朋友小S畢去年才畢業(yè)于某美院腾供，應(yīng)聘到一家教孩子畫畫的機(jī)構(gòu)做老師岖沛，老板大S屬于新創(chuàng)業(yè)者罢坝，在業(yè)界有很好的聲譽(yù)和美術(shù)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)廓握，但在公司運(yùn)營(yíng)管理方面說是小白一點(diǎn)也不過分。
目前整個(gè)公司就大S和小S兩個(gè)人嘁酿，大S的朋友中S也一直想和大S合作開分店隙券，還在洽談中，算是大S的合伙人闹司。
機(jī)構(gòu)上下就大小S兩個(gè)老師娱仔，小S除了帶課教學(xué)生外，還擔(dān)任著客服游桩、銷售牲迫、甚至是清潔阿姨的工作耐朴。
S們所在的機(jī)構(gòu)就是典型的小微企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)扁平盹憎，人數(shù)少筛峭，老板僅僅是某個(gè)領(lǐng)域的專家但在公司運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷方面并不一定在行陪每。
讓我們來看看影晓，職場(chǎng)小白小S在小微企業(yè)的故事。
小S有一次報(bào)怨檩禾，她早在一周前就向老板大S請(qǐng)過假了挂签，前一天還特意微信提醒過她，但是大S還是忘記了盼产，為此遭到了家長(zhǎng)的投訴饵婆。最后小S感慨，小公司也沒有請(qǐng)假的制度辆飘，請(qǐng)和不請(qǐng)沒差別啦辐，因?yàn)槔习逵洸蛔 ?/p>
NO.NO.NO.
小微企業(yè)生存法則第一招：
沒有制度，就創(chuàng)造制度
沒錯(cuò)蜈项，你不是老板芹关，沒有權(quán)力去制定制度，但是在一個(gè)小公司里紧卒，很多制度的重要受益者還是員工自己侥衬，你可以自己創(chuàng)造制度再引導(dǎo)老板去適應(yīng)。
我這樣建議小S跑芳，下次人再請(qǐng)假轴总，除了口頭和微信外，再貼個(gè)便利貼在老板的電腦屏幕上博个，這樣老板就不會(huì)忘記了怀樟，這就是你創(chuàng)造的制度。
這就是你們小公司特色的請(qǐng)假制度盆佣。
小S做事非常積極主動(dòng)往堡，在銷售傳單不夠用的情況下自己想辦法去淘寶來印章代替。有一天我好奇的問共耍，大S知道你的這些努力嗎虑灰？小姑娘很天真的說，我做這些不需要老板知道痹兜，我自己?jiǎn)栃臒o愧就行了了穆咐。
NO.NO.NO.
小微企業(yè)生存法則第二招：
時(shí)時(shí)匯報(bào)。
沒錯(cuò)，小微企業(yè)老板也許沒有這個(gè)意識(shí)去要求員工時(shí)時(shí)匯報(bào)对湃，但是正是老板沒有這個(gè)意識(shí)崖叫，你更需要積極主動(dòng)的匯報(bào)。
匯報(bào)的意義：
1熟尉、尊重老板的知情權(quán)和資源分配權(quán)
你是這家公司（確切的說是老板大S）的員工归露，你在工作上花的時(shí)間就是老板的資源，你該做什么取得什么績(jī)效老板有權(quán)知道斤儿，也有權(quán)來協(xié)調(diào)你該不該做這件事剧包。
如果宣傳單不夠了，你不向老板報(bào)告反而私下用印章來代替往果，表面上節(jié)約了成本疆液，但是從老板的角度來看，可能這是非常LOW的舉措陕贮，會(huì)影響機(jī)構(gòu)的宣傳形象堕油。
這件事往小里說是自做主張，嚴(yán)重來說就是濫用老板對(duì)你的信任肮之。
2掉缺、及時(shí)得到指導(dǎo)、協(xié)助老板調(diào)整公司運(yùn)營(yíng)策略戈擒。
老板再?zèng)]有公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)眶明，但作為業(yè)內(nèi)前輩，格局還是比職場(chǎng)小白要大的筐高，如果小S以有限的格局搜囱，在遇到困難時(shí)，若是不吭聲柑土，不匯報(bào)蜀肘，不求助，我很難想象她能更快速有效的解決問題稽屏。
