所謂經(jīng)典李丰，就是每一次閱讀，都伴隨著實(shí)踐的深入而產(chǎn)生不同的感悟苗桂。從作為一個(gè)基層經(jīng)理人開始閱讀此書药磺，到現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)后重新溫習(xí)，感受的側(cè)重點(diǎn)有所不同煤伟。但德魯克給我印象最為深刻的一句話是：“管理者的首要職責(zé)癌佩，就是在有限資源情況下，把正確的事情做到極致便锨∥д蓿”
往往大家對(duì)“正確的做事”和“做正確的事”發(fā)揮議論的很多，而對(duì)“有限資源”的詮釋則很少鸿秆。但在現(xiàn)實(shí)中酌畜，很多有效的決策怎囚，以及通向成功的實(shí)現(xiàn)路徑卿叽，受制于管理者對(duì)“有限資源”的判斷和把握】沂兀“有限資源”是管理者成事的先決條件考婴。清晰的洞察組織資源的可控性，才可能有必勝的把握催烘。對(duì)有限資源的過(guò)于樂(lè)觀或者悲觀的判斷沥阱，都會(huì)在虛夸和保守之間搖擺，無(wú)法精準(zhǔn)的達(dá)成目標(biāo)伊群。
在組織的日常管理中考杉，很多抱怨和不解，往往與自身對(duì)組織能夠提供什么樣的“有效資源”的判斷有關(guān)舰始。組織中從來(lái)就存在信息的不對(duì)稱崇棠，無(wú)法消除。所以我理解的有效的管理者必須能夠判斷即將到來(lái)的“潛在資源”以及即將逝去的“有效資源”丸卷，為目標(biāo)所用枕稀。
組織中從不存在固定的“有效資源”，資源永遠(yuǎn)隨著時(shí)間的變化而不斷調(diào)整。好的管理者可以通過(guò)系統(tǒng)的思考和結(jié)構(gòu)化分析萎坷，因勢(shì)利導(dǎo)凹联，獲取成功的必要資源，從而解決自身和團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)哆档。在獲取“有效資源”的路徑上蔽挠，有效的發(fā)揮組織邊界的影響力、有效的管理上司虐呻、有效的通過(guò)對(duì)外部趨勢(shì)的判斷而因勢(shì)利導(dǎo)象泵，是非常重要的三個(gè)手段，這三個(gè)手段自下而上斟叼、由內(nèi)而外偶惠。德魯克在書中對(duì)此做了清晰的詮釋。而三者之中朗涩，對(duì)外部大勢(shì)的判斷是高階經(jīng)理人最重要的能力挑戰(zhàn)忽孽，并且是唯一面向組織外部的能力挑戰(zhàn)。
我的體會(huì)谢床，作為決策者兄一，之所以最大的挑戰(zhàn)不在內(nèi)部的管控，而在對(duì)外部趨勢(shì)的洞察识腿，其根本原因是內(nèi)部的研究永無(wú)止境出革，更伴隨著組織的固化而失去創(chuàng)新的活力《伤希“管理者身處組織的內(nèi)部骂束，而受到組織的局限”，而卓有成效的管理者必須看清現(xiàn)實(shí)成箫，由外而內(nèi)會(huì)看的更加清晰展箱，不被組織的觀點(diǎn)所束縛。
?“對(duì)于外部的情況蹬昌，真正重要的不是趨勢(shì)混驰，而是趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變。趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變才是決定一個(gè)機(jī)構(gòu)及其努力的成敗關(guān)鍵皂贩∑苷ィ”“所以，一位管理者明刷，如果不能有意識(shí)地努力去察覺(jué)外部世界婴栽，則組織內(nèi)部的事務(wù)必將蒙蔽他們，使他們看不見(jiàn)真正的現(xiàn)實(shí)遮精【蛹校”
因此败潦，我理解德魯克對(duì)卓有成效的詮釋，不僅僅局限于“成果"和“效率”准脂。而是基于面對(duì)現(xiàn)實(shí)所必須洞察的外部趨勢(shì)判斷劫扒。只有這樣，“有限資源”才可能變得豐富狸膏，對(duì)組織的貢獻(xiàn)才會(huì)更加“卓有成效”沟饥。這是我理解的高階管理者必須努力修煉的方向。
如果我們承認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)正在影響人的生活和工作方式湾戳，如果我們承認(rèn)團(tuán)隊(duì)中崛起的新力量不再是60后70后贤旷，而是80后和90后。那么砾脑，如何在公司“有限資源”情況下幼驶，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量和開放的心態(tài)把全員創(chuàng)新的活力注入團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都將面臨的最大挑戰(zhàn)韧衣。但我相信盅藻，“卓有成效是可以學(xué)會(huì)的”。
2010-05初稿畅铭。2015/05修改氏淑。
