【文章摘要】下面我以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的視角或者說負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理角度出發(fā)，來審視整個(gè)過程演顾，看一個(gè)產(chǎn)品從無到有供搀，產(chǎn)品經(jīng)理需要哪些事情。
做一個(gè)APP钠至，從頭到尾產(chǎn)品經(jīng)理需要做什么趁曼？——項(xiàng)目啟動(dòng)前
從事產(chǎn)品的工作一年多，但自己一直苦于這樣或者那樣的困惑棕洋，很多人想要從事產(chǎn)品，或者老板自己創(chuàng)業(yè)要親自承擔(dān)產(chǎn)品一職乒融，但他們對(duì)產(chǎn)品這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)卻不明晰掰盘，有的以為是純粹的畫原型，有的是以為做項(xiàng)目管理跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度赞季，有的是做競(jìng)品分析給老板看愧捕。實(shí)際上，這些都不是產(chǎn)品經(jīng)理的核心和重點(diǎn)申钩。在較為成熟的企業(yè)次绘，因?yàn)楫a(chǎn)品的壯大和人員的增多，為了便于協(xié)作和溝通撒遣，崗位會(huì)細(xì)化的很清楚邮偎，如產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計(jì)師义黎、UI設(shè)計(jì)師禾进、用戶體驗(yàn)分析師、數(shù)據(jù)分析師廉涕、運(yùn)營(yíng)等等泻云。但是創(chuàng)業(yè)型公司中產(chǎn)品經(jīng)理往往都是身兼數(shù)職，創(chuàng)業(yè)公司追求的是效率最大化狐蜕、成本最低化宠纯，根本沒精力將崗位分的那么細(xì)致。下面我以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的視角或者說負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理角度出發(fā)层释，來審視整個(gè)過程婆瓜，看一個(gè)產(chǎn)品從無到有，產(chǎn)品經(jīng)理需要哪些事情湃累。
產(chǎn)品從概念到產(chǎn)出到流程
做一個(gè)APP勃救，從頭到尾產(chǎn)品經(jīng)理需要做什么碍讨？——項(xiàng)目啟動(dòng)前
做任何東西之前，首先要考慮其背后的用戶需求蒙秒、商業(yè)價(jià)值勃黍、技術(shù)難度。只有用戶有需求晕讲，你的產(chǎn)品才會(huì)有人用覆获；只有其商業(yè)價(jià)值成立，才能為企業(yè)帶來利潤(rùn)瓢省，畢竟企業(yè)最最基本的目標(biāo)就是要盈利弄息；只有技術(shù)上的總體評(píng)估是可行的，整個(gè)項(xiàng)目才可被執(zhí)行∏诨椋現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)摹量，大家都在追求”快“，比如2個(gè)月融資馒胆，4月用戶過百萬缨称，3年后納斯達(dá)克上市。但是這都是大家看到別人創(chuàng)業(yè)成功的表象祝迂，殊不知做任何事情的前提是睦尽，你得了解你在做什么，誠(chéng)然型雳，不排除哪些膽子大運(yùn)氣好隨便干就成了的当凡，但那只是個(gè)案，不值得深究纠俭。
一沿量、用戶需求

1.1產(chǎn)品定位
