人在一塊囚聚，討論的氛圍可謂是情緒高漲，A說這個地方的按鈕不行标锄，B說這個地方應該像人家APP那樣做顽铸，C又說你們都不對應該是這個模塊不要換成這個云云。經(jīng)常參加這種討論料皇，會無比的耗費時間和體力跋破，動輒好幾個小時過去，但一散會瓶蝴，發(fā)現(xiàn)什么結(jié)果也沒得出來毒返。多數(shù)情況下，一定是產(chǎn)品定位出了問題舷手。執(zhí)行的人一定要清楚的明白產(chǎn)品是用來干什么的拧簸，給什么人用，才能正常的去討論具體細節(jié)男窟。如果熱血沸騰盆赤、蹬鼻子上臉的的討論了好久，發(fā)現(xiàn)沒結(jié)果歉眷，發(fā)現(xiàn)會議的討論跑偏了牺六，不妨回歸本質(zhì)，想想我們的產(chǎn)品定位是什么汗捡。

產(chǎn)品定義：

產(chǎn)品定位包含兩個大的內(nèi)容一個是產(chǎn)品定義淑际，另一個是需求定義。產(chǎn)品定義要分析的內(nèi)容包含產(chǎn)品的使用人群扇住、主要功能和產(chǎn)品特色春缕。

舉例，你現(xiàn)在要創(chuàng)業(yè)搞一個移動端招聘APP取艘蹋，作為產(chǎn)品經(jīng)理首先應該干什么锄贼？中國每年的就業(yè)人口非常龐大，行業(yè)也各種各樣女阀，那你就有要想宅荤，你的產(chǎn)品是要給什么樣的人提供服務(wù)，你如果想服務(wù)所有行業(yè)的人群那是不可能的浸策，首先一個小公司去整合這么多行業(yè)招聘信息本身就非常困難冯键，另外并不是每個行業(yè)的人對互聯(lián)網(wǎng)的接受程度那么高。

通過數(shù)據(jù)分析和調(diào)研的榛，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在國家鼓勵創(chuàng)業(yè)琼了，創(chuàng)業(yè)的高峰期必然產(chǎn)生大量的人力需求逻锐，尤其是現(xiàn)場幾乎說到創(chuàng)業(yè)沒有哪個是跟互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)的夫晌，而且從事互聯(lián)網(wǎng)的人對于APP的接受程度也很高雕薪，至少都愿意嘗試。所以你把互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)的從業(yè)人群作為你產(chǎn)品的使用人群晓淀。

當你分析完其他招聘類APP后所袁，你發(fā)現(xiàn)這些APP有很多問題，比如我就是要找北京西二旗那邊的工作凶掰，但是很多APP目前都是沒位置篩選燥爷；雖然可以海投，但是得到的反饋的寥寥無幾懦窘；能夠了解的企業(yè)信息太少前翎；在投遞建立前，作為求職者希望知道這個公司的老板是誰畅涂；現(xiàn)在都互聯(lián)網(wǎng)時代港华，電子簡歷完全可以了，為什么每次招聘還需要招聘者自己打印簡歷午衰，要知道打印簡歷對于求職者來講并不是很方便立宜，因為隨時會改動，這對求職者非常不方便臊岸。所以你打算做這個APP橙数，他的特色功能就是1、崗位支持企業(yè)所在位置分類帅戒；2灯帮、招聘方應該時時給予求職者反饋；3逻住、取消紙質(zhì)簡歷施流。主要功能就是招聘。現(xiàn)在我們給APP取名叫做飛鴿招聘鄙信。

需求定義：

需求定義的分析包含目標用戶瞪醋、使用場景、用戶目標三個方面装诡。目標用戶是什么類型的人會用你的產(chǎn)品银受；主要功能是指你的產(chǎn)品是用來干什么的，是工具是社交還是其他鸦采；你的產(chǎn)品相對于其他市面上的產(chǎn)品有什么不同的地方宾巍，這就是產(chǎn)品特色

剛才明確了APP的適用人群、主要功能和產(chǎn)品特色渔伯。市面上的招聘APP顶霞，有的是做獵頭的專門針對于希望跳槽的，你的APP的目標用戶是誰？基于特色功能分析和用戶痛點选浑，分析出出產(chǎn)品的目標用戶是那些有想在具體位置找工作的人蓝厌，比如已經(jīng)定居北京后沙峪的人，希望工作在望京古徒；當你剛剛搬家到回龍觀時拓提，此時你面臨著換工作，你可能會傾向于找西二旗那邊的工作隧膘。

1.2需求分析

以上就是所有產(chǎn)品定位的內(nèi)容代态。這些完成之后，緊接著的就是競品分析和用戶調(diào)研疹吃，一方面這是對我們的需求進行一定的驗證蹦疑，另一方面也是我們直接接觸用戶的一個機會，看用戶存在什么需求萨驶。

1.3需求篩選

早期需求篩選是個非潮啬幔苦逼的事情，如果產(chǎn)品經(jīng)理自己就是老板篡撵，自己心里很清除還行判莉，如果不是很容易陷入海量的需求中拔不出來，討論著討論著就跑偏了育谬，討論完之后好像什么功能都需要券盅，這個功能有用，必須加膛檀；那個功能太好玩了锰镀，用戶肯定有趣。這話總完全憑個人主觀臆斷的東西咖刃，往往都是當時聽起來貌似合理泳炉，但事后卻經(jīng)不起推敲。所以我們需要始終把握住我們的產(chǎn)品定位和優(yōu)先級嚎杨，萬不可盲目的在這個地方做很多無畏的犧牲和奮斗（少做不經(jīng)思考的花鹅、拍腦袋的、不經(jīng)過大腦的決定）枫浙。

需求記錄表：

早起需求篩選期間刨肃，會出現(xiàn)很多這樣或者那樣的需求，有些我們不能立馬做出判斷說做還是不錯箩帚，這些點子有可能以后會成為我們產(chǎn)品迭代的啟發(fā)點真友，也會給產(chǎn)品的發(fā)展帶來更廣的思路。做好管理紧帕，尊重每一個人的想法盔然，在出現(xiàn)模棱兩可時，記錄下載，對會議的推動和進展會有很大的幫助愈案。

二挺尾、商業(yè)價值

市場需求文檔和商業(yè)需求文檔，一般在大公司會得到比較成熟的體現(xiàn)刻帚。小公司往往多數(shù)都是老板自己決定，老板可能不會搞這樣或者那樣的文檔涩嚣，但他自己肯定會去做基本了解崇众，或者本身自己就很了解某個行業(yè)。這兩個文檔并不是多余的航厚，也不是累贅顷歌，如果在項目啟動前，能夠花一定的時間去深入了解行業(yè)和用戶是非常必要的幔睬。具體文檔細節(jié)在這里不做闡述眯漩，網(wǎng)上有很多可以去借鑒的。

三麻顶、技術(shù)評估

作為不是技術(shù)出身的人赦抖，就不再這里轉(zhuǎn)筆了。尊重開發(fā)人員辅肾，和開發(fā)相處融洽一點队萤，會對產(chǎn)品的推推動非常有幫助。