項(xiàng)目經(jīng)理如何開展工作

作為項(xiàng)目的帶頭人独泞，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用不容置疑抗悍，作為項(xiàng)目商務(wù)、生產(chǎn)秫舌、質(zhì)量瑰步、安全的第一責(zé)任人矢洲，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)有終身責(zé)任，鴨梨山大缩焦。那么在接到一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)后读虏，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何開展工作呢？

一袁滥、組織調(diào)查盖桥，進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

接到一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理必須要多方了解業(yè)主資金來源题翻、業(yè)主資信葱轩、估算成本與收入、計(jì)算合同利潤點(diǎn)。調(diào)查當(dāng)?shù)厣虝?huì)靴拱、同行垃喊、周邊群眾的反應(yīng)，分析可行性報(bào)告袜炕，兼聽則明本谜，不拍腦袋、不憑主觀行事偎窘，靠數(shù)據(jù)乌助、概率來做判斷。調(diào)查完畢要做合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估陌知，制定應(yīng)對(duì)策略并積極尋求上級(jí)部門的資源支持他托。如果有無法規(guī)避的重大風(fēng)險(xiǎn)，寧可放棄仆葡，有很多時(shí)候選擇比努力更重要赏参。

二、定目標(biāo)沿盅、建班子

做項(xiàng)目的目標(biāo)要清楚把篓，要量化，目標(biāo)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)腰涧，是項(xiàng)目管理最終要到達(dá)的目的地韧掩。制定的目標(biāo)要切合實(shí)際、有可行性窖铡、盡可能量化指標(biāo)疗锐。有了目標(biāo)就有了完成目標(biāo)的應(yīng)對(duì)措施，應(yīng)對(duì)措施就是我們要做的事及完成的時(shí)限费彼。因事設(shè)崗滑臊，因崗設(shè)人。人是第一生產(chǎn)力敌买，是創(chuàng)造一切可能性的前提。設(shè)定完目標(biāo)就要建班子阶界，建班子就像造一輛馬車虹钮，三個(gè)輪子是必不可少的，商務(wù)經(jīng)理膘融、總工和生產(chǎn)經(jīng)理（小型項(xiàng)目中總工和生產(chǎn)經(jīng)理可由項(xiàng)目經(jīng)理兼任）芙粱。

建班子有以下幾個(gè)步驟：

選班子成員有以下幾個(gè)原則：

1、唯賢任用

因事用人氧映，任用人員外不避敵春畔、內(nèi)不避親，要看到人在做這件事上的優(yōu)點(diǎn)，多發(fā)揮在要做的事上的優(yōu)勢(shì)律姨。

2振峻、目的導(dǎo)向

要始終堅(jiān)持以目的為導(dǎo)向，對(duì)于關(guān)系戶要一視同仁择份，就事論事扣孟，不姑息、不偏擔(dān)荣赶，否則會(huì)既害了推薦人又害了自己凤价。

3、虛懷若谷

做為項(xiàng)目經(jīng)理要虛懷若谷拔创，大膽任用能力比自己強(qiáng)的下屬利诺，自己只要有堅(jiān)定的目標(biāo)和信念就好，做唐僧那樣的領(lǐng)導(dǎo)剩燥，不要讓自己的能力成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)能力的天花板慢逾。

4、拒絕大白兔

還是以效率優(yōu)先躏吊、辦事優(yōu)先的原則氛改，拒絕看似人畜無害實(shí)則一無是處的大白兔。

5比伏、多多益善

每個(gè)崗位上至少要有3個(gè)備選人選胜卤，以備不測(cè)，按照適合性的高低進(jìn)行排序赁项，這項(xiàng)工作最好平時(shí)就做葛躏，避免臨時(shí)抓壯丁，既耽誤別人也誤了自己悠菜。

三舰攒、確定大的管理思路

管理從來都沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒有像葵花寶典那樣的睥睨群雄的秘籍悔醋，每一套管理方法都有其適應(yīng)的特定環(huán)境摩窃。從大的方面有以下兩種：

1、老子派

老子派講的是無為而治芬骄，講究充分授權(quán)猾愿。無為不是什么也不做，而是專業(yè)的事交專業(yè)的人來做账阻，順應(yīng)天意蒂秘，充分調(diào)動(dòng)人員的能動(dòng)性，這點(diǎn)有點(diǎn)像市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)淘太。

2姻僧、孔子派

孔子派講的是入世规丽，講究積極干預(yù)。

項(xiàng)目經(jīng)理在選擇管理方法時(shí)要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模來定撇贺。一般來說大型項(xiàng)目赌莺、管理人員素質(zhì)較高、自主性及各方面能力較強(qiáng)的適宜采用老子派显熏。小型項(xiàng)目適宜孔子派雄嚣，在過程當(dāng)中積極干預(yù)，保證項(xiàng)目實(shí)施過程中不發(fā)生偏差喘蟆，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)缓升。

? ? ?在日常的管理中要把“商務(wù)是核心、生產(chǎn)是龍頭蕴轨、質(zhì)量是保障港谊、安全是生命”的理念灌輸?shù)矫恳晃粏T工，讓每一位員工樹立商務(wù)意識(shí)橙弱、質(zhì)量意識(shí)歧寺、安全意識(shí)，同時(shí)做到為生產(chǎn)服務(wù)的服務(wù)意識(shí)棘脐、協(xié)作意識(shí)斜筐。

四、其他

1蛀缝、預(yù)判

項(xiàng)目管理講究“消防顷链，以防為主，防消結(jié)合”屈梁，要做好防嗤练，必須要有預(yù)判能力，至少要看到兩個(gè)月后的情形在讶，及早采取預(yù)防措施煞抬，將問題、隱患化于無形构哺。具體來講有以下幾個(gè)方面要進(jìn)行預(yù)判工作：

A革答、至少預(yù)判兩個(gè)月

2、資源收集

建立資源表格曙强，了解各方的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)残拐，哪些是地采、哪些是集采要心中有數(shù)旗扑，充分利用好這些資源能讓項(xiàng)目辦事輕松順利蹦骑。

在項(xiàng)目管理中要不斷更新完善上述表格慈省，同時(shí)要注意在不同時(shí)期與不同的人員交流采取不同的措施臀防，盡可能使項(xiàng)目花費(fèi)較小的代價(jià)做最大的事眠菇。

2017年4月7日

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