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在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，我們經(jīng)常陷入一種情景冤荆，就是一堆人在一塊欧瘪，討論的氛圍可謂是情緒高漲，A說這個(gè)地方的按鈕不行匙赞，B說這個(gè)地方應(yīng)該像人家APP那樣做佛掖，C又說你們都不對(duì)應(yīng)該是這個(gè)模塊不要換成這個(gè)云云。經(jīng)常參加這種討論涌庭，會(huì)無比的耗費(fèi)時(shí)間和體力芥被，動(dòng)輒好幾個(gè)小時(shí)過去，但一散會(huì)坐榆，發(fā)現(xiàn)什么結(jié)果也沒得出來拴魄。多數(shù)情況下，一定是產(chǎn)品定位出了問題。執(zhí)行的人一定要清楚的明白產(chǎn)品是用來干什么的匹中，給什么人用夏漱，才能正常的去討論具體細(xì)節(jié)。如果熱血沸騰顶捷、蹬鼻子上臉的的討論了好久挂绰，發(fā)現(xiàn)沒結(jié)果，發(fā)現(xiàn)會(huì)議的討論跑偏了服赎，不妨回歸本質(zhì)葵蒂，想想我們的產(chǎn)品定位是什么。
產(chǎn)品定義：
產(chǎn)品定位包含兩個(gè)大的內(nèi)容一個(gè)是產(chǎn)品定義重虑，另一個(gè)是需求定義践付。產(chǎn)品定義要分析的內(nèi)容包含產(chǎn)品的使用人群、主要功能和產(chǎn)品特色缺厉。
做一個(gè)APP永高，從頭到尾產(chǎn)品經(jīng)理需要做什么？——項(xiàng)目啟動(dòng)前
舉例提针，你現(xiàn)在要?jiǎng)?chuàng)業(yè)搞一個(gè)移動(dòng)端招聘APP取乏梁，作為產(chǎn)品經(jīng)理首先應(yīng)該干什么？中國(guó)每年的就業(yè)人口非常龐大关贵，行業(yè)也各種各樣，那你就有要想卖毁，你的產(chǎn)品是要給什么樣的人提供服務(wù)揖曾，你如果想服務(wù)所有行業(yè)的人群那是不可能的，首先一個(gè)小公司去整合這么多行業(yè)招聘信息本身就非常困難亥啦，另外并不是每個(gè)行業(yè)的人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的接受程度那么高炭剪。
通過數(shù)據(jù)分析和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)翔脱，創(chuàng)業(yè)的高峰期必然產(chǎn)生大量的人力需求奴拦，尤其是現(xiàn)場(chǎng)幾乎說到創(chuàng)業(yè)沒有哪個(gè)是跟互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)的，而且從事互聯(lián)網(wǎng)的人對(duì)于APP的接受程度也很高届吁，至少都愿意嘗試错妖。所以你把互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)的從業(yè)人群作為你產(chǎn)品的使用人群。
當(dāng)你分析完其他招聘類APP后疚沐，你發(fā)現(xiàn)這些APP有很多問題暂氯，比如我就是要找北京西二旗那邊的工作，但是很多APP目前都是沒位置篩選亮蛔；雖然可以海投痴施，但是得到的反饋的寥寥無幾；能夠了解的企業(yè)信息太少；在投遞建立前辣吃，作為求職者希望知道這個(gè)公司的老板是誰动遭；現(xiàn)在都互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電子簡(jiǎn)歷完全可以了神得，為什么每次招聘還需要招聘者自己打印簡(jiǎn)歷厘惦，要知道打印簡(jiǎn)歷對(duì)于求職者來講并不是很方便，因?yàn)殡S時(shí)會(huì)改動(dòng)循头，這對(duì)求職者非常不方便绵估。所以你打算做這個(gè)APP，他的特色功能就是1卡骂、崗位支持企業(yè)所在位置分類国裳；2、招聘方應(yīng)該時(shí)時(shí)給予求職者反饋全跨；3缝左、取消紙質(zhì)簡(jiǎn)歷。主要功能就是招聘∨ㄈ簦現(xiàn)在我們給APP取名叫做飛鴿招聘渺杉。
需求定義：
需求定義的分析包含目標(biāo)用戶、使用場(chǎng)景挪钓、用戶目標(biāo)三個(gè)方面是越。目標(biāo)用戶是什么類型的人會(huì)用你的產(chǎn)品；主要功能是指你的產(chǎn)品是用來干什么的碌上，是工具是社交還是其他倚评；你的產(chǎn)品相對(duì)于其他市面上的產(chǎn)品有什么不同的地方，這就是產(chǎn)品特色
做一個(gè)APP馏予，從頭到尾產(chǎn)品經(jīng)理需要做什么天梧？——項(xiàng)目啟動(dòng)前
