《企業(yè)問題分析與解決》課題綱要
課題類別：
高層管理人員思維變革、技能提升類課題昨寞。
培訓(xùn)對象：
企業(yè)所有者洛巢、負(fù)責(zé)人括袒、高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人稿茉、人力資源專業(yè)人士
培訓(xùn)目標(biāo)：
ü發(fā)現(xiàn)并匯集企業(yè)經(jīng)營過程中所存在的問題
ü分析企業(yè)現(xiàn)狀形成問題的癥結(jié)
ü針對癥結(jié)設(shè)定企業(yè)未來的長锹锰、中、短期戰(zhàn)略目標(biāo)及管理規(guī)劃
培訓(xùn)方式：
ü咨詢式培訓(xùn)
ü現(xiàn)場研討
ü分組發(fā)言
ü腦力風(fēng)暴
培訓(xùn)主題：
一狈邑、找出問題找出主要問題
l學(xué)員分組
l建立團隊文化
l設(shè)定團隊培訓(xùn)目標(biāo)
l小組討論：
1.企業(yè)問題現(xiàn)象收集
2.企業(yè)存在的主要問題排序
l小組代表發(fā)表觀點
二城须、分析形成問題的原因找出主要原因
l腦力風(fēng)暴：尋找現(xiàn)象背后的真相
1.員工離職有什么原因？→員工為什么沒有忠誠度米苹？
2.員工為什么沒有執(zhí)行力糕伐？→如何提升執(zhí)行力？
3.管理人員為什么會引起下屬的不滿蘸嘶？→如何提升管理人員的管理技能良瞧？
4.制度為什么被束之高閣？→如何讓制度活起來训唱？
5.為什么企業(yè)文化形同虛設(shè)褥蚯？→怎樣建設(shè)企業(yè)文化？
6.如何才能提升員工士氣與業(yè)績况增？→如何進行團隊業(yè)績管理赞庶？
7.戰(zhàn)略目標(biāo)是如何實現(xiàn)的？
l得出結(jié)論：小組代表發(fā)表觀點
三澳骤、制定解決問題的方案歧强、方法與時間規(guī)劃
l腦力風(fēng)暴：企業(yè)的問題分析與歸納
1.哪些現(xiàn)象警示著營銷管理問題？
2.哪些現(xiàn)象警示著人力資源管理問題为肮？
3.哪些現(xiàn)象警示著企業(yè)文化管理問題摊册？
4.哪些現(xiàn)象警示著管理者技能問題？
5.哪些現(xiàn)象警示著流程建設(shè)問題颊艳？
6.哪些現(xiàn)象警示著員工素質(zhì)修養(yǎng)問題問題茅特？
l小組討論：戰(zhàn)略目標(biāo)與管理規(guī)劃的形成
l得出結(jié)論：小組代表發(fā)表觀點
