這是我參加勇氣讀書會打卡第7天
閱讀書目：《深度思維》第一章1-2節(jié)
閱讀時長：一個半小時
讀書筆記分享：
愚以為挎春，深度思維是建立在刨根問底的基礎(chǔ)上看疙，通過觀察事物表象豆拨，引發(fā)相關(guān)的思考，多問幾個為什么能庆？為什么會這樣呢施禾？通過這種“提問——回答”的方式，最終探尋出事物的底層原因搁胆，或許就是事物的本質(zhì)或無限接近事物的本質(zhì)弥搞。
當(dāng)然，刨根問底并不等同于鉆牛角尖渠旁，一旦陷入自我挖掘的陷阱攀例，就是無意義的胡思亂想。
思維是一根鏈條顾腊，越長的鏈條代表了越深刻的思維粤铭。要想建立起深刻的思維，鏈條間的每個節(jié)點(diǎn)尤為重要杂靶，之間一定存在某種邏輯關(guān)聯(lián)梆惯，這種邏輯關(guān)聯(lián)是推導(dǎo)思維鏈條向前鏈接的有意義的追問。從而建立深刻思維吗垮，挖掘事物的根本原因垛吗，推斷事物的深遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)果。
文中甲公司面對問題沒有進(jìn)行深度思維烁登，只是簡單粗暴的典型的領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話怯屉，這種做法的結(jié)果并沒有從根源上解決問題，甚至讓管理層和被管理層出現(xiàn)了互相推諉饵沧、抱怨的消極局面蚀之。
文中乙公司在出現(xiàn)問題時，管理層和負(fù)責(zé)人進(jìn)行了問題探究捷泞，最終從根源上解決問題足删，這樣做既明確了問題出現(xiàn)的原因，提高了工作效率锁右，又不至于出現(xiàn)消極局面失受，一舉三得。
對比兩家公司的做法咏瑟，乙公司在競爭中處于優(yōu)勢地位拂到，這正是深度思維帶來的正向價(jià)值。
大部分情況下码泞，我們的思維邏輯鏈條都太短了兄旬，短常常意味著膚淺，找不到問題的根本原因。那么领铐，如何才能找到問題的根本原因呢悯森？書中介紹了一種簡單易用的方法：5Why法。
什么是5Why法绪撵？是指對一個問題連續(xù)多次追問為什么瓢姻，直到找出問題的根本原因。
為了更好理解音诈，舉個例子幻碱！
留守兒童越來越多——why?——父母外出打工——why?——外面可以更多的賺錢——why?——家鄉(xiāng)賺錢的機(jī)會太少——why?——沒有實(shí)業(yè)企業(yè)——why?——沒有開發(fā)挖掘、招商引資……
通過這樣的深度思維细溅，就可以探尋到“留守孩問題的根源”——沒有招商引資褥傍，那如果去招商引資，引進(jìn)實(shí)業(yè)企業(yè)喇聊，就有了工作崗位摔桦，那孩子們的父母不就可以在家里上班，那不就減少了留守兒童的問題嗎承疲？
由此可見邻耕，深度思維的巨大作用，當(dāng)然燕鸽，5why思考法兄世，并不是簡單的追問，在運(yùn)用時啊研，應(yīng)注意幾點(diǎn)：
1.追問并不局限于5問御滩，這里的數(shù)字5，只是個概數(shù)党远，確定數(shù)字的原則是：不斷追問下去削解，直到問題變得沒有意義為止。
2.提問要往有意義的方向問沟娱，就像前面說的氛驮，不要鉆牛角尖，做無意義的追問济似。
3.要對事物本身進(jìn)行疑問矫废，不要對人進(jìn)行質(zhì)問，不要追責(zé)砰蠢，要探尋原因蓖扑。
4.提問回答要有相應(yīng)的技巧，其中最核心的原則就是：要往我們可以控制的事項(xiàng)上面回答台舱，避免不可控制的內(nèi)容律杠。
寫在后面
今天是我在勇氣讀書會第二季打卡的第7天，悅讀越好，堅(jiān)持努力柜去！如果你讀的也是《深度思維》灰嫉，歡迎一起交流探討！
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