更何況扮宠，小S作為一線人員，出去發(fā)傳單時(shí)所遇到的各方面反饋（用戶狐榔、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）都對(duì)老板的運(yùn)營(yíng)決策是極具參考價(jià)值的坛增。
3、讓老板看到你的努力荒叼，給你的績(jī)效加分轿偎。
美國(guó)作家馬克·麥考梅克說過一句話：誰經(jīng)常向我匯報(bào)工作典鸡，誰就在努力工作被廓。
通俗來說就是給老板刷好感。
有一天小S神秘兮兮的對(duì)我說萝玷，她覺得老板大S和她的合伙人中S似乎貌合神離嫁乘。
大S對(duì)小S說昆婿，分店開起來后，過個(gè)幾年蜓斧，希望小S將來能接管做店長(zhǎng)仓蛆，畢竟她科班出身，中S只是個(gè)出錢的投資人挎春，不算業(yè)內(nèi)人士看疙，她也不想讓中S多插手。
而那一頭中S對(duì)小S說直奋，大S說過將來新分店會(huì)交給中S管理能庆，因?yàn)樗械觊L(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。
我對(duì)小S說脚线，她們兩都沒瞎說搁胆。大S可能是把小S當(dāng)作一手培養(yǎng)起來的心腹，但是她也很需要中S的資金和管理經(jīng)驗(yàn)邮绿，這些話是都是在某些場(chǎng)合“應(yīng)情景”說的渠旁。
而小S要做的，就是保持沉默船逮，做好自己的本分顾腊。
小微企業(yè)生存法則第三招：在老板們面前保持沉默
很多小微企業(yè)，員工不多傻唾，老板卻不少投慈，因?yàn)閱螛屍ヱR的創(chuàng)業(yè)者可能無法獨(dú)自支撐起一家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。
電影《中國(guó)合伙人》里的一句忠告：千萬別跟好朋友合伙開公司冠骄。讓我們認(rèn)識(shí)到合伙人之間在友誼與利益天平下的微妙關(guān)系伪煤。
身處這樣企業(yè)的員工，當(dāng)遇到老板們意見不一致時(shí)唯一能做的就是保持沉默凛辣，做好自己的專業(yè)本分抱既。
說的殘酷點(diǎn)，你看老板們今天明槍暗箭的扁誓，也許哪天又成了姐妹了防泵，而你只能落個(gè)搬弄是非的惡名。
小S有一次為難的說蝗敢，最近大S的媽媽生病了捷泞，沒人接孩子就讓她去接，這都一周了寿谴，也不知老人家的病何時(shí)好锁右。
我給她的建議是直接拒絕。
生存法則第四招：樹立邊界，拒絕為老板的私事過度服務(wù)
作為小微企業(yè)老板又要管理企業(yè)又要照顧家庭咏瑟，但是老板本身應(yīng)該有邊界感拂到，公私分明，不能讓公司員工過多的為她的私事服務(wù)码泞。
沒錯(cuò)兄旬，不管作為員工還是朋友，如果偶爾幫忙的確沒問題余寥，而長(zhǎng)期忙于老板的私事就過度了领铐。小S畢竟是為公司服務(wù)的員工，而不是大S的私人保姆宋舷。
如果罐孝，大S家里確實(shí)有困難，比如
老人長(zhǎng)期病倒肥缔，就應(yīng)該想個(gè)長(zhǎng)期的辦法解決莲兢，而不是無限度的占用小S這項(xiàng)資源。
小S問我如果拒絕會(huì)不會(huì)得罪大S续膳，我表示不會(huì)改艇，正當(dāng)拒絕，反而贏得尊重坟岔，也能促使大S積極的去解決家庭問題谒兄。退一步說，如果大S真這樣不通情達(dá)理社付，也不值得再為之服務(wù)了承疲。
果然，在小S明確拒絕了大S后鸥咖，大S反而還向其道歉燕鸽，并感謝她的協(xié)助。
創(chuàng)造制度
時(shí)時(shí)匯報(bào)
保持沉默
樹立邊界
中國(guó)很多知名民營(yíng)企業(yè)也都是從小微企業(yè)發(fā)展起來的如阿里巴巴啼辣、騰迅啊研、京東，如果公司發(fā)展的好鸥拧，就是公司的元老党远，前途自然無量，但是首先要在小微企業(yè)站穩(wěn)腳跟才能發(fā)展下去富弦。這四招能協(xié)助你立于不敗之地沟娱。
