這部分內(nèi)容本來是為參加“我是創(chuàng)始人”節(jié)目時上臺演講準備的毙驯，沒想，那天沒有搶到話筒（真人秀節(jié)目要表現(xiàn)自己基本上靠搶戲或是搏出位灾测，哈哈）爆价，剛搶到話筒，又被霸氣側漏的董姐姐搶了話媳搪，所以就有了這篇胎死的腹稿铭段，今天編輯成文和大家分享：
前兩天我在宇宙O2O中心的望京soho, 看到一家創(chuàng)業(yè)公司的招聘廣告，挺有意思的秦爆，上面赫然寫道：我們雖然是創(chuàng)業(yè)公司序愚，但我們按時發(fā)工資，我們雖然是創(chuàng)業(yè)公司等限，但我們還有休息日爸吮；我們雖然是創(chuàng)業(yè)公司芬膝，但我們還為員工交社保。
其實看著還蠻替創(chuàng)業(yè)公司辛酸的形娇，這些在一般公司認為是天經(jīng)地義的事锰霜，竟然在創(chuàng)業(yè)公司成為需要特別說明的福利了，當然這也是他們高明的地方桐早，因為只談夢想不談基礎保障的創(chuàng)業(yè)公司就是在耍流氓癣缅，而在這個時代，有大把這樣耍流氓的公司哄酝。這也說明了一個道理友存，由于時代和環(huán)境的不同，當時的特別或許會成為今天的必然陶衅，當時的必然也會成為今天的特別爬立，比如說對于一名企業(yè)的創(chuàng)始人，今天我們的創(chuàng)始人們好像都不缺情懷万哪，也不缺夢想侠驯，不缺改變世界的決心，對于他們奕巍，最重要也最需要的能力恰恰是兩個字——“臣服”吟策。
?首先 ?臣服并不是妥協(xié)，也不是委曲求全的止，臣服是放下控制
創(chuàng)始人一定都經(jīng)歷過這樣的場景：在創(chuàng)業(yè)之初檩坚，商業(yè)模式還有待市場驗證的時候，團隊一定會處于迷茫诅福、焦慮匾委、爭論、彷徨的狀態(tài)氓润，這個時候創(chuàng)始人必須要站出來大喝一聲『來赂乐，就往這里了，這個方向就是對的咖气！』挨措，盡管此時你的內(nèi)心可能也有一點忐忑和不安，但必須要這么做崩溪！如果要選擇領導者唯一該做的事情浅役，那就是給予方向，哪怕是錯的伶唯。
這是團隊從0到1的時候最重要的觉既，但如果從1-10可能就不能那么的武斷了，為什么我們講領導力的修煉是一條不歸路，是因為上一個階段成功的基因或許就是我們下一個階段成功的巨大陷阱和障礙瞪讼。在第二個階段就要學會"放下自我"岭参，放下自我并不是說“我“是不重要的，我就沒有了尝艘，而是不受制于我的存在演侯，放下控制，也不是代表不控制了背亥，而是不受制于我的控制秒际。
?其次 ?臣服既不是怯懦，也不是迷信盲從狡汉，臣服是尊重權威
在人生中娄徊，我們的第一個最重要的權威就是爸爸，所以往往和父親的相處模式就決定了我們和權威的相處方式盾戴。小時候寄锐，我在爺爺奶奶身邊長大，在很長一段時間內(nèi)我一直有一個信念：“我并不是爸媽親生的尖啡，所以他們寧愿要弟弟在身邊橄仆，而要拋棄我”，而我在父親面前求得證明的方式就是不斷的和他作對衅斩、吵架盆顾，這種模式長大后同樣映射到職場上，我和下屬或是平行同事間相處都很好畏梆，但和上級的溝通總是有問題您宪，我相信和我有同樣經(jīng)歷的人也有類似的情況發(fā)生。
如果你是一名創(chuàng)業(yè)者奠涌，這種模式如果沒有辦法得到有效解決的話宪巨，同樣也會映射到你的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，因為你要面對的權威將會更多溜畅，比如說你的投資者捏卓、銀行、工商局达皿、稅務局天吓，還有那些專業(yè)能力比你強的人贿肩，當他們和你意見或觀點不一致時峦椰，你如何學會和他們和平相處？如何學會靈活的堅持自己汰规，而不是構建敵對和矛盾汤功？這種能力的學習和培養(yǎng)是非常重要的。
如果從心理學的角度溜哮，可能你首先要學會的是去修繕和父親的關系滔金，更孝順父母色解，尤其是懂得順比孝更重要的時候，你就在慢慢學習這種力量餐茵。同樣科阎，身邊發(fā)生的案例和故事也可以讓我們學習，前幾天忿族，大家都清楚發(fā)生在格力電器和董姐身上的事情锣笨，我看到一篇采訪中，董姐這樣說：支持道批，就大干错英，不支持，就小干隆豹。我覺得這就是一種臣服的智慧椭岩，不管怎么，我都是要干璃赡，但我同樣尊重權威判哥！
如果要想有驚天動地的成就，恐怕先接受自己的無能為力碉考！
?再次 ?臣服并不是軟弱姨伟，也不是固步自封，臣服是遵守規(guī)則
由很多人向往自由豆励，我也一樣夺荒，但什么才是真正的自由？前幾天在“凱叔講故事”的凱叔的朋友圈里良蒸，我看見了一個答案『看到限制技扼，就是最大的自由！』
做企業(yè)的人都知道嫩痰，企業(yè)文化很重要剿吻，企業(yè)文化一個最重要的載體就是價值觀，價值觀一開始可能源于創(chuàng)始人身上的人性閃光點串纺，但一旦被確定下來丽旅，就確定了什么能干，什么被鼓勵纺棺，什么一定不能干榄笙，就對企業(yè)內(nèi)所有的人包括創(chuàng)始人有一種約束，只有在這個界限內(nèi)祷蝌，才是真正的自由茅撞！就像一個古老故事中的隱喻，因為非常喜歡就還想和大家再分享一遍：孫悟空在出家前，頭上沒有金箍米丘，心中也沒有金箍剑令，所以大鬧天宮，為所欲為拄查；出家后吁津，頭上有了金箍，但心上依然沒有金箍堕扶，所以屢屢犯錯腺毫，常常難以控制獸性的爆發(fā)；而成為斗戰(zhàn)勝佛后挣柬，頭上雖沒了金箍潮酒，但心上有了金箍，懂得了臣服和遵守規(guī)矩邪蛔！這也非常像我們創(chuàng)立一家企業(yè)的過程!
臣服就是放下控制急黎，臣服就是尊重權威，臣服就是遵守規(guī)則侧到，這就是我所認為的一個創(chuàng)始人所需要擁有的臣服的力量勃教！創(chuàng)業(yè)要堅持，但不執(zhí)念匠抗，懂得靈活的改變故源，溫柔的改變，做了那么多改變汞贸，只為了心中不變绳军，和所有創(chuàng)業(yè)者共勉！
