昨天鋒總給我報了一門人力資源培訓(xùn)課程肌括，一看好像并沒有聽過的叫熊蘋老師的課程付材，抱著試試看的態(tài)度去參加了，沒想到收獲還不少……
關(guān)于激發(fā)員工的動力……
一刃鳄、被認(rèn)可
95后、00后他們的的需求已經(jīng)不再是馬斯諾需求理論的生理需求钱骂、安全需求叔锐，他們追求的級別至少都是精神需求、被尊重的需求……
他們渴望被老板或者是上級認(rèn)可见秽，被看到……
所以作為上級和老板愉烙，一定要重視他們成長的點點滴滴……重視他們，心中有他……
做得不好的地方更多的是站在輔導(dǎo)的角度上去做……而非只是批評……
制度上要人性化解取，人家天天加班你看不見步责，但是人家遲到3次，你給人家扣錢還通報批評……
二禀苦、制定職業(yè)生涯發(fā)展
95后蔓肯、00后不是沒有激情，不是不想做事情振乏，是因為他們也一樣迷茫蔗包、一樣沒有方向，只要找到打開他們的鑰匙慧邮，就能激發(fā)他們的動力……
所以一定要為他們制定定制化的目標(biāo)调限，定制化的職業(yè)生涯發(fā)展……
為他們找到自己……找到前進(jìn)的方向……
三、兌現(xiàn)承諾（以身作則）
作為老板误澳、管理者一定要兌現(xiàn)承諾旧噪，不管承諾大小，不管承諾是不是金錢脓匿，但是都必須要兌現(xiàn)承諾……
以身作則：你要求員工不能遲到，首先你自己做到不遲到宦赠；你不允許員工穿拖鞋陪毡，作為老板和管理者首先做到不穿拖鞋……
關(guān)于招聘
一、渠道不在多而在于做得好
鼓勵各部門主動上Boss直聘做招聘勾扭，他們自己招聘的人肯定會好好帶毡琉，覺得投緣，那樣就會比較有效果妙色，人效也會更高……
給HR招聘的人定時定量定目標(biāo)：關(guān)心桅滋、支持、激勵、可以用定一定的量丐谋，超過量則進(jìn)行激勵芍碧，比如超過8人，績效加200元号俐；
二泌豆、與學(xué)校保持合作
走進(jìn)院系，與公司對口的院系進(jìn)行合作吏饿，找到輔導(dǎo)員踪危；
走進(jìn)社團(tuán)，與社團(tuán)打好關(guān)系猪落，對他們進(jìn)行贊助……
關(guān)于培訓(xùn)
關(guān)于培訓(xùn)贞远，一定要有用還要有趣，比如培訓(xùn)當(dāng)主持人笨忌，那么講完主持人的6大步驟蓝仲，然后讓他們進(jìn)行演練……
想要讓員工High起來，必須先自己High起來……
