企業(yè)生命周期理論呈現(xiàn)的是企業(yè)成長發(fā)展過程的軌跡拦键，正如宏觀經(jīng)濟周期一樣，同樣會經(jīng)歷萌芽—發(fā)展—成熟—衰退四個階段檩淋，沒有長久不衰的企業(yè)也沒有永續(xù)繁榮的經(jīng)濟。真正的百年老店是經(jīng)歷了無數(shù)個企業(yè)生命周期的過程才能夠走到今天萄金，要創(chuàng)業(yè)首先要明白企業(yè)生命周期理論是什么蟀悦，適者生存是市場競爭必須牢記的首要準(zhǔn)則。

企業(yè)生命周期理論

企業(yè)的生命周期有長有短氧敢，大公司與創(chuàng)業(yè)公司又有所區(qū)別日戈。一般的中小型初創(chuàng)企業(yè)的生命周期在3到6年，一般來說企業(yè)生命周期的發(fā)展曲線是一個拱形的拋物線孙乖，這就說明不同的企業(yè)在不同階段所表現(xiàn)出來的特征是具有共性的浙炼，例如在成熟期的大企業(yè)往往會面臨業(yè)務(wù)增長乏力的狀況，這個時候就需要考慮轉(zhuǎn)型拓展新的業(yè)務(wù)唯袄，每一個階段都有一個關(guān)鍵的節(jié)點弯屈。

美國波士頓公司曾經(jīng)對世界500強企業(yè)做過深入的研究，20世紀(jì)50年代的世界500強企業(yè)恋拷，其中近一半在20世紀(jì)90年代的世界500強企業(yè)的名單中消失资厉；20世紀(jì)70年代的世界500強企業(yè)，近l／3在20世紀(jì)90年代的世界500強企業(yè)的名單中消失蔬顾。某著名調(diào)查公司對當(dāng)?shù)馗咝录夹g(shù)開發(fā)區(qū)的5000家企業(yè)展開追蹤調(diào)查宴偿，能存活3年的約5%湘捎，存活8年的僅有不到3%。

新的視角思考企業(yè)的戰(zhàn)略管理

能夠創(chuàng)業(yè)成功從初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展成為大公司的都是創(chuàng)業(yè)浪潮的幸運兒窄刘。創(chuàng)業(yè)失敗是常態(tài)窥妇，創(chuàng)業(yè)成功是驚喜，重要的是你能否從每次創(chuàng)業(yè)過程中學(xué)到寶貴的經(jīng)驗娩践，公司成長到成熟階段如何轉(zhuǎn)型煥發(fā)新的生命力才是創(chuàng)業(yè)者需要明白的人生道理活翩。可以把企業(yè)當(dāng)作一個有機整體而不僅僅是一個商業(yè)組織欺矫，用一種新的視角思考企業(yè)的戰(zhàn)略管理感覺是另一種境界纱新。

一般來說，企業(yè)生命周期變化規(guī)律是以12年為周期的長程循環(huán)穆趴，它由4個不同階段的小周期組成脸爱，每個小周期為3年。某種程度上和經(jīng)濟周期的運行脈絡(luò)不謀而合未妹，每一個衰退階段總有一批企業(yè)要倒下簿废，隨之誕生一批新的企業(yè)。盡管他們有著共同的規(guī)律络它，但是每個階段的變化特征不盡相同族檬，由此分化成三種特征的企業(yè)類型：

1.普通型

周期運行順序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平穩(wěn)期（3年）→ 低潮期（3年）。半數(shù)以上的企業(yè)是普通型的變化類型化戳，這樣的企業(yè)發(fā)展相對比較穩(wěn)定单料，沒有大起大落，以至于走完全程甚至沒有多少人能記住它的名字点楼。

企業(yè)生命周期變化規(guī)律分化成三種企業(yè)類型

2.起落型

周期運行順序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→平穩(wěn)期（3年）扫尖。起落型變化的企業(yè)比較復(fù)雜，發(fā)展過程伴隨著大起大落掠廓，盛極而衰换怖。這樣的企業(yè)往往在經(jīng)歷輝煌后跌入低谷，有可能因為一次誤判經(jīng)濟形勢或者某次投資決策的失誤陷入難以自拔的深淵蟀瞧，曾經(jīng)無比輝煌的諾基亞和柯達就是屬于這種起落型變化的特征沉颂。

3.晦暗型

周期運行順序：下落期（3年）→低潮期（3年）→高峰期（3年）→平穩(wěn)期（3年）≡梦郏晦暗型變化的企業(yè)在運轉(zhuǎn)周期中減少一個上升期铸屉，多出一個下落期。這樣的企業(yè)處于低迷時期長達6年之久切端，這樣的現(xiàn)狀會產(chǎn)生兩種心態(tài)：要么悲觀放棄抬探，任其發(fā)展；要么破釜沉舟，背水一戰(zhàn)小压，無論哪種心態(tài)都不可取线梗，暫時休養(yǎng)生息調(diào)整戰(zhàn)略才是上策。

所以怠益，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的定位需要采取不同的戰(zhàn)略措施仪搔，使得企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略更具可操作性，基本戰(zhàn)略類型主要有以下三種：

不同發(fā)展階段的企業(yè)需要采取不同的戰(zhàn)略措施

1.發(fā)展型戰(zhàn)略蜻牢，又稱進攻型戰(zhàn)略烤咧。這是積極正面的企業(yè)戰(zhàn)略決策，包括擴大市場規(guī)模抢呆，拓展業(yè)務(wù)生產(chǎn)線等等煮嫌，目標(biāo)是在企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上提高一個檔次，發(fā)展型戰(zhàn)略在企業(yè)生命周期變化階段的上升期和高峰期抱虐，時間為6年昌阿。

2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱防御型戰(zhàn)略恳邀。這是企業(yè)在進行一輪瘋狂擴展后采取的修養(yǎng)生息政策懦冰，企業(yè)增速過快導(dǎo)致現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和人員條件跟不上，這時候切不可盲目在擴張谣沸，應(yīng)該適時休息適應(yīng)過渡階段刷钢，爭取經(jīng)營狀況能夠保持在一穩(wěn)定的水平。穩(wěn)定型戰(zhàn)略在企業(yè)生命周期變化階段的平穩(wěn)期和過渡期乳附，時間為3年内地。

企業(yè)生命周期循環(huán)是必然的發(fā)展趨勢

3.緊縮型戰(zhàn)略，又稱退卻型戰(zhàn)略赋除。企業(yè)發(fā)展經(jīng)過高峰后因為某種原因迅速陷入低迷阱缓，整體經(jīng)營狀況不佳，甚至出現(xiàn)較大的經(jīng)營性危機贤重，這時候存活下來度過危機最重要，戰(zhàn)略決策趨于保守清焕，核心業(yè)務(wù)水平經(jīng)歷短暫的收縮和其他領(lǐng)域的戰(zhàn)略性撤退并蝗。緊縮型戰(zhàn)略在企業(yè)生命周期變化階段的低潮期，時間為3年秸妥。

企業(yè)生命周期理論是周期循環(huán)力量的產(chǎn)物滚停，是必然的發(fā)展趨勢，只有把握好周期循環(huán)的規(guī)律粥惧，因時而變才能夠讓企業(yè)發(fā)展走得更遠键畴。

作者：愛合伙【創(chuàng)業(yè)找合伙人的舞臺】原創(chuàng)挚赊，閱讀原文：http://aihehuo.com/blog/1420