剛才明確了APP的適用人群、主要功能和產(chǎn)品特色霞丧。市面上的招聘APP呢岗，有的是做獵頭的專門針對(duì)于希望跳槽的，你的APP的目標(biāo)用戶是誰蛹尝？基于特色功能分析和用戶痛點(diǎn)后豫，分析出出產(chǎn)品的目標(biāo)用戶是那些有想在具體位置找工作的人，比如已經(jīng)定居北京后沙峪的人突那，希望工作在望京硬贯；當(dāng)你剛剛搬家到回龍觀時(shí)，此時(shí)你面臨著換工作陨收，你可能會(huì)傾向于找西二旗那邊的工作饭豹。
1.2需求分析
以上就是所有產(chǎn)品定位的內(nèi)容鸵赖。這些完成之后，緊接著的就是競(jìng)品分析和用戶調(diào)研拄衰，一方面這是對(duì)我們的需求進(jìn)行一定的驗(yàn)證它褪，另一方面也是我們直接接觸用戶的一個(gè)機(jī)會(huì)，看用戶存在什么需求翘悉。
做一個(gè)APP茫打，從頭到尾產(chǎn)品經(jīng)理需要做什么？——項(xiàng)目啟動(dòng)前
1.3需求篩選
做一個(gè)APP妖混，從頭到尾產(chǎn)品經(jīng)理需要做什么老赤？——項(xiàng)目啟動(dòng)前
早期需求篩選是個(gè)非常苦逼的事情制市，如果產(chǎn)品經(jīng)理自己就是老板抬旺，自己心里很清除還行，如果不是很容易陷入海量的需求中拔不出來祥楣，討論著討論著就跑偏了开财，討論完之后好像什么功能都需要，這個(gè)功能有用误褪，必須加责鳍；那個(gè)功能太好玩了，用戶肯定有趣兽间。這話總完全憑個(gè)人主觀臆斷的東西历葛，往往都是當(dāng)時(shí)聽起來貌似合理，但事后卻經(jīng)不起推敲嘀略。所以我們需要始終把握住我們的產(chǎn)品定位和優(yōu)先級(jí)恤溶，萬不可盲目的在這個(gè)地方做很多無畏的犧牲和奮斗（少做不經(jīng)思考的、拍腦袋的屎鳍、不經(jīng)過大腦的決定）。
需求記錄表：
做一個(gè)APP问裕，從頭到尾產(chǎn)品經(jīng)理需要做什么逮壁？——項(xiàng)目啟動(dòng)前
早起需求篩選期間，會(huì)出現(xiàn)很多這樣或者那樣的需求粮宛，有些我們不能立馬做出判斷說做還是不錯(cuò)窥淆，這些點(diǎn)子有可能以后會(huì)成為我們產(chǎn)品迭代的啟發(fā)點(diǎn)，也會(huì)給產(chǎn)品的發(fā)展帶來更廣的思路巍杈。做好管理忧饭，尊重每一個(gè)人的想法，在出現(xiàn)模棱兩可時(shí)筷畦，記錄下載词裤，對(duì)會(huì)議的推動(dòng)和進(jìn)展會(huì)有很大的幫助刺洒。
二、商業(yè)價(jià)值

做一個(gè)APP吼砂，從頭到尾產(chǎn)品經(jīng)理需要做什么逆航？——項(xiàng)目啟動(dòng)前
市場(chǎng)需求文檔和商業(yè)需求文檔，一般在大公司會(huì)得到比較成熟的體現(xiàn)渔肩。小公司往往多數(shù)都是老板自己決定因俐，老板可能不會(huì)搞這樣或者那樣的文檔，但他自己肯定會(huì)去做基本了解周偎，或者本身自己就很了解某個(gè)行業(yè)抹剩。這兩個(gè)文檔并不是多余的，也不是累贅蓉坎，如果在項(xiàng)目啟動(dòng)前澳眷，能夠花一定的時(shí)間去深入了解行業(yè)和用戶是非常必要的。具體文檔細(xì)節(jié)在這里不做闡述袍嬉，網(wǎng)上有很多可以去借鑒的境蔼。
三、技術(shù)評(píng)估

做一個(gè)APP伺通，從頭到尾產(chǎn)品經(jīng)理需要做什么箍土？——項(xiàng)目啟動(dòng)前
作為不是技術(shù)出身的人，就不再這里轉(zhuǎn)筆了罐监。尊重開發(fā)人員吴藻，和開發(fā)相處融洽一點(diǎn)，會(huì)對(duì)產(chǎn)品的推推動(dòng)非常有幫助弓柱。
本文作者：華飛 微信號(hào)：huaguolong179 歡迎關(guān)注我的微信公眾號(hào)：apphom100 (產(chǎn)品之家)沟堡；簡(jiǎn)書帳號(hào)：熊熊貓頭鷹；我的個(gè)人微信：huaguolong179

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