當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)變?yōu)槠髽I(yè)老板的隨心所欲、為所欲為時(shí)极谊，文化就會(huì)變形诡右、走樣，往往會(huì)演變?yōu)樽餍恪?br>
新聞報(bào)道如下：
公司一多半是女員工轻猖，為了把公司企業(yè)文化搞出特色帆吻，凝聚員工人心，公司規(guī)定：每天早上9點(diǎn)到9點(diǎn)半時(shí)間是公司團(tuán)隊(duì)建立感情的特殊時(shí)間咙边。每天女員工排隊(duì)猜煮，接受老板的依次接吻。
某公司為“激勵(lì)”未完成銷售業(yè)績(jī)的員工當(dāng)街下跪爬行
“要求我們洗廁所败许，檢驗(yàn)洗得是否干凈就是是否能把洗廁所的水喝下去王带，后來又說用廁所的水洗臉∈幸螅”
哈爾濱麻雀裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司的一些做法十分變態(tài)愕撰，開大會(huì)讓員工磕頭，并且大喊“感謝麻雀，讓我生存”搞挣、“感謝麻雀带迟，讓我吃飯”等口號(hào)
評(píng)析：
企業(yè)文化是什么？我想這個(gè)定義比較宏觀囱桨，但可以肯定的是具有某種違和感的的作秀肯定不是企業(yè)文化邮旷。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中自然而然形成的一種氛圍，一種緊密環(huán)繞企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)蝇摸、共同踐行企業(yè)理念，從而形成的一種對(duì)客戶办陷、對(duì)員工貌夕、對(duì)社會(huì)的企業(yè)價(jià)值觀；是根植于企業(yè)的發(fā)展而形成的民镜，來源于企業(yè)啡专、又服務(wù)于企業(yè)。
企業(yè)文化建設(shè)最根本也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)是執(zhí)行制圈，也就是說在工作中要貫徹企業(yè)的某種發(fā)展理念们童，而不是停留在口號(hào)層面。比如大家熟知的阿里巴巴的政委文化鲸鹦，根植于組織發(fā)展的HRBP的理論支持慧库，又結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了拔高與完善院领，是真正立足于企業(yè)實(shí)際而又真正落地實(shí)施的發(fā)展理念抽米。又比如華為的“以奮斗者為本”誉尖，從任正非一人只占1.4%的股份可見全貌弧蝇，員工為華為奮斗闰歪，華為肯定給你一個(gè)等價(jià)值的報(bào)酬油额。當(dāng)然你會(huì)說悯舟，這都是大企業(yè)的做法患整，小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)就是一句口號(hào)眯停，沒有完善的人力資源管理體系济舆，企業(yè)文化只能是想到哪做到哪了。確實(shí)莺债，小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)比較難滋觉，更多的是一種人性或道德的關(guān)愛，但我認(rèn)為九府，小企業(yè)做到這種關(guān)懷的氛圍已經(jīng)夠了椎瘟，還是企業(yè)老板的魅力在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然侄旬，在此基礎(chǔ)之上肺蔚，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀建立起的某種合理的文化如學(xué)習(xí)型文化、愛心文化等等儡羔，都是管理上的拔高
“親吻”式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)宣羊，折射出來的是員工對(duì)企業(yè)老板絕對(duì)服從的奴性璧诵，反映了老板意愿對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的絕對(duì)控制，反而執(zhí)行不是問題仇冯。但話說回來之宿，這種文化對(duì)企業(yè)、員工苛坚、社會(huì)的價(jià)值是什么呢比被？有沒有更合理的方式來代替？
用一種違背國人理念的行動(dòng)去做文化建設(shè)泼舱，貽笑大方等缀。請(qǐng)對(duì)“變態(tài)”的企業(yè)文化說